Matrice Contrainte Achat

MARKETING ACHAT - Aspect stratégique et aspect opérationnel Marketing achat: Il s’agit d un état d’esprit – Le marketing achat est considéré comme une démarche proactive visant a optimiser les achats a moyen et long terme afin de maitriser le prix de revient) etd une technique qualitative et quantitative qui permet d’établir l adéquation entre les besoins de l entreprise et le marche, notamment ceci de manière méthodique et organise. Les actions de marketing achat les actions se décomposent

MARKETING ACHATS Le M A c’est l’opportunité d’ajuster le besoin au marché ou d’ajuster le marché au besoin. L’approche M A consiste à gérer la relation vendeur / acheteur à partir de l’adaptation de l’entreprise à son environnement et réciproquement. L’environnement concurrentiel des entreprises leur impose 2 stratégies à suivre : * Réduction de coûts continue * Innovation / développement de nouveaux produits permanent Il y a donc un besoin de procédures simples et transparentes

I  La démarche de la mercatique achat * Chap II La stratégie de la mercatique achat * Chap III La fonction achat * Chap iv Le mix achat Pendant très longtemps on avait une image très administrative des achats. La personne n’avait pas une position stratégique. C’était une économie de production = Les Trente Glorieuses, croissance économique, pas de chômage, plein emploi, pleine consommation. 1970 : Temps de crise, crise du pétrole. La fonction achat devient plus négociatrice, réfléchir

1970, le concept de marketing achat a suscité de nombreux écrits. - Réalisées à partir de 1973, les premières études universitaires s'intéressent essentiellement à la fonction commerciale du marketing achat. - Renouvelées au début des années 1980, les recherches académiques s'attachent à montrer la dimension stratégique des volets internes et externes du marketing de l'acheteur. - Dans les travaux effectués au cours des années 1990, l'objectif d'une approche marketing achat est de favoriser une meilleure

marketiNg achat Trouver la meilleure adéquation entre l’offre marché et le besoin de l’entreprise ObjECTifS •­­ ynamiser­et­optimiser­ D les­panels­fournisseurs •S ­ ­­ ensibiliser­prescripteurs­ et­utilisateurs­aux­évolutions­ techniques­et­économiques •­­ our­chaque­marché­ P analyser­l’offre,­la­demande,­ les­risques­et­les­contraintes •A ­ ­­ gir­sur­le­besoin­de­l’entreprise­ pour­l’adapter­à­l’offre­du­marché­ ou­sur­le­marché­pour­satisfaire­ le­besoin­de­l’entreprise PubliC •­Responsables­Achat

Marketing achat Introduction 1ére partie : ♣ Fonction achat : Rôle stratégique des achats Organisation des achats Le métier d’acheteur industriel Evolution et tendances de la fonction achats • • • • ♣ Le marketing d’achat Déf Marketing Amont et Aval Stratégie de marketing Achats L’état d’ésprit marketing Achats • • • • 2éme partie : ♣ Les étapes du marketing Achats 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Elaborer la cartographie des achats de l’entreprise Analyse interne Analyse externe

Introduction aux achats I. les achats dans l'entreprise; une vue d'ensemble a) La fonction achat: historique Reconnaissance du métier d'acheteur aux alentours des années 1980. Dans les entreprises il n'y avait pas d'acte d'achat par exemple. Depuis à peu près plus de 20 ans la fonction achat a été centralisé notamment dans les multi nationales. Ce qui permet de négocier plus facilement les prix. Outre cela on a fait monter en puissance les formation d'acheteur. Important; on a cindé deux métiers

PROSPECTION ACHAT 1 FONCTION ACHAT 4.1.1. Les enjeux de l'achat 4.1.2. Les différents types d'achat 4.1.3. Le processus d'achat 4.1.4. Organisation des achats 1 Enjeux de l’achat L'achat consiste à garantir l'approvisionnement de l'entreprise avec la marchandise et de service externes nécessaires à la fabrication des propres produits et prestation l'entreprise et de réaliser pour l'entreprise

périmètre d’intervention (immixtion dans des familles achats laissées jusqu’à présent aux mains des clients internes, comme les achats d’intérims). L’objectif de cet article est d’identifier, dans une vision prospective, pourquoi et comment prendre en compte cet environnement interne dans la définition des profils des acheteurs. Dans un premier temps, les changements vécus par la fonction achats seront analysés. Dans un deuxième temps, une matrice identifiant quatre types de relations internes sera

Le cahier des charges fonctionnel 1- LE CDCF A- Analyse fonctionnelle B- Le CDCF 2- UTILITE POUR LES ACHATS A- Définit l’achat à réaliser B- Notions de contrat de moyen et de contrat de résultat 3- EXEMPLES Le CDCF  Qu’est-ce que c’est? Le CDCF est un document qui permet d’exprimer le besoin de l’entreprise. Cette dernière a un besoin, il peut s’agir d’un produit ou d’une prestation. Elle rédige alors un CDCF dans lequel