Matrice D Ansoff Btp

élevé destinés à être utilisés dans la fabrication des bétons et des corps de chaussés. c. Le béton : est le matériau de construction le plus utilisé dans le monde (1m3/humain/an). Les opportunités ← Emergence du secteur du BTP. ← Projets d’urbanisation et lutte contre l’habitat insalubre(habitat économique) ← Création d’une nouvelle unité à Sidi HAJJAJ Les menaces ← Ce secteur est confronté depuis 2000 à l’ouverture des

risque que ce qu’on produise devienne obsolète. Les produits sont trop chers par rapport à l’offre qui peut se sophistiquer. 3. Schéma de synthèse [pic] Chapitre 4. Matrices d’analyse de portefeuilles d’activités stratégiques I. La matrice BCG Une entreprise est un portefeuille d’activité stratégique. Les matrices tel que le BCG ont été inventées dans les années 70 et permettent de prendre des décisions, de faire des choix stratégiques. Le BCG a été inventé par Bruce Henderson, un cabinet

la stratégie de la société Della Robbia et le changement stratégique opéré en 2006. a-CHANDLER : définition de la stratégie. b-Depuis sa création, l’entreprise Della Robbia exploite un unique domaine d’activité stratégique (DAS) : le BTP (bâtiments et travaux publics). Sa stratégie globale est la spécialisation. Le développement des activités d’infrastructures est une première opération de diversification. On peut en effet considérer qu’il s’agit d’un nouveau DAS dans la mesure

ensemble homogène de produits * Destiné à un marché spécifique * Ayant des concurrents déterminés - L’entreprise peut avoir plusieurs métiers qu’il convient de cerner avec précision lors de ce choix stratégique. Exemple : Bouygues Téléphonie / BTP II. Quelles sont ses activités ? - Le stratège va regrouper ou subdiviser en groupes homogènes les activités de l’entreprise : il va donc procéder à une segmentation stratégique. - Appartiennent au même segment stratégique, les activités présentant

nouveau modèle universitaire. • Deuxième époque Ansoff introduit le concept de planification stratégique : – définition des objectifs par le conseil d’administration; – détermination par la DG des buts stratégiques en se fondant sur le LCAG; – évaluation des besoins nécessaires à l'obtention de ces buts par les responsables opérationnels. Des consultants développent l’école analytique du positionnement avec des matrices d’optimisation de portefeuille d’activités (BCG, McKinsey

technologie utilisée ou même compétences requises - Même structure de cout Facteur clef de succès d’un hyper marché : le parking !!!  Exercice 3 la segmentation du groupe Bouygues   DAS Technologie Savoir faire Clients visés Besoin satisfait BTP   Béton Electricité Etat collectivités entreprises Construction de grands édifices Véhiculer une image Immobilier   Construction Promotion Vente Particuliers Entreprise Collectivités locales Se loger Avoir des locaux pros Aménager

Programmation et gestion ▪ Suivi, contrôle et évaluation ▪ Coordination avec les autres fonctions Organisation ▪ Par fonction ▪ Par produits ▪ Par projets ( BTP) ▪ Configuration mixte Politiques ❖ Connaissance et prospection : presse, visites, foires et expositions, laboratoires ❖ Critères de la politique d’achat : prix, qualité, délais, service… ❖ Politique fournisseurs :

conflits, enjeux de pouvoir qui peuvent bloquer la décision. Il va falloir communiquer, expliquer les décisions. Coûteuse : collecte, traitement, stockage de l’information. Le temps que ça représente également. 1- Les types de décision (ANSOFF) Cet auteur a mis en évidence 3 grands types de décision : - Niveau institutionnel : prendre des décisions qui engagent l’organisation sur le long terme. Les décisions de ce niveau sont des décisions stratégiques. - Niveau administratif :

disponibles utilisables. 6 Stratégies des entreprises • Il existe principalement 3 mouvements stratégiques. – L’expansion des activités. – La diversification des activités. – L’arrêt des activités. • Il existe 4 doctrines principales. – Le modèle ANSOFF – Le modèle du BCG: Boston Consulting Group – Le modèle HARVARD. – Et une empirique: Le pifomètre/blairoscope/.nasographe 7 Stratégies des entreprises L’activité stratégique possède 3 caractéristiques :  La stratégie est donc un choix d’orientation

Analyse du métier ➔Stratégie de recentrage Vise à abandonner des activités et à concentrer les ressources sur un nombre limité de métiers dont les compétences sont maîtrisées. ! Externe : - Analyse de la concurrence - Analyse du secteur - Matrice de portefeuille d’activités ! ➔Stratégie de diversification 
 La diversification : consiste à multiplier les activités de l’entreprise dans les DAS impliquant la maitrise de compétences correspondant à des métiers différents. ! ! !