Matrice De Confrontation

Opportunités / Menaces. Cet outil est utilisé notamment pour le choix de solution pour contrebalancer une Analyse Quantitative réalisée au moyen d'un tableau de choix multi-critères différentiants et pondérés. Matrice SWOT La Matrice SWOT est un outil qui peut aider à identifier les Forces (Strenghts) ou Avantages, les Faiblesses (Weaknesses) ou Inconvénients, les Opportunités (Opportunities) et les Menaces (Threats) de chaque solution en préambule au choix. Elle peut

RESUME La démarche RIR (Recensement et Identification des Risques) relève de l’intégration des domaines de la gestion des risques et du management de projet. Cette méthode est basée sur la confrontation des connaissances spécifiques de l’expert-métier à la vision générique de l’expert-risque. Cette confrontation est réalisée par le passage d’un modèle du projet (intégration des différents points de vue) au travers du prisme couvrant et structuré d’une classification des risques génériques. Cet article

questions : « Quelles seraient les caractéristiques du dialogue ? A quoi s’oppose-t-il ? » Après avoir écouter attentivement, nous avons dressé un tableau qui se présentait comme ceci : Le dialogue | Le dialogue dégénéré | 1) Confrontation avec les idées | Confrontation avec une personne | 2) Echanges respectueux | Agression / pouvoir sur qqn | 3) Interaction réelle | Superposition [Juxta] | 4) Clarté donne + de vérité | On ne cherche pas la vérité mais à mettre en faute la personne

....................................................................... 1 II. ANALYSE QUALITATIVE - SWOT ANALYSIS........................................................... 3 III. MATRICE DE CONFRONTATION.............................................................................. 6 IV. LA MATRICE BCG ....................................................................................................... 7 V. LE PRISME DE KAPFERER .................................................

attribuent (les crises) et leurs utilisateurs changements structurels ces erreurs de prévision aux fameuses variables "cachées". l'avenir - La démarche prospective, par contre, admet qu'aujourd'hui acteurs des différents et que c'est de la confrontation est multiple, ' en présence et de leurs projets que naltra tel ou tel futur. (Cf. figure 2). de l'avenir Ainsi, la construction autant car l'action humaine s'explique que par le jeu des déterminismes. Futurs . ' posszbZes Présent Passé \ \

simple de l’analyse stratégique était la base du premier modèle apparu dans les années 60, connu sous le sigle LCAG (initiales de quatre auteurs de la Harvard Business School). Ce modèle présentait les choix stratégiques comme le résultat de la confrontation entre : - d’une part, des menaces et des opportunités identifiées dans l’environnement de l’entreprise; - et, d’autre part, les forces et faiblesses de l’entreprise telles que l’analyse interne des ressources et de l’organisation aura pu les

-logique de l’offre  la technologie, la structures des couts, les compétences, la synergie -logique de demande (la clientèle, les critères d’achats, la distribution, le marché pertinent -la confrontation de ces deux logiques fait la richesse du concept -segmentation et structuresle déphasage entre la segmentation stratégique et la structure organisationnelle entraine (confusion, conflits, blocages)

joueurs, un ensemble de choix possibles pour chacun d’entre eux et une fonction qui donne leurs gains dans toutes les éventualités possibles (les issues qui résultent des divers choix que peuvent faire les joueurs » (Guerrien, 2002, p. 7). Par sa matrice de gains (cf. tableau 1), le célèbre jeu du « dilemme des prisonniers » est à ce titre en tout point exemplaire. En effet, ce jeu à deux joueurs – appelé jeu à « somme non nulle » ou jeu semi-coopératif (le gain des vainqueurs n’est pas égale à la

Conclusion et perspectives _______________________________________________ 58 Bibliogarphies _________________________________________________________ 60 Annexes______________________________________________________________ 63 M2 IPCC-Image Confrontation entre modèles et données réelles pour la structure spatiale des molécules d’ADN par le biais de la réalité augmentée Chapitre I Introduction I-1- Bioinformatique : les défis « On regroupe sous le terme de bioinformatique toutes les applications

LA MATRICE SWOT Le terme SWOT employé dans l'expression analyse SWOT ou matrice SWOT est un acronyme dérivé de l'anglais pour Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Sommaire 1 Présentation liminaire 2 Méthode d'emploi de l'outil SWOT 2.1 Le résultat à viser : la matrice SWOT ou l'information présentée en forme d'aide à la décision 2.2 Le moyen d'y parvenir : l'analyse SWOT ou la collecte et le traitement de l'information 3 Les Stratégies