Matrice Comparaison Ponderee

Pour pouvoir effectuer ses analyses, nous allons dans une première partie présenter l’analyse de marché à partir d’une matrice SWOT, ensuite nous présenterons un choix de marché à partir d’une matrice de comparaison pondérée. Enfin, nous exposerons l’élaboration d’une matrice Mac Kinsey pour déterminer le meilleur marché cible. I) Analyse de marché à partir d’une matrice SWOT pour le Mexique et la Suisse a) L’entreprise |Forces

Sommaire I. Matrice ADL 3 A. Présentation de la matrice : 3 1. La maturité du métier 3 2. La position concurrentielle 4 B. La matrice : centre de stratégie 4 1. Les stratégies génériques dans la matrice ADL : 5 2. Les situations financières dans la matrice ADL : 7 3. Exemples de portefeuilles ADL : 7 II. La Matrice Mc Kinsey 9 A. 1 Les axes Stratégiques : 9 B. 2 Etablissements de la matrice : 10 C. 3 Analyse de la matrice : 11 D. 4 Diagnostic

donnée. III. La structure d’évaluation stratégique 1. Review underlying bases of strategy ( analyser les bases de la stratégie actuelle Les bases de la stratégie d’entreprise sont examinées par l’élaboration de deux matrices : IFE (Internal Factor Evaluation) La Matrice d’évaluation des facteurs internes (IFE Matrix) est un outil de gestion stratégique pour auditer ou évaluer les forces et les faiblesses dans les déférents départements de l’entreprise. Elle devrait mettre l’accent sur les

Choix d’un marché à partir d’une matrice de comparaison pondérée. En vous appuyant sur l’annexe I, vous : - réfléchirez au projet global afin d’attribuer un coefficient de pondération pour chaque critère - analyserez les informations sur chaque pays afin de déterminer les notes correspondant à chaque critère (vous justifierez vos notes par un tableau à deux colonnes reprenant les opportunités / menaces pour chaque marché). 2- Elaboration d’une matrice Mac Kinsey. En vous appuyant sur

sur l’internationalisation des Pains Jacquet Dossier 1 : Evaluation des intérêts respectifs des deux marchés potentiels. La matrice de comparaison pondérée, un outil d’aide pour le choix d’un marché Critères | Pondération(coefficient de 1 à 5) | Notes Mexique sans pondération | Notes Mexique pondérée | Notes Hong-Kong sans pondération | Notes Hong-Kong pondérée | Accessibilité du marché | Proximité géographique | 5 | 8 | 40 | 4 | 20 | Infrastructures de transport | 5 | 6 | 30 | 8 | 40

Dupont Analyse SWOT Synthèse de l'analyse SWOT Le tableau de d'analyse des critères à l'exportation Diagnostic externe de la République Tchèque et de l'Argentine Tableau de PESTEL La matrice de comparaison pondérée Synthèse : Matrice Mac Kinsey La distribution Propositions de choix de distribution Sélection d'un mode de distribution La déclinaison du système de distribution CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION : Depuis

I. La matrice Mc Kinsey : Troisième méthode classique d'analyse de portefeuille, elle est née de la collaboration entre la société Mc Kinsey et la firme General Electric qui reprochait à l'approche BCG son simplisme dans l'évaluation des positions concurrentielles. La méthode Mc Kinsey propose le positionnement des DAS sur une grille à 9 cases (voir schéma ci-dessous). Son établissement requiert le repérage : des facteurs externes qui déterminent l'attrait du secteur auquel appartient une activité

Position du problème : - La firme doit opérer des arbitrages entre ses activités • A Quelles activités faut-il consacrer des ressources à travers des investissements ? • Quelles activités faut-il abandonner ? Il faut donc disposer de critères de comparaison des activité entre elles. - Le critère de contribution du cash-flow • La capacité d’autofinancement, facteur de croissance de la firme : Indépendance par rapport aux marchés financiers Garantie d’autonomie de la gestion de la firme (pas de

L'ENTREPRISE 1. Les caractéristiques du groupe: Historique , structure, implantation, , Type de management 2. Les stratégies de développement : Evolution de l'activité stratégies de croissance, stratégie au niveau des DAS, stratégies commerciales( matrice Ansoff) , stratégies de développement spatial. 1.2. ANALYSE INTERNE DE L'ENTREPRISE 1 Implantation géographique : Zone de chalandise ( etendue de la clientèle et de la concurrence, accessiblité )-Evolution au niveau du contexte local

| | Matrice de comparaison pondérée |Critères |Pondération (Coefficient de 1 à 5) |Notes Mexique sans pondération |Notes Mexique pondérées |Notes Vietnam sans pondération |Notes Vietnam pondérées | |Sécurité des transactions |4