Innovation Manageriale

d’améliorer la durabilité et l’intégration d’un système d’apprentissage dans les systèmes de management de la performance des groupes. Mots clés: Génie Industriel, apprentissage organisationnel, système qualité, transfert de bonnes pratiques, innovation double boucle, roadmapping de management 1 Introduction Depuis plusieurs années, les groupes industriels ont du s’adapter à un environnement très concurrentiel et mondialisé. Ils ont alors cherché à optimiser leur système de production et

Management Chap 1 : La logique entrepreuneuriale et la logique managériale I ) La logique entrepreuneuriale, un état d'esprit et une démarche A ) Entrepreneuriat et logique entrepreneuriale 1 ) L'entrepreneur selon Schumpeter Pour Schumpeter, un entrepreneur est un agent éco. dont la fonction est d'exécuter de nouvelles combinaisons de production (des nouveaux objets de conso, des nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés, nouveaux types

partir de rien. Il ne support pas les risques financier a titre personnel, il raisonne dans une optique de court terme et recherche la reduction des risques et a pour but d'assurer la pérennité de l'organisation La logique entrepreneuriale et manageriale Qu'est-ce qu'un entrepreneur? L'entrepreneur est un createur d'entreprise et un innovateur qui prend des risques et saisit aussi les opportunités pour assurer la pérennité de son entreprise. 1/ Logique entrepreneurial L'entreprise considere

son équation économique ? Cette dimension cognitive du phénomène entrepreneurial prend une importance capitale dans une économie dont la forte turbulence rend difficile le décryptage des évolutions en raison, principalement, de la fréquence des innovations de rupture et de la complexité de la structure concurrentielle des marchés. S'ajoute à cet élément le rôle particulier du temps. La très grande rapidité des changements incite ainsi les entrepreneurs à perçoir l'urgence de l'action comme facteur

permit ainsi de garder 2 cultures d’entreprises et donc une unicité entre Nissan et Renault. 8. Selon Schumpeter, l’entrepreneur n’est pas seulement un créateur ou un repreneur d’entreprise. C’est le moteur de l’évolution économique, il apporte une innovation c'est-à-dire une nouvelle combinaison des moyens de production. Charles Ghosn est ainsi un représentent du modèles schumpetérien de l’entrepreneur, car il a permit un changement de méthode de travail (« 95 pourcent d’action et 5 pourcent pour planifier »)

d’apporter quelque chose de neuf (innovation), de créatif, ceci en employant et en combinant de la façon la plus performante des ressources et compétences. Julien et Marchesnay * Esprit d’entreprise L’entrepreneuriat, 1996 * 5 types d’innovation schumpétérien : * Innovation de produits * Innovation de procédés * Innovation de matières premières * Innovation de commercialisation (débouchés, transports, communication) * Innovation managériale (organisation du travail)

-assurer ou superviser gestion administrative et financière, -recruter des collaborateurs, -coordonner et contrôler tâches. si reprise d'une entreprise ----> Optimisation Son action suit 3 axes : DIRIGER, GESTION & CONTROLE. B. Les compétences managériales Compétences attendues du manager, en matière : -d'orientation : c.à.d. posséder une vision stratégique & tactique, sans perdre de vue les objectifs poursuivis, communiquer pour faire part des objectifs, -de conduite de l'action : c.à.d. maîtrise

s’est penchée sur ces questions. La France a donc été un précurseur dans les enquêtes d’innovation : elle a pu rapidement mettre en place des enquêtes obligatoires. Au niveau européen, l’enquête communautaire sur l’innovation « CIS 0 » (Communautary Innovation Survey), au début des années 90, était composée de 5 000 questionnaires. Elle a rencontré un franc succès auprès de tous les acteurs en permettant d’obtenir des résultats significatifs. L’enquête « CIS 7 » d’avril 2011 comptait 25 000 questionnaires

Sujet : Le cas Alès Groupe Question 1 : Dans le cas Alès Groupe, on passe d’une logique entrepreneuriale à managériale. En effet, Patrick Alès, seul dirigeant qui détenait le pouvoir de décision et de direction, cède sa place à Mme Battigello sans perdre son rôle de président du groupe. Les logiques entrepreneuriales apparaissent en la personne de Patrick Alès. On peut le qualifier d’entrepreneur car il est à l’origine de la fondation d’Alès Groupe. Comme tout entrepreneur, il a su innover

caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. La logique entrepreneuriale se définit par la création d’un projet et son lancement. Selon Schumpeter, elle se veut aussi, créative et innovante. On peut donc identifier les logiques entrepreneuriales comme étant : La fondation d’Alès en 1969 : Prise de risque (Patrick Ales quitte son travail de coiffeur pour lancer son projet) Innovation : Il crée les premiers pour cheveux