Innovation Manageriale

Chapitre 2 La logique managériale Pourquoi faut-il distinguer la démarche de l’entrepreneur de celle du manager ? Quels sont les objectifs du manager ? Sont-ils compatibles avec ceux de l’entrepreneur ? Une même personne peut-elle réunir les qualités requises pour être à la fois manager et entrepreneur ? 1. Les rôles du manager Recopier la ressource N°1 du DS de michel et augustin Booster son équipe -> pour une meilleure performance, efficacité (re motivation, reconnaissance de l’effort

Management des entreprises Chapitre 1 Entreprendre et gérer Il existe 2 logiques pour soutenir une entreprise : Entrepreneuriale basé sur la créativité Managériale basé sur l’optimisation des ressource. I. La Logique entrepreneuriale A) L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Pour Schumpeter le moteur de l’économie c’est l’innovation. L’entrepreneur c’est celui qui prend des initiatives et qui crée. Il s’investit personnellement dans son projet. Pour Schumpeter, la notion d’innovation

L’entrepreneur investit les moyens pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de son entreprise à long terme Caractéristique de l’entrepreneur : Prise de risques Saisie des opportunités Innovation Créativité L’entrepreneur est dynamique, motivé, leader, intuitif, créatif, opportuniste, travailleur, passionné B) Les deux conceptions de l’entrepreneur Rôle de l’entrepreneur pour J.B Say Organisateur, Gérer des ressources limitées,

CHAPITRE 1 LOGIQUE ENTREPRENEURIALE  ET LOGIQUE MANAGERIALE   I LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE : UN ETAT D’ESPRIT ET UNE DEMARCHE   A. ENTREPRENEURIAT ET LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1. L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation

1-Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe ALES. Logiques entrepreneuriales - La création du groupe (Patrick Ales) - L’innovation personnelle de Patrick et sa prise de risque (laissant la direction de l’entreprise pour s’occuper des brevets innovants, aussi certains lancements de ses projets ont été des foyers de pertes). - Le rachat de parfum de luxe Caron Logiques managériales - Mise en place de la nouvelle dirigeante Lorenza Battigello

Chapitre 2 : La Logique managériale : Introductions : 1 Le Manager D’après le théoricien canadien du management du nom de Henry Mintzberg né en 1947 il fait beaucoup de travaux universitaires sur les choix stratégique d’entreprise, de management, et des organisations, le choix de structure d’entreprise. Le manager est un individu responsable d’une organisation ou d’un sous ensemble de celle-ci, délégation et/ou décentralisation du pouvoir décisionnel au sein de l’entreprise. Tout manager

Essaimage : Création d'entreprise d'un salarié . Ce dernier bénéficie de l'aide de son employeur .  Schumpeter place l'entrepreneur au centre du développement économique car il est celui qui prend des risque pour innover et donc créer de nouvelle innovation ( destruction créatif ) . Schumpeter met en avant 5 types d'innovation :     - Fabrication d'un bien nouveau , c'est a dire encore non familier au cercle des consommateur ou d'une qualité nouvelle d'un bien  Introduction d'une méthode de

La logique managériale I. De l’entrepreneuriat à la logique managériale 1. La logique managériale Toute entreprise qui se développe à besoin de structure et de mises en place de procédures pour un meilleur contrôle de sa gestion, on caractérise cette logique par : Optimisation des ressources (adéquation ressources et besoins) Organisation rationnelle (système d’information adapté, planification de ses activités) Mise en œuvre d’une stratégie permettant de mobiliser aux mieux les ressources

THOMPSON 69 Selon Oxenfeldt et Kelly la franchise permet de résoudre des problèmes de ressources. Pour une image de marque globale il faut plusieurs points de vente * Contraintes de ressources financières * Contraintes de ressources managériale : il est impossible d’avoir un savoir faire de gestion global (gérer le réseau) et local (points de vente) * Le désinvestissement stratégique (Baronccelli et Manaresi) : On peut conserver un réseau en phase d maturité afin de garder une image

Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Tout d’abord le groupe Alès présente des logiques entrepreneuriales. En effet, le groupe a été formé par Patrick Alès, seul soit au statut d’entrepreneur. Il a alors eut les qualités spécifiques d’un entrepreneur pour mener à bien son entreprise. Ces qualités de création et d’innovation ont permis à l’entreprise d’investir un nouveau marché et de s’imposer à la concurrence