Innovation Manageriale

Chapitre 1 La logique entrepreneuriale & managériale La logique entrepreneuriale doc 1 1.1 Définition de l’entrepreneur selon J. Schumpeter Pour Schumpeter un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelle combinaison. Ce qui correspond à : de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marché, de nouveaux types d’organisation Pour réaliser ces combinaisons, il doit percevoir les opportunités

risques, saisit des opportunités et introduit des innovations. On peut constater que Michel et Augustin ont pris un vrai risque. Ils renoncent à des emplois de salariés dans de grandes entreprises. Ils changent complètement d’orientation professionnelle pour s’investir dans la fabrication de gâteaux. Même si Michel et Augustin n’ont pas innové dans le produit en lui-même, c’est dans la façon de promouvoir ces produits qui constitue une innovation commerciale. L’expérience en boulangerie d’Augustin

opportunités. 3. Une logique entrepreneuriale correspond à l’exploitation des opportunités, permet de mettre en lien les besoins et le projet. 4. Le processus entrepreneurial est innovation, investissement et ressources. Séquence 2 : Logique managériale A- Quelles sont les caractéristiques de la logique managériale ? 1. Les critères pour identifier un manager : Contrairement à l’entrepreneur il ne prend pas de risques, il est employé par l’entreprise et ne détient pas le capital de l’entreprise

changé d’opinion en faveur des grandes entreprises qui, selon lui, étaient les seules à pouvoir innover du fait de l’importance des ressources nécessaire à l’innovation (Vossen, 1998). Ce débat a été de nombreuses fois repris dans la littérature managériale. Il n’est pas encore tout à fait tranché. Il nous semble cependant important de rendre compte de ce débat et d’analyser les avantages et les désavantages des PME dans la course à l’innovation (1ère et 2ème partie). Cela doit en effet nous permettre

l’industrie agroalimentaire. Chacun de ses produits constitue à lui seul une entité à part entière, comme une petite entreprise.
 Au-delà de l’unicité et de l’incroyable notoriété de nos produits, Ferrero développe dans le même temps une vision managériale et commerciale singulière. Ferrero tend à se rapprocher de ses collaborateurs, de ses consommateurs, et de ses clients. L’idée est de créer une relation de proximité et de confiance réciproque à travers l’écoute et la mise à disposition de services

et une innovation tend à rompre ce cercle. L’innovation prend selon Schumpeter cinq formes différentes : en matière de biens, de méthodes de production, de marchés, de matières premières, ou encore en termes d’organisation du travail. Ces innovations vont apparaitre par grappes et par périodes. La destruction créatrice est donc un processus qui provoque la disparition (destruction) de produits ou entreprises remplacés par une innovation ou entreprises nouvelles basées sur les innovations, et de

DOSSIER SÉBASTIEN BRION CAROLINE MOTHE MARÉVA SABATIER IREGE, université de Savoie L’impact-clé des modes de management pour l’innovation Cet article contribue à une meilleure compréhension des facteurs managériaux et organisationnels favorisant différents types d’innovation, en mettant en avant le rôle clé de la créativité pour l’innovation tant d’exploration que d’exploitation, tout en soulignant les limites de la notion d’ambidextrie et de sa mesure. Il contribue par ailleurs à montrer que

Les stratégies technologiques permettent donc à la firme de garder une certaine suprématie sur un secteur ou une activité précise grâce aux innovations (produits ou procédés) qui en découlent et qui représentent de sérieuses menaces pour les concurrents et des barrières à l’entrée pour les entrants potentiels. Dans de nombreux cas, une seule innovation parvient , à elle seule, à mettre en place une technologie de remplacement pour tout un secteur, exemple, l’avion à réaction qui a bouleversé le

cLOGIQUE ENTREPREUNARIALE ET MANAGERIALE I. L'entreprise structure 2 types entrepreunarial ou managériale A - Les caractéristiques et les enjeux de la logique entrepreunariale 1 - Quelle est le fondement de cette logique ? La logique entrepreunariale est fondée sur la prise de risque demandé à l'entrepreuneur de l'anticipation, de la projection, de l'innovation. · L'entrepreuneur : dimension de création de proposition de projet dans une structure donnée. · L'entrepreuneur : idée de création

M1LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGERIALE Logique entrepreneuriale Qu'est ce qu'un entrepreneur? Il est à l'origine d'une entreprise. Pour Schumpeter = moteur de l'activité éco. Par sa personnalité il va mettre en place un projet, une innovation (nouvel combinaison des facteurs de productions) source de croissance. Il est dans une logique entrepreneuriale. Il repère les opportunités de développement et les exploite pour créer de la valeur et augmenter les ressources