Innovation Manageriale

fortement associée à Joseph Schumpeter. En effet pour lui, l’apparition et la diffusion des innovations provoquent des changements structurels et induisent à la fois des destructions et des créations d’activités. La destruction créatrice à des effets : * Expansifs : investissements forts et création d’emplois dans les activités nouvelles, développement économique. Durant la phase d’expansion, les innovations majeures permettent à ceux qui les maîtrisent de disposer d’un monopole temporaire.

L’innovation managériale (la conception des modes d’organisation du futur) Qui est l’innovateur ? • Généralement conçu comme un être à part (Weber, Freud) • Entrepreneur finançant une start-up • Manager développant une politique de gestion « révolutionnaire » • Grand commis de l’Etat développant une politique industrielle radicale • Ces êtres sont rares, semblent même hors normes (face à eux, notre regard mêle émotion, intérêt, envie hostilité ou effroi) • La capacité innovatrice est rare parce

processus concret qui se planifie, qui est réalisable et qui doit s’adapter aux besoins de l’entreprise. L’innovation est un moyen d’atteindre ses objectifs stratégiques, d’améliorer sa compétitivité, de se différencier et de créer de la valeur. Une innovation est la mise en œuvre d’un produit (bien ou service) ou d’un procédé nouveau ou sensiblement amélioré, d’une nouvelle méthode de commercialisation ou d’une nouvelle méthode organisationnelle dans les pratiques de l’entreprise, l’organisation du lieu

satisfaisant et en développant des avantages afin qu’ils acquièrent un sentiment d’appartenance au sein de l’entreprise sans pour autant s’occuper du profit. 3. L’entreprise Good Fringues a dû passer d’une logique entrepreneuriale à une logique managériale car la croissance était certes prometteuse mais insuffisante pour dégager de la rentabilité. De plus, les fonds propres de Good Fringues étaient faibles et insuffisant pour financer une forte croissance qui exigeait des recrutements de développeurs

 Cas Michel et Augustin 1) Logique entrepreneuriale et managériale D’après Joseph Schumpeter, un entrepreneur doit prendre des risques et introduire des innovations venant ainsi contribuer au développement de l’économie d’un pays. En considérant le cas Michel et Augustin, on peut dire qu’ils sont dans cette logique entrepreneuriale au sens de Schumpeter cars ils ont pris des risques en laissant tomber leur emploi salarié pour se lancer dans la création de leur entreprise. Ils ont cru en leur idée

apparut et s’est développer dans le s entreprises : Le manageur, dont la fonction principale est d’optimiser les ressources financières. L’action du manager est aussi importante que celle de l’entrepreneur. I. Les démarches entrepreneuriales et managériales. a- L’entrepreneur. L’entrepreneur est la personne qui assume les responsabilités et les risques liés à la création d’une entreprise. Selon l’économiste Joseph Schumpeter (autrichien), l’entrepreneur est un innovateur, il à le rôle important

d’entreprise finalisé, l’entrepreneur va devoir endosser un nouveau rôle, celui de « manager », ou gestionnaire. Son objectif sera alors d’assurer la pérennité de son entreprise en adoptant une logique managériale de gestion des ressources, des contraintes et des compétences. La logique managériale qui vise à optimiser l’allocation des ressources existantes se distingue de la logique entrepreneuriale qui consiste à créer de nouvelles ressources. On attend donc d’un manager qu’il gère les ressources

communication personnalisée, interactive, prix sur mesure, profilage. Marketing relationnel : construire une relation forte et durable avec les consommateurs. Les principes du Marketing intangible : Objectivité, Différenciation, Constance, Innovation en continu, Concentration des moyens, Culture d’entreprise. Positionnement : Choix des avantages à mettre en avant et en valeur, Construire une image du produit (perception du consommateur), Idéalement : Positionnement voulu = image perçu

d’entreprise. 1.2-l’approche de Schumpeter. 2° LA CRÉATION D’ENTREPRISE 2.1- Les caractéristiques des entrepreneurs 2.2-.Les différentes formes de création d’entreprise . A2- …GÉRER. 1°. LE MANAGER 1.1-. Le rôle du manager. 1.2-. Les compétences managériales. 2. LA COMPLÉMENTARITÉ DES COMPÉTENCES 2.1-Les types de décisions. 2.2-. L’entrepreneur-manager 2.3-. Le manager-entrepreneur 1° L’ENTREPRENEUR. 1.1- L’esprit d’entreprise. On peut retenir la définition suivante : l’entrepreneuriat est l’«

spécialisation/diversification : Produit Marché Existant Nouveau Pénétration de marché Développement de marché Développement de produit Diversification Existant Nouveau FENETREA a opté pour une stratégie de spécialisation avec : - développement de produits : innovation de produits permanente (exemple du précadre plus) - développement de marché : volonté de couvrir le territoire national puis de s’ouvrir à l’export. 1 2- Analysez la politique d’innovation de l’entreprise en présentant ses modalités et en définissant