Innovation Manageriale

réimplanter des usines dans le jura et propose un produit atypique puisqu’il est seul dans la niche du plug and play de formule un pour enfant. Majorette est une entreprise cherchant en permanence à se distinguer de ses concurrents par de multiple innovation. Comment continuer à proposer des produits innovants alors que la concurrence est de plus en plus imposante ? Produit : F1 Driver 96€ Diagnostique Interne/ Externe Diagnostique Interne |Forces

preneur de risque - L’entrepreneur organisateur La logique entrepreneuriale est ainsi présente au sein de KEE FREE, car : - Capacité d’innovation et adaptation aux demandes des clients. - innovations permanentes (4 à 5 chaque année) - investissement important et donc prise de risques Logique managériale : Un manager, d’après Peter Drucker, doit diriger et gérer l’entreprise rationnellement, c’est-à-dire fixer des objectifs, analyser et organiser le travail, informer et écouter, évaluer les

l’émergeance de nouvelles structures d’entreprise 1/ Pour faire face à l’environnement de l’entreprise Les entreprises du XXIème siècle évoluent dans un environnement de plus en plus ouvert et incertain. Les marchés amonts sont instables et les innovations technologique imposent une évolution continue des procédés industrielles comme, les produits manufacturés. Les dirigeants doivent également répondrent aux nouvelles exigences à tous les niveaux des différents acteurs de l’entreprise comme les actionnaires

l’entreprise, la poussant à changer. Coris, Frigant et Lung estiment quant à eux que le changement technologique, dans la mesure où il suppose une adaptation et une modification des modes d’organisation et des routines, ainsi que l’accélération des innovations techniques, favorise une évolution rapide des formes organisationnelles. En effet, la vertu majeure de ces nouvelles technologies est d’accélérer la transmission et l’échange d’informations, ce qui suppose une réactivité et une flexibilité que l’organisation

 Innovation et Gestion Séminaire de Travail Universitaire Disciplinaire Assistant: Travail présenté par : Anthony Bellofatto Fawzy Bouri Groupe n°5

Chiffres-clé : Quentin Morganti Nadia Maleappa Tiana Ranaivosoa Quentin Morganti Nadia Maleappa Tiana Ranaivosoa Table des matières A. Présentation du groupe 3 I. Décathlon, fournisseur de solutions : 3 1. Politique marketing : 3 2. Innovation : 3 II. Décathlon, acteur dans la société : 3 III. Décathlon, professionnel dans ses métiers : 3 B. Le processus de recrutement chez oxylane (décathlon) 3 I. Principe des « business games » 4 II. Les 3 étapes de ce recrutement à thème

Chapitre 1 : les logiques managériales et entrepreneuriales 1. La logique entrepreneuriale A. L’entrepreneur L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens financiers, matériels, humains) pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer ka survie de l’entreprise sur le long terme. Citez des entrepreneurs connus en France et dans le monde. (Bill Gaes, Still Jones, Aliza Jabès …) Leurs caractéristiques : * capacité d’innovation *

d’optimiser • Ne pas confondre innovation et diversification Bertrand Collomb à toujours cherché à transmettre a ses collaborateurs de l’entreprise LAFARGE l’esprit d’entreprendre afin de non seulement avoir la capacité des idées nouvelle et prendre des risques pour leurs mises en œuvre mais également pour manager et mener bien un projet. Pour cela il opte pour une direction décentralisée permettant conciliation d’une logique entrepreneuriale et d’une logique managériale pour des pratiques qui permettent

Les 5 fonctions de l’entreprise 1. Fonction managériale Missions - Analyser = comprendre les problèmes, les causes. Voir leur incidence sur les résultats passé présents et avenir. → obtention d’une analyse precise qui permettra de : - Choisir des objectifs : hiérarchiser. Quantifier a court et moyen terme. A l’ensemble des salaries. - Formuler les politiques : la politique générale de l’E, la politique commerciale, sociale, technique, financière → choix des stratégies. Rappeler les enjeux

«La logique entrepreunariale» est caractérisée par la capacité d'anticipation , d'innovation de l'entrepreneur dans sa recherche d'opportunités ainsi qu'à la prise de risque liée à son projet qui est la création de son entreprise . «La logique managériale» est caractérisée par la gestion des ressources existants, des contraintes liées à l'évolution du marché et des compétences pour assurer la pérennité de l'entreprise. Elle a pour but d'identifier les priorités , gestion de l'équipe commerciale,