Innovation Manageriale

La logique entrepreneuriale et managériale I. La logique entrepreneuriale A. Qu'est ce que l'entreprenariat? 1. Définition Il peut être défini comme la démarche qui consiste à créer ou à reprendre une entreprise et à avoir les capacités pour la développer. L'entrepreneur n'est pas forcément un inventeur. Dans les exemples de création d'entreprise on trouve les points essentiels suivants: ● La démarche créative (l'idée) ● Le désir de créer son entreprise et d'être indépendant (le projet)

MODULE N°1 Logiques entrepreneuriale et managériale, finalité de l'E 1. Logique Entrepreneuriale Prise de risque par la création d’entreprise. Celle-ci résulte de la volonté et l’action de l’entrepreneur. L’entreprenariat consiste à mobiliser des ressources humaines, financières et technologiques. I- Esprit d’entreprenariat A. Définition L’entrepreneur est animé d’un esprit particulier d’initiative et de ténacité. Son rôle est décisif dans la création de la société ; mais

Chapitre 1 La logique managériale et entrepreneuriale Réponses aux questions sur les documents I. L’entrepreneuriatL’entreprenariat A. L’entrepreneur Document 1. Joseph Schumpeter (1883-1950), p. 4 Document 2. Profil de l’entrepreneur, p. 4 Document 3. Vincent Ferry, sacré Eentrepreneur de l’année 2013 !, p. 5 1. Quel est le rôle de l’entrepreneur selon J. Schumpeter ? Selon J. Schumpeter, le rôle de l’entrepreneur selon J. Schumpeter est de prendre des risques qui lui permettront d’innover

L’intrapreneuriat ou entrepreneuriat interne consiste pour une organisation à permettre à ses membres de développer de nouvelles activités en interne, comme ils pourraient le faire en tant qu’entrepreneurs en externe. Cela peut déboucher sur des innovations radicales, tout en utilisant principalement les propres capacités de l’organisation. Cependant, une organisation ne peut pas toujours s’appuyer sur ses capacités existantes pour conduire des évolutions radicales en termes d’innovation, de diversification

l’importance de la performance durable par l’innovation. Mais en réalité, cette dynamique est souvent mal intégrée/assimilé par les organisations, qui voient en l’adoption de ce principe un moyen efficace à cours terme. Les méthodes telles que “l’open innovation” ou le “design-thinking” sont des notions que les entreprises s’approprient de plus en plus mais qui restent marginales dans leur application, cette dernière restant compliquée. En effet, le désir d’ouverture de ces méthodes est partiellement bridé

BTS MUC / AG / AM 1ère Année - MANAGEMENT des ENTREPRISES – |Chapitre II – LA LOGIQUE MANAGERIALE - | |Problématiques : | |Qu’est-ce qu’un manager ?

saisir des opportunités. 2ème PARTIE 2 : On reprend pour le cas étudié les 3 critères en argumentant. Correction : Joseph Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend des risques, saisit des opportunités et introduit des innovations. RISQUES : On peut considérer, à la lecture du parcours des deux créateurs (Michel & Augustin™) qu’il y a une vraie prise de risque. Ils renoncent à des emplois salariés dans de grandes enterprise (Michel était consultant en stratégie dans l’industriel

Management Chapitre I : Logique entrpreneuriale et logique manageriale Les entreprises seraient dirigées selon deux logique, l'entrepreneuriale fondée sur la prise de risque et la logiqye managerial axée sur l'optimisation des ressources. I - La logique entrepreneuriale A - L'entrepreneur - organisateur : J-B Say (1767-1832) J-B Say développe l'idée sur l'entrepreneur qui organise au mieux les ressources de l'entreprise. L'entrepreneur est le chef d'entreprise, acteur essentiel du

X9615-F1/2 1 CORRIGÉ SÉQUENCE 01 : LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGÉRIALE CAS D’ENTREPRISE DJAMEL & ROMAIN Les Concepts-Clés Business Plan (Plan d’affaires) : Projection commerciale et financière d’une entreprise qui se crée ou qui évolue et qui a pour objet de présenter aux potentiels investisseurs ou prêteurs. Création d’entreprise : Création de nouveaux moyens de production soit par la création d’une entreprise ex nihilo, soit par la reprise d’une entreprise existante. Entrepreneur

(position dominante ou monopole) Loi antitrust (aux U.S.) : Entreprise sans concurrent -> Casse l’entreprise Ressource 2&3 : Entrepreneur recherche opportunités, innovations… L’entreprenariat caractérise la faculté de détecter les opportunités, d’identifier une valeur marchande en faisant coïncider besoins & innovations. La logique entrepreneuriale : processus de détection d’exploitation d’opportunités destinées à faire naître ou marcher pour créer de la valeur. Le processus entrepreneurial