Innovation Manageriale

Conjoncture et décisions. Bernard Biedermann . http://www.Theoreco.com Pôles de Compétitivité, innovation et croissance. Janvier 2008 Mots clés: Innovation, croissance, recherche, pôles de compétitivité, MEDEF, ANDESE, OSEO, Schumpeter, PME PMI théories de la croissance, mondialisation, productivité, investissement, croissance durable, progrès technique Pôles de Compétitivité, innovation et croissance 71 Pôles de Compétitivité ont été lancés en France à partir de 2005 ; en 2008 ils feront l’objet

Devoir N°1 : Management des Entreprises 1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Le groupe Alès est articulé par deux logiques qui se complètent et permettent à l'entreprise de prospérer, la logique entrepreneuriale et la logique managériale. La logique entrepreneuriale consiste à créer et innover tout en étant le celui qui apporte le capital à l'entreprise, elle est basé de ce fait sur la prise de risque de la conception

3 catégories : - l’ex nihilo - réactivation - reprise Joseph Schumpeter est un auteur qui a montré l’importance de l’entrepreneuriat dans l’environnement économique. L’entrepreneuriat est celui qui crée de la richesse, il innove. Cette innovation entraine parfois des parutions d’entreprise que l’auteur appel parfois la destruction créatrice. 1.2. Le business plan Activité 3 : document 7 page 10 Dans la création d’entreprise il faut saisir des opportunités et prendre des risques

l’entreprise 1. Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. J. Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend un risque et qui introduit des innovations, venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. On peut considérer, à la lecture du parcours des deux créateurs de Michel & Augustin, qu’il y a une vraie prise de risque : ils renoncent à des emplois salariés dans des grandes entreprises

Plan d’ Affaires Modèle Plan d’ Affaires : orientation entreprise innovante SYNTHESE MANAGERIALE I PRESENTATION GENERALE II PRODUIT, MARCHE, ENVIRONNEMENT III STRATEGIE ET PREVISIONS COMMERCIALES IV MOYENS ET DELAIS DE MISE EN ŒUVRE V ANALYSE DES RISQUES VI CONCLUSION ANNEXES © ARLOTTO-KRIEGER 2000-2007 Modèle Plan d’ Affaires : orientation entreprise innovante SYNTHESE MANAGERIALE En une à deux pages vous devez susciter l’ intérêt du lecteur; Vous expliquez vos objectifs

[pic] Sommaire Résumé Managérial 4 1. Profil de l’entreprise 5 La mission : 1 Buts : 1 Objectifs : 1 La vocation : 1 1.1 Quelques chiffres 6 1.2 Courbe de l’action en bourse de janvier 2000 à décembre 2002 6 1.3 Classement mondial de la marque Kodak 7 2. Définition des problèmes (10%) 7 2.1 Analyse SWOT 8 3. Justification de la définition du problème (10%) 9 4. Proposition des solutions alternatives (15%) 10 4.1 Alternative 1 : 11 4.2 Alternative

la vie économique par le fait qu’il est doté d’un certain esprit d’entreprise. L’esprit d’entreprise est la capacité à prendre des risques en engageant ses capitaux dans une sorte d’aventure. Cette aventure consiste à créer quelque chose de neuf (innovation) en mobilisant et en combinant les différentes ressources de la manière la plus performante possible. C’est pourquoi, Joseph Schumpeter place l’entrepreneur au cœur de la dynamique industrielle car il est à l’origine du processus de destruction

d'activité, des obligations fiscales, comptables et sociales de la nouvelle structures sont des facteurs clés pour vivre au mieux les premiers mois d'activité. III. L'ARTICULATION ENTRE LES LOGIQUES ENTREPREUNEURIALE ET MANAGERIALE la logique managérial s'applique au entreprise managériales. Vise a optimiser des ressources disponibles a pour objectifs la performance et le profit a pour contrainte la réduction des coûts Entrepreneur Manager Investit le plus souvent son propre argent Agit

-          De nouvelles méthodes de production -          De nouveaux marchés ou types d’organisations industrielles B) Définition de l’entreprenariat : Faculté d’identifier et de faire fructifier une valeur marchande en faisant coïncider une innovation et un besoin. Entrepreneur = -Etat d’esprit                    -Esprit d’initiative          -Force de conviction                     Pugnacité Donc l’entrepreneur va : -          Capacité à appréhender le changement -          Repérer des

1983 lui rapporte 120 millions de $, ce qui lui permet de créer Next. c-Innovations, saisie des opportunités: S. Jobs est un visionnaire, il a détecté tout au long les technologies qui changeront la façon dont les gens travaillent, étudient ou se distraient: Ipod, Ipad...Des innovations qui deviendront les standards de l'industrie Q.2: 3 points Invention: découverte de quelque chose de nouveau (imprimante laser); innovation: Application industrielle et commerciale d'une invention. Steve Jobs n'hésite