Innovation Manageriale

d'Euronext Paris sous le symbole ILD. C’est l’un des principaux fournisseurs d'accès à Internet en France, troisième en nombre d'abonnés haut débit en mai 2010, devant Bouygues, derrière Orange et SFR. Compétences distinctives * Innovation tarifaire * Innovation technologique. * Image d’entreprise au service du pouvoir d’achat. (entreprise citoyenne) * Compétences marketing : Une communauté de fans savamment entretenue. « Le marketing de Free, c'est quatre salariés et 4,5 millions d'abonnés

identifier à la pérformence d’un groupe. b- Il a des fonctions interagissantes et interdepondantes et qui forment une unité d’ensemble. c- Le management évolu selon un cycle continu pour assurer la porsuite des affaires de l’entreprise, le cycle managerial (planifier, organiser, diriger et contrôler) se renouvel constament dans le temps. d- Le management est à la conjugaison de deux courants : la rationalisation et l’humanisation de la gestion. Quant à la rationalisation, le management a dévloppé

THEME 1 Entreprendre et diriger Chapitre I : La logique entrepreneuriale Prise de risque, saisie des opportunités, innovation, créativité - Création d’entreprise - Développement d’entreprise (rachat d’entreprise, croissance d’entreprise existante) Chapitre II : La logique managériale Optimiser les ressources pour assurer la continuité de l’entreprise et la rentabilité des capitaux investis • Imaginer le futur/fixer des objectifs • Organiser et coordonner les tâches • Motiver et former le personnel

capable de transformer une idée en une innovation réussie». L’entrepreneuriat conduit beaucoup de changements dans les marchés et les secteurs de l’économie parce que de nouveaux produits arrivent pour remplacer les anciens. La notion d’innovation est un concept central (paradigme) dans la construction de l’acte d’entreprendre, Schann renvoie le concept d’entrepreneuriat à l’esprit d’entreprise et à la volonté de faire générer des innovations. Pour Julier et Marchesnay « Le vocabulaire

Départements d’Economie, de Mécanique et de Physique Programme d’approfondissement Première année de Master Innovation technologique Présentation et objectifs Le programme d’approfondissement « Innovation Technologique », présenté par les départements d’Économie, de Mécanique et de Physique en coopération avec les départements d’Humanités et Sciences Sociales et de Mathématiques Appliquées, se propose de former les ingénieurs ou responsables d’études, de développements et de projets, qui constitueront

(retouche flagrante des égéries) Produit Gamme de produits diversifiés Prix Gamme de prix large Communication Spot TV, réseau sociaux, PLV, Radio, Publicité internet Giorgio : Beaucoup de communication digitale (Beatbox) R&D Innovation constante Département R et D actif Distribution Présence sur plusieurs circuit de distribution (GMS, drugstores et magasins traditionnels, parfumerie, pharmacie) Giorgio Armani : distribution selective Maybelline : Ancienne polémique

Question 8 : 2 I. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Par hypothèse et selon la théorie de Schumpeter un entrepreneur est une personne qui vient et qui est capable de transformer une idée ou une invention en une innovation réussie. L’entrepreneur est placé au centre du développement économique car celui-ci prend des risques pour innover et donc créer de nouvelles opportunités sur le marché. Ici : Les deux protagonistes ont pris des risques en quittant leur travail

« INTRODUCTION » Dans un contexte de mondialisation croissante des affaires et de forte demande de création de valeur, la compétitivité et la rentabilité des entreprises dépendent aujourd'hui, pour une large part, d'une politique managériale innovatrice apportant aux entreprises une réelle avance technologique. Une nouvelle prise de conscience a émergé depuis la fin des années 1990 : la recherche de l’innovation est devenue un enjeu stratégique car elle constitue un facteur essentiel d'amélioration

développement d’une entreprise. 2- De la motivation et des qualités : L’art d’entreprendre nécessite des motivations et des qualités spécifiques : Les motivations : prise de risque et recherche d’indépendance. Qualités spécifiques : créativité, innovation et ouverture pour imaginer un projet ; volonté, courage, initiative et ténacité pour mener à bien le projet. b. les différentes formes de création d’entreprise : 1- la création d’une entreprise de A à Z 2- la reprise d’une

début du siècle dernier avec l’implantation du système de gestion du coût et du contrôle. D’autre part, le changement de la taille de l’unité de production a poussé l’entreprise de passer de la logique patrimoniale au logique professionnalisme managérial. 1- L’évolution des centres d’intérêts du management : 1- Productivité et unité de commandement : Selon TAYLOR : le management scientifique et l’autorité dans la spécialisation (productivité) La préoccupation essentielle du TAYLOR est l’accroissement