Innovation Manageriale

Existant Pénétration de Développement de Existant marché produit Nouveau Développement de marché Diversification FENETREA a opté pour une stratégie de spécialisation avec : de développement · produits: innovation de produits permanente (exemple du précadre plus) · développement de marché: le couvrir de volonté territoire national puis de s'ouvrir à l'export. 2) Analysez la politique l'entreprise de d'innovation en

entreprises de moins 500 salariés où il fait bon travailler ! La dixième édition du palmarès « Great Place To Work » permet d’établir le climat social d’une entreprise. Une vraie reconnaissance pour les valeurs de Sarenza au cœur de la stratégie managériale : transparence et proximité des équipes dirigeantes et aussi l’enthousiasme au travail. Rendez-vous l’année prochaine pour faire encore mieux ! Source : Sarenza.com Annexe 6 : Sarenza en 2011, quel bilan ? Peu auraient parié, lors de son lancement

que la stratégie peut être de quatre formes différentes : o D’explorer, o De comprendre, o De décrire, o D’expliquer  Quelle stratégie recommandez-vous face à une problématique sur l’innovation ? 1. Présentation du thème de recherche : Innovation et R&D dans les entreprises du sport 2. Synthèse des lectures Date de consultation Nom de l’auteur Titre de l’article/ du livre et chapitre/ Tomes/ Editeur/ Année/ Nombre de pages 14/10/2011 Nacer Gasmi Gilles Grolleau Nike face à la controverse

l’informel. Aussi, la plupart des entreprises dans le secteur formel rencontrent des difficultés liées à la mauvaise structuration et aussi à la mal gouvernance. Un vaste programme de restructuration de modernisation du secteur informel et de son innovation doit être au rendez vous des entreprises compétitives à l’échelle mondiale. Notre travail va se dérouler de la manière suivante : - d’abord nous définirons certains concepts utilisés ; - ensuite nous ferons l’historique et parlerons de l’impact

 1. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1) : Joseph Schumpeter présente l’entrepreneur comme quelqu’un qui prend des risques, saisit des opportunités et introduits des innovations. Dans le cas de Michel de Rovira & Augustin Palvet Marmont, on constate une réelle prise de risque, en renonçant a leur emplois de salariés ans de grandes entreprises, abandonnant leur sécurité professionnelle au profit d’un investissement dans la création de leur entreprise de fabrication de gâteaux

l'Europe du nord (Estonie comprise…) Ce n'est pas, contrairement à ce que certains pensent un outil de déshumanisation: en supprimant les taches administratives répétitives il permet à l'inverse de libérer les énergies au profit du contact humain : innovation, contact client,.. il permet un transfert du back-office vers le front office Il impacte donc fortement les fonctions appro, logistique et Achat en modifiant profondément les qualités clé que l'on attend de ceux qui ambitionnent d'exercer ce

des difficultés de coordination macro-économique propres à une économie de marché, il existe des cycles longs, de l’ordre d’un demi siècle (moitié pour la phase de croissance, moitié pour la phase de ralentissement), dont le déterminant est une innovation technique majeure qui irrigue toute une série d’applications portées par les entreprises et suscite des vagues successives d’investissements. La machine à vapeur serait ainsi à l’origine d’un premier cycle long, puis l’électricité et la chimie,

 Lexique en Management Chapitre 1 : La logique managériale et entrepreneuriale. Entrepreneur : Le terme entrepreneur recouvre différentes significations connexes mais distinctes : ⁕l'usage courant l'assimile à un chef d'entreprise, tantôt porteur d'un projet d'entreprise en phase de démarrage, tantôt dirigeant d'une entreprise… Manageur : Individu prenant les décisions dans une organisation Style de direction : expression désignant la façon de gérer du dirigeant. Le style de direction peut être

pour l’entreprise mais j’émets cependant quelques réserves sur certains points qui paraissent encore flous aux vues de l’évolution de l’environnement. A la lecture des mots clés du texte de Daniel Ollivier « contractualisation, interactivité, innovation, transversalité & identité » et de la définition du management 2.0 on ne peut être que conquis par l’idée d’une entreprise humaine. On retrouve pour le salarié une attitude des entreprises qui a tendance à se généraliser et que j’ai développée

Module 1 : Entreprendre et diriger 1.1 : Entreprendre et gérer. Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriales et managériales Liens intéressants : http://www.creeruneentreprise.fr/ Le site du Greffe du Tribunal de Commerce de Paris dédié à la création d’entreprise Conditions légales http://www.apce.com/ – Agence pour la création d’entreprise Emission : construire sa boite Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste