Innovation Manageriale

La production de nouveaux produits, avec la mise en place d’un service « Recherche & Développement ». Cette logique s’est révélée à travers la capacité de Patrick Alès qui a su innover et créer sa propre entreprise. Ensuite, une logique managériale reconnaissable par les points suivants : Une réforme de l’organisation interne de l’entreprise avec la présence d’un nouveau dirigeant. L’établissement d’un projet commun à toute l’entreprise : dans le cas présent il s’agit de recentrer « Alès

Carrefour ont-ils basé la performance de leur groupe ? (doc 4) Carrefour est un groupe performant parce qu’il a su responsabiliser les collaborateurs, à chaque niveau de la hiérarchie, autour des indicateurs de performance. Ainsi, le tableau de bord managérial sert de référentiel commun pour piloter et contrôler les performances opérationnelles de chaque niveau organisationnel. Aussi, cet objectif se décompose en trois sous dimension de la performance : * Augmentation du chiffre d’affaires, Il

Nouveau Existant Pénétration de marché Développement de produit Nouveau Développement de marché Diversification FENETREA a opté pour une stratégie de spécialisation avec : · développement de produits: innovation de produits permanente (exemple du précadre plus) · développement de marché: volonté de couvrir le territoire national puis de s'ouvrir à l'export. 2) Analysez la politique d'innovation de l'entreprise en présentant ses modalités

choisissent dans a masse des innovations scientifiques celle qui satisferont une demande nouvelles des consommateurs. Pour Schumpeter, l’entrepreneur peut « produire une marchandise, exploiter une nouvelle méthode de production ou une nouvelle matière première ou un nouveau débouché ». Le rôle de l’entrepreneur est de révolutionner la routine de production en innovant. C’est par l’innovation que l’économie se développe. Schumpeter parle d’une destruction créatrice (innovation) qui, par la création d’entreprise

d’intrapreneuriat………………………………………………. 1. 2 Intrapreneur versus Manager……………………………………………….. 1. 3 Typologie des intrapreneurs……………………………………………….. ; 2. Innovation……………………………………………………………………………  2.1 Definition ………………………………………………………………………… 2.2 Processus d’innovation……………………………………………………….. ……. 2.3 Innovation / Vision ………………………………………………………………… 3. Management …………………………………………………………………………… 3.1 La Culture d’entreprise……………………………………………………… 3.2. L’entreprise

associations, utiliser des matières premières biologiques ou respectueuses de l’environnement... 3. Yvon Chouinard est un entrepreneur au sens de Schumpeter car il innove régulièrement comme avec son matériel de varappe qui est non seulement une innovation de produits, mais aussi de matières premières (l’aluminium), ou avec ses vêtements faits de nouveaux tissus (Synchilla, Capilene...) et de textiles bio ou conçus avec des fibres respectueuses de l’environnement. Il semble également aimer le risque

logistique et l’évaluation de sa performance Journée SCM – Groupe ERP le 04/07/01 le 4 Juillet 2001 …… De l’évolution du contexte... ? Consommateurs ? Qualité ? Personnalisation ? Service ? Entreprises ? Mondialisation / Concurrence ? Innovation ? Réactivité 4 Journée SCM – Groupe ERP le 04/07/01 ... À l’évolution des organisations ? Recentrage ? Réseau de partenaires de la matière première au client final ? Ruptures Journée SCM – Groupe ERP le 04/07/01 métier de flux ? Flux

écologiques. Pour que cette différenciation soit une réussite, la marque a décidé de faire du développement durable son atout majeur. Grâce à celui-ci, elle peut se différencier de ces concurrents sur la gamme de produits, innovation produit, le packaging, le système managérial des équipes, la qualification du personnel et l’image de marque. • Pour l’offre de produit, Malongo propose des produits haut de gamme tel que le Blue Mountain, le Brésil Sul de Minas ou encore le Moka Sidamo d’Ethiopie

L’Innovation Le Dernier Processus Sauvage 3 PoVinnovation-6_Mise en page 1 16/12/11 12:50 Page4 Répondre aux mutations du monde par une capacité d’Innovation transformée “ “ L’Innovation est la clé pour sortir de la crise, mais une Innovation élargie et repensée… Pascal Morand et Delphine Manceau, ESCP Europe, 2009, rapport commandé par Christine Lagarde Ministre de l’Economie et du Budget De Léonard de Vinci « Toute contrainte m’est grâce », à Schumpeter « La destruction créatrice

doivent tenir compte des ressources humaines utilisées qui constituent d’ailleurs la richesse et la force de l’entreprise. Par ailleurs, un quatrième aspect aussi important que ceux cités précédemment, imposé par la mondialisation, est l’aspect “innovation“, lequel permet à l’entreprise d’être en règle vis-à-vis de certaines normes de qualité. Cette étude contribuera de manière significative à rendre plus compétitives les entreprises et les industries du Bénin et les incitera à avoir des mesures préventives