Innovation Manageriale

construite sur ses éléments constitutifs. La GRH entre modèles productifs et théories managériales En tant que pratique d'entreprise, la GRH est largement déterminée par les modèles productifs au service desquels elle est supposée se mettre. Son évolution au cours des années 1970/1980 en témoigne. Mais la GRH, constituée comme discipline académique, évolue aussi en fonction des idées et théories managériales qui véhiculent une "bonne" manière de gérer le travail. GRH et modèles productifs

de deux ordres : _ performance évolution du chiffre d'affaire , rapport entre le résultat net et le chiffre d'affaire. _ Critères comportementaux : révèlent le comportement de l'entreprise : choix stratégique (ex = qualité ou petit prix) (ex = innovation ou pas) / rapport entre budget de la Recherche &Développement comparé au Chiffre d'affaire Positionnement Il faut rechercher de l'info sur les concurrents pour faire des cartes de groupes stratégiques : soit recherches en continu ou des

exploratoire d’une PME industrielle du Nord de la France, l’article montre comment le DD peut être un catalyseur de la capacité dynamique d’innovation en milieu PME. Ce type de capacité dynamique (Teece et al. 1997) renvoie à la conciliation entre innovations d’exploration et d’exploitation. Ce travail s’inscrit dans la continuité des travaux de Chanal et Mothe (2005). Son originalité réside, d’une part, dans son positionnement sur le terrain des PME et, d’autre part, dans l’analyse approfondie du cas

DEVOIR N°2 DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES : CORRECTION « Le cas KEE FREE » 1-Montrez quelles sont les logiques présentes au sein du groupe KEE FREE. (4 points) Logique entrepreneuriale 0,5 pt Logique managériale 0,5 pt car : 2 justifications x 0,5 pt = 1pt - création de richesses - innovations permanentes car : 4 justifications x 0,5 pt = 2 pts - fixation d’objectifs - choix des moyens pour atteindre ces objectifs - mobilisation des ressources humaines - mise en place d’actions concrètes

Année 2007/2008 20/11/2008 Jean Bretin 1 Sommaire ► Introduction : les 3 dimensions du total quality management ( TQM ) I – Le leadership managérial - Inventaire des rôles et tâches liées au management lié Les rôles du manager selon H Mintzberg Exemple de grille d’analyse du style managérial d’ managé Style managérial et cultures d’entreprise managé d’ II – L’implication du personnel - Rendre le personnel acteur de progrès progrè Le centre de profit, lieu de responsabilisation

Hepp s’inscrit dans une logique entrepreneuriale et managériale. Selon J.A. Schumpeter, un entrepreneur est celui qui prend des risques pour innover et donc créer de nouvelles opportunités sur le marché. Ainsi, la logique entrepreneuriale peut se résumer en trois points : Une idée, une innovation ; Une saisie d’opportunités ; Une prise de risque. Ainsi J.Y. Hepp a pris des risques pour innover et a su saisir des opportunités. Une innovation J.Y. Hepp s’inscrit dans la tradition des inventeurs

sa famille (ce qui pourrait remettre en cause sa confiance envers cette nouvelle recrue). Le lancement de la marque Phytodem a été aussi une prise de risque puisque celle-ci n’a pas fonctionnée pour le groupe Alès. En ce qui concerne la logique managérial qui est représentée par Lorenza Batigelo qui répond aux caractéristiques de cette logique : - elle planifie en contribuant à la mise en place de certaines stratégies afin d’accroitre la rentabilité et l’efficacité de l’entreprise tel que la mise

sens et tenace c’est elle qui à eu l’idée de créer Go’stage. Question 2 : Peut-on dire qu’ils sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter ? Selon Schumpeter, l’entrepreneur est celui qui crée une entreprise, celui qui transforme une idée en innovation réussie en prenant des risques. C’est le cas pour Djamel, Romain et Marine, tous les trois prennent des risques et vont transformer leur idée en une réelle réussite. Question 3 : Présentez l’idée de Go’stage et montrez qu’elle correspond à une

entreprises à innover. Nous n’avons donc plus vraiment ce fossé entre l’entrepreneur et le manager. Chez ALLOKUISTO on trouve cette complémentarité : | Démarche entrepreneuriale | Démarche Managériale | Enjeux personnels | L a création d’entreprise : -Facteur du dynamisme régionale.-Source de progrès ( innovation ).- Créatrice d’emplois. | - Assurer la pérennité de l’entreprise qui rejoint autant sur les plans économiques et sociaux, les enjeux de la création d’entreprise. | Enjeux collectifs |

Son dynamisme assure la réussite de celle-ci. C’est en ce sens que Schumpeter «dit « l’entrepreneur est un homme dont les horizons économiques sont vastes et dont l’énergie est suffisante pour bousculer la propension à la routine et réaliser des innovations « Ici, dans notre cas d’entreprise Jacques Tromer incarne l’entrepreneur défini dans la conception de Schumpeter car il est perfectionniste et inflexible, qu’il possède une aptitude à innover , qu’il à inventer un nouveau concept en prenant des