Innovation Manageriale

êtes Dirigeant d’une TPE, PME-PMI, entreprise artisanale ou association de la région PACA : • créée depuis plus d’un an ; • financièrement saine. Vous voulez Pour la performance de votre entreprise, vous envisagez la conquête d’un marché, une innovation produit ou process, une ouverture à l’export, une démarche qualité ou tout simplement la structuration d’une nouvelle activité... Choisissez le programme Activités Nouvelles & Nouvelles Compétences Le programme de formation Activités Nouvelles

PLAN -INTRODUCTION 1-CONTEXTE 2-LE POTENCIEL MANAGERIAL DES CHEFS D EQUIPES 3-L’ATTITUDE MANAGERIALE DES 3 CHEFS DE RAYON 4-LES SOLUTIONS ENVISAGEABLES -CONCLUSION -BIBLIOGRAPHIE Introduction : Dans une économie de maché caracterisée de plus en plus par une conccurence farouche , une des conséquences de la mondialisation , l’entreprise se doit de s’adapter à un enviroennement de plus en plus instable ( innovation technique - legislation ), mais pour réussir le changement

la réflexion et à un enseignement de qualité. L’EMD vous invite à développer une capacité de raisonnement pratique et indépendante. » Le mot du EMD, comme Entreprendre, Manager, Développer. Lieu d’acquisition de savoirs et de compétences managériales, l’EMD dispense un enseignement supérieur de qualité, dans l’objectif de préparer aux défis de la mondialisation des managers compétents. Gestion et comptabilité, marketing et ressources humaines, droit des sociétés et finance d’entreprise, les

l’innovation Facteurs et acteurs de l’innovation Recherche Innovation & Entrepreneuriat (90H – 9 ECTS) Les théories et l’Entrepreneuriat Les pratiques entrepreneuriales Les opportunités entrepreneuriales L’intention entrepreneuriale Projets Tuteurés (30H – 3 ECTS) Organisation et structure du projet Encadrement du projet Semestre 8 Management de l’Innovation (60H – 9 ECTS) Méthodes et techniques de la créativité Design et conception en innovation Management des connaissances Recherche Management de Projets

La logique entrepreneuriale et managériale I. La logique entrepreneuriale A. Qu'est ce que l'entreprenariat? 1. Définition Il peut être défini comme la démarche qui consiste à créer ou à reprendre une entreprise et à avoir les capacités pour la développer. L'entrepreneur n'est pas forcément un inventeur. Dans les exemples de création d'entreprise on trouve les points essentiels suivants: ● ● ● ● La démarche créative (l'idée) Le désir de créer son entreprise et d'être indépendant (le projet)

système des 20% (p.76) 2.3.7 Un lieu de travail idéal (p.78) CONCLUSION (p.80) BIBLIOGRAPHIE (p.81) ------- ANNEXES (p.87) Sujet : Google comme modèle de la révolution du management et d’innovation au 21ème siècle (business model innovation). Problématique : Quelles sont les facteurs de la réussite de Google ? Comment Google est-t-il devenu un géant du web très profitable tout en fournissant des services gratuits ? INTRODUCTION Nous sommes

1. Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. J. Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend un risque et qui introduit des innovations, venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. On peut considérer, à la lecture du parcours des deux créateurs de Michel & Augustin, qu’il y a une vraie prise de risque : ils renoncent à des emplois salariés dans des grandes entreprises

trublions du goût ! 1. Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. J. Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend un risque et qui introduit des innovations, venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme. On peut considérer, à la lecture du parcours des deux créateurs de Michel & Augustin, qu’il y a une vraie prise de risque : ils renoncent à des emplois salariés dans des grandes entreprises

spécialisation/diversification : Marché \ Produit Existant Nouveau Existant Pénétration de marché Développement de marché Nouveau Développement de produit Diversification FENETREA a opté pour une stratégie de spécialisation avec : • développement de produits: innovation de produits permanente (exemple du précadre plus) • développement de marché: volonté de couvrir le territoire national puis de s'ouvrir à l'export. 1 2) Analysez la politique d'innovation de l'entreprise en présentant ses modalités et en

du cercle familial. Horizontalisation des détenteurs de capital dans les organisations : il a fallu + de capitaux car mondialisation. Nécessité absolue d’aller chercher en bourse ou autre, des capitaux. Le savoir était l’outil n°1 du pouvoir managérial et de la création de valeur. Il distribuait les tâches à réaliser (dans les années 50’, 60’). Décideur Détenteur du savoir = distinction très forte des rôles de chacun Faiseur de tâche (exécutant) Désormais, le savoir n’est plus une valeur