Efficacité Et Efficience

PISA 2009 sur l' efficacité, l' efficience et l' équité du système éducatif français. Les deux éléments sur lesquels s’orientent principalement les analyses PISA sont l' efficacité des systèmes éducatifs et l’équité. Pour être de qualité, un système éducatif doit être efficace, ce qui signifie qu' il doit permettre d' atteindre ses objectifs. La notion d' efficacité met en relation le fonctionnement du système et les résultats produits par celui-ci. On distingue l' efficacité interne (les connaissances

DU PRODUIT, DE LA NATURE DE LA RELATION ET / OU DE L’ETENDUE DE LA PRESTATION ? ..................................................................................... 12 4.2 EXISTE-T-IL TROIS DIMENSIONS DANS L’EVALUATION DE LA PERFORMANCE : EFFICACITE, EFFICIENCE, PRO-ACTIVITE ? ................................................................................................................................................. 12 4.3 LE POIDS DES CRITERES D’EFFICACITE, D’EFFICIENCE ET DE PRO-ACTIVITE DANS

sous activité existe. Seule un point de concours unique pour toutes les droites nous permet d’éliminer le risque de sous- activité mais augmente d’autant le risque de défaillance et les coûts induits de sous traitance, de perte de qualité, délais, efficacité etc…mais l’optimum technique est atteint. e. Rechercher la fonction économique à maximiser (marges sur coût variable) ou à minimiser (coût) Il s’agit ici de maximiser la marge sur coût variable en calculant la meilleure combinaison de production

...................................19 Ligne directrice 4 : Evaluer les avantages: Analyse Coûts-Avantages et Analyse Coûts-Efficacité.....20 4.1. Introduction........................................................................................................................................20 4.2. Evaluer les avantages: Analyse Coûts-Avantages et Analyse Coûts-Efficacité ................................22 4.3. Questions à se poser...............................................................

CAS D’ENTREPRISE 1) La Structure dans une entreprise est une combinaison des ressources et des moyens destinés à répartir, coordonner, contrôler les activités de l’entreprise afin que celles-ci puissent atteindre avec efficacité et efficience ses objectifs stratégiques. Avant 2002, la structure d’Arkopharma était une structure fonctionnelle. L’entreprise était découpée en départements fonctionnels qui transmettaient leur travail achevé au département suivant. A partir de 2002, l’entreprise

construire une définition à la fois précise et riche. Définition 1 : Comme le définit Michel GERVAIS : « Le contrôle de gestion est le processus par le quel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficience, efficacité et pertinence conformément aux objectifs de l’organisation et que les actions en cours vont bien dans le sens de la stratégie définie » Cette définition suscrit plusieurs remarques : • Processus : Un système de contrôle de gestion

opérationnel vise à optimiser l’utilisation des ressources disponibles en veillant à en faire le meilleur usage,  efficience, pour atteindre les objectifs fixés  efficacité dans le meilleur climat social possible. LE TRIANGLE DE LA PERFORMANCE OBJECTIFS PERFORMANCE EFFICACITE MOYENS RESULTAT EFFICIENCE EFFICIENCE : j’ai 4 commerciaux je dois réaliser 100 000 € de CA en 1 mois au 30/04= objectif Si au 31/03 j’ai fais 100000

performance La performance d’une entreprise répond à 3 critères prépondérantes : 1. Pertinence des objectifs 2. Efficacité de l’entreprise 3. Efficience de l’entreprise Ces 3 critères sont résumées à travers le triangle de la performance. PERTINENCE « Est-ce possible ? » Objectifs EFFICACITE de l’action les résultats sont ils ceux souhaités ? ACTION Moyens Résultats EFFICIENCE de l’action Résultats obtenus par optimisation moyens B) : Les outils de mesure des performances Les indicateurs

de performance La performance d’une entreprise répond à 3 critères prépondérantes : 1. Pertinence des objectifs 2. Efficacité de l’entreprise 3. Efficience de l’entreprise Ces 3 critères sont résumées à travers le triangle de la performance. EFFICACITE de l’action les résultats sont ils ceux souhaités ? Objectifs PERTINENCE « Est-ce possible ? » ACTION Moyens Résultats EFFICIENCE de l’action Résultats obtenus par optimisation moyens B) : Les outils de mesure des performances Les indicateurs

Ferrero Public concerné 1ère STMG Matière Sciences de gestion Positionnement dans le programme Thème : Evaluation et performance Question de gestion : Qu’est-ce qu’une organisation performante ? Notions Performance organisationnelle : efficacité et efficience Performance commerciale : fidélité, chiffre d’affaires, part de marché Performance financière : rentabilité, profitabilité, dividendes, autofinancement Performance sociale : bilan social Contexte et finalités identifier les principaux