Cartographie Processus Bancaire

Le Management des risques 1.1. Risque : Définition et notions clefs 1.2. La cartographie des risques 1.3. Le Management des Risques 2. Le Contrôle Interne 2.1. Contrôle Interne : définition et notions clefs 2.2. Descriptif du modèle COSO 2.3. Le modèle COSO 2 : du contrôle interne au Management des Risques 3 1. LE MANAGEMENT DES RISQUES 1.1. Risque : définition et notions clefs 1.2. La cartographie des risques 1.3. Le Management des Risques 1.1. RISQUE : DÉFINITION

étapes de la mise en œuvre de Bale II : On admet que le processus est complexe pour se confronter aux dispositions de l’accord de Bale II. C’est l’une de ces importantes initiatives d’affaires stratégiques qui nécessitent l’appui de tous les intervenants du métier (les autorités bancaires, les dirigeant des organismes financiers, les cadres des métiers…) pour aider à la planification, à la détermination et la mise en place des processus nécessaires. L’accord de Bale II nous apporte des contraintes

la CCG n’arrive pas a épuiser ses dotations………………………….. VII- Conclusion……………………………………………………….20 La table des figures et tableaux : Organigramme CCG…………………………………………...11 Partenaire de la CCG…………………………………………………………………...12 Cartographie ……………………………………………………….13 Financement FODEP……………………………………………..15 Tableaux de dotations…………………………………………..17 Tableau de cofinancement……………………………………..17 L'introduction : Pour être à la hauteur des exigences du marché

non qualité Et en complément l’augmentation du niveau de conformité des produits livrés au client Chaque modification du système de management qualité, chaque contrôle mise en place, nouvelle procédure, chaque groupe de travail engagé, chaque processus amélioré se  doit donc d’agir sur ces résultats. Amélioration continue : avantages et aspects Il convient que l'amélioration continue de la performance globale d'un organisme soit un objectif permanent de l'organisme. • Avantage concurrentiel

Sujet : Présentez la cartographie des risques auxquels une banque est exposée. Introduction : Le risque peut se définir comme un danger éventuel plus ou moins prévisible. La caractéristique propre du risque est l’incertitude temporelle d’un évènement ayant une certaine probabilité de survenir et de mettre en difficulté la banque. Le risque inhérent au secteur bancaire se distingue par sa multiplicité et par son caractère multidimensionnel ne pouvant être mesuré par un seul indicateur. L’exposition

DE L'OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION L'audit systémique, un outil d’efficacité du risk management Application aux systèmes d'information, aux activités de marché, aux ressources humaines et à la comptabilité. Cas du système bancaire marocain. Par Membres du Jury • : M. Badr FIGUIGUI : M. Mostafa MELSA : Professeur à l’ISCAE, Président du jury; • M. Abdellatif MAZOUZ : Directeur de recherche, suffragant ; • M. Mohammed HDID : Expert comptable Associé Saaidi-consultants

solutions de reporting financier est présenté comme un facteur positif. 1.8. Évaluation/auto évaluation Plus de la moitié des entreprises fait d’ores et déjà état d’une évaluation des procédures de contrôle dont 40 % précisent que leur processus relatif à l’appréciation de l’efficacité de leur contrôle interne est réalisé sur la base de questionnaires d’autoévaluation. Pour autant, seules les sociétés soumises à SOX se prononcent sur la qualité de leur dispositif de contrôle interne

bénéfices ? Simplicité Efficacité Qualité • Allègement des tâches grâce à des outils innovants, simplifiés, adaptés et pérennisés • Amélioration du suivi des activités grâce à des outils de pilotage industrialisés et partagés • Optimisation des processus • Economie des temps de traitement • Meilleure maîtrise des coûts • Mutualisation des ressources, harmonisation des savoir-faire • Optimisation de la capacité décisionnelle et du pilotage • Communication interne optimisée avec une information

comptables mensuelles 4) L’ évolution des compétences des personnels de la comptabilité www.centrethierryalbouy.com 2 2 DEUXIEME PARTIE : LE SYSTÈME D’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIER 1) 2) Présentation du système d’information Cartographie du système d’information 3) 4) Outils d’optimisation des travaux comptables Fluidification et organisation des relations entre services comptables et contrôle de gestion TROISIEME PARTIE : OBJECTIF ET STRATEGIE 1) 2) L’objectif

une activité de gestion des cartes clients dédiées aux professionnels qui s'apparente à un système de gestion de cartes bancaires, lui aussi très spécifique. Toutes les branches du groupe Total utilisent les logiciels de gestion SAP. Et plus globalement dans le domaine de la pétro-chimie, SAP fait l'objet d'une implémentation unique au niveau mondial car SAP propose des processus spécifiques à ce métier. On peut distinguer deux périodes importantes en termes de chantiers informatiques suite à la fusion