Cartographie Processus Bancaire

65eCongrès de l’Ordre des Experts-Comptables Guide des missions de l’Expert-Comptable en financement de l’entreprise L’accompagnement de l’entreprise par l’expert-comptable La cartographie du financement Les moteurs de recherche La cotation / notation CAP SUR LE FINANCEMENT Internet a révolutionné le monde de la connaissance et des services : connexions ultra rapides 24 heures sur 24, moteurs de recherche surpuissants, bases de données infinies… En toute matière nous bénéficions d’un “hyper

IV- La gestion du risque par l’audit interne……………… 50 V- Risk Management……………………………………. 52 VI- Autres techniques ……………………………………. 53 Conclusion générale Bibliographie INTRODUCTION GENERALE Les métiers bancaires, qu’il s’agisse des activités de banques commerciales ou des activités de banques de marché, sont générateurs de risques variés, lesquels sont aujourd’hui particulièrement aigus, en raison des transformations qui ont affecté l’économie financière :

nouveau SDRH.................................................................................................16 1.4.2 Plan stratégique RH................................................................................................17 1.4.3 Nouveaux processus RH déployés .........................................................................18 2ème Partie : Présentation du concept de la compétence .........................................................22 1. Définitions............................

importante. Dans cette perspective, l’achèvement du processus de conformité aux règles Bâle II est bien engagé. «Il s’agit d’un processus de longue haleine dont la mise en œuvre se fera de manière continue et progressive», précise Jouahri. La décision de BAM de relever le ratio de solvabilité à 10% à fin décembre 2008 est une étape de plus sur cette voie. Mieux, BAM compte cibler un objectif supérieur en fonction du profil des banques et de leur cartographie des risques. Pour maîtriser ces derniers, «le

Cartographie des risques 5 INTRODUCTION L’objectif premier de toute entreprise est qu’elle soit rentable. Cette rentabilité est générée par la prise de risque consciente et recherchée. Les entreprises pour réussir, sont preneuses de risques. Cette réussite se concrétise par les profits qui sont la différence entre les coûts supportés par l’entreprise et ses revenus qui constituent la prime de risque. Les entreprises peuvent toujours se prémunir de leurs risques puisqu’ils sont prévisibles

...... 25 Comptabilité/fournisseurs ......................................................................... 26 Fiscalité ...................................................................................................... 27 Rapprochement bancaire .......................................................................... 31 III) Les opérations intragroupes .......................................................... 34 Définition ........................................................

pas en compte la réalité et la complexité des risques supportés par les compagnies d’assurance. Il a donc été lancé cette réforme Solvabilité II qui permet une approche intégrée des risques. A l’instar de la réforme Bâle II réalisée dans le domaine bancaire, la réforme Solvabilité II a pour but de prendre en compte tous les risques, tant du point de vue quantitatif que qualitatif. Solvabilité II impose deux niveaux de fonds propres : le MCR qui est le niveau minimum de capital requis et le SCR qui est

L E S C A H I E R S D E L A R E C H E R C H E GUIDE D’AUDIT Cartographie des risques Groupe Professionnel Assurance CARTOGRAPHIE DES RISQUES IFACI – Paris – juillet 2006 ISBN : 2-915051-16-X Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur, ou de ses ayants droits, ou ayants cause, est illicite (loi du 11 mars 1957, alinéa 1er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait

les entreprises, o Les PEACH (Pan European Automated Clearing House - STET en France), en respectant un nouveau socle d’exigences pour la restitution d’informations et la traçabilité, offriront de nouvelles perspectives d’automatisation pour les processus de rapprochement comptable et de gestion du poste client / fournisseur, o la communication « Corporate to Bank » avec SWIFTNet évolue vers la standardisation des accès et l’utilisation des mêmes outils que les banques, notamment pour le cash management

de scénarisation prospective des besoins Ressources Humaines de la SI : Facteurs clés de l’évolution des métiers et des compétences Pilotage économique du Système d’information : Présentation des coûts informatiques et fiches d’amélioration par processus Plan Stratégique Système d’Information Tableau de bord des Ressources Humaines : Indicateurs clefs Tableau de bord Sécurité : Indicateurs clefs de la sécurité système d’information 2 Analyse et gestion des risques dans les grandes entreprises