Cartographie Processus Bancaire

son activité ; - mettre en place une surveillance chargée de s’assurer de la validité du processus d’évaluation des risques ; - promouvoir une meilleure transparence dans la politique de communication des banques vis à vis des marchés concernant leur profil de risque et leur politique de couverture. Les 3 grands types de risques, pris en compte par Bâle II et auxquels sont confrontés les établissements bancaires sont : - le risque de crédit : risque de défaut de la contrepartie à laquelle un prêt a

....................................................................................................... 3 Introduction ............................................................................................................. 5 1. Le contrôle bancaire : présentation de ses composantes ......................... 6 1.1. Le cadre réglementaire dans lequel s’inscrit le contrôle interne................... 6 1.2. Les définitions du contrôle interne....................................................

D’INFORMATION ORGANISATION Le positionnement du RSSI en question La fonction de RSSI, définie par le Livre Blanc de 1996 sur la sécurité des systèmes d’information de la Commission bancaire, a été mise en place dans la plupart des établissements. Mais son positionnement n’est pas toujours clair dans les organisations bancaires. à la fois proche des opérationnels de la DSI et, en même temps, séparé d’eux – est une bonne solution, il rend son positionnement délicat en cas de dysfonctionnement grave en

services sans endommager l’application existante. b. Définition d’un SOA Une architecture orienté service est une architecture logicielle s’appuyant sur un ensemble de services simples. Ils sont développés en s'inspirant des processus métier de l'entreprise. Un service est un composant fonctionnant de manière autonome et offrant des fonctionnalités métiers à d’autres applications ou d’autres services. Ces services représentent les fonctions basiques des fonctionnalités

Cartographie des ProcessusP111 Conduire les veilles stratégiques et anticiper les grandes transformations P112 Définir et actualiser la stratégie d'entreprise P113 Définir et actualiser les politiques d'entreprise P121 Réaliser la planification stratégique P122 Diriger les grands changements et piloter les projets P123 Piloter les filiales et les participations stratégiques P124 Piloter les partenariats P125 Produire le réporting général d'entreprise P211 Elaborer et promouvoir les cadres et démarches

L’examen analytique des comptes du cycle « trésorerie » comporte généralement : l’établissement d’un comparatif des comptes bancaires et de comptes de caisse avec l’exercice précédent ; la revue du tableau de financement ; l’obtention d’explications sur les nouveaux comptes ouverts durant l’exercice ; la détermination de la fonction de chaque compte et l’identification des opérations et/ou des services qui le concernent ; l’établissement d’un comparatif des charges et produits composant le

l’audit interne Chapitre II : Particularités de l'audit bancaire Section 1 : Principes édictés par le comité de Bâle en matière d’audit bancaire Section 2 : Des évolutions durables Section 3 : Contrôle interne et audit interne bancaires Section 4 : Un périmètre d'intervention élargi Section 5 : Finalité, rôle et approche de l'audit bancaire PARTIE II : L’AUDIT INTERNE MIS EN PLACE AU SEIN DU GROUPE ATTIJARIWAFA

Marketing bancaire et financier Poste du Maroc Certification ISO 9001 v 2008 Demandé par : M. Sbiti Réalisé par : * CHABABE Ranya * BAYOUD Omaima * ALTUNER Özlem * LOUBARIS Jihane * FOULANTI Wafaa SOMMAIRE Introduction Première partie I- Aperçu sur la Poste du Maroc : 1. Présentation générale de Poste du Maroc 2. Présentation du Pôle Activités Postales 3

Hans Jean-Pierre BRANDENBURG WOJTYNA L’approche processus MODE D’EMPLOI 2e édition Hans BRANDENBURG Jean-Pierre WOJTYNA L’APPROCHE PROCESSUS, mode d’emploi Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Alain COURTOIS, Maurice PILLET, Gestion de production, 5e édition 2006 Daniel CRÉPIN, René ROBIN, Résolution de problèmes, 2001 Daniel DURET, Maurice

l'entreprise en parallèle de l'évolution du métier. Les zones des échanges avec l’extérieur du SI : acquisition/émission de/vers les partenaires : clients, fournisseurs, etc. ; Les zones des activités opérationnelles : gestion des opérations bancaires, gestion des opérations commerciales, gestion des opérations logistiques internes, etc. ; Le plan d'urbanisme SI ou Plan d'Occupation des Sols (POS) Les zones de gestion des données de référence communes à l'ensemble du SI : les référentiels