Cartographie Processus Bancaire

............................... 28 Tableau 5: processus d'encaissement ............................................................................................... 51 Tableau 6: processus d'encaissement (suite et fin) ......................................................................... 51 Tableau 7: processus de décaissement.. ............................................................................................ 52 Tableau 8: processus de la caisse d'avance .......................

l’année 2009 a été caractérisé par le ressenti des effets directs de la crise financières sur quasiment tous les sites de COLAS induisant une baisse du Chiffre d’affaires consolidé de 9,4% en 2009/2008. Cette situation a poussé COLAS à redessiner la cartographie de ses enjeux stratégiques en renforçant la recherche et développement, renforcement de son noyau d’expertise technique et en mettant en place les outils nécessaires à la mise en œuvre du développement responsable axés sur plusieurs piliers qui

............................. 28 Tableau 5: processus d'encaissement ............................................................................................... 51 Tableau 6: processus d'encaissement (suite et fin) ......................................................................... 51 Tableau 7: processus de décaissement.. ............................................................................................ 52 Tableau 8: processus de la caisse d'avance ......................

Générale…………………………………………………………………….77 Bibliographie……………………………………………………………………………..78 Annexes………………………………………………………………………………….80 Page | 6 ___________________________________________ risque opérationnel dans les banques INTRODUCTION GENERALE Les métiers bancaires, qu’il s’agisse des activités de banques commerciales ou des activités de banques de marché, sont générateurs de risques variés, lesquels sont aujourd’hui particulièrement aigus, en raison des transformations qui ont affecté l’économie financière

PME: Petite et Moyenne Entreprise PMI: Petite et Moyenne Industrie POCA: Pratiques d'Organisation Communément Admises PROD: Production PV: Procès Verbal QCI: Questionnaire de contrôle interne REF: Référence RlB: Relevé d'Identité Bancaire SFC: ServÎce Financier et Comptable SA: Société Anonyme T'FtA: Tableau des Forces et faiblesses Apparentes TRESO: Trésorerie AG ES C AGCI: E U EQ TH O LI IB -B UEMOA: Union Economique et Monétaire Ouest Africaine Anatole SAMANDOULOUGOU

les banques, sociétés financières et autres institutions et entreprises ayant des activités liées à la finance. Avant Bâle2 et la CRD, aucune disposition réglementaire ne contraignait les banques à gérer le risque opérationnel. Comme dans les processus d'assimilation, certains analystes quantitatifs ont tout simplement étendu au risque opérationnel les méthodes mathématiques techniques dont ils avaient l'habitude. Or il se trouve que les calculs stochastiques (étude des phénomènes aléatoires

développement durable des achatsSupply Chain Management ACHATS DURABLES le développement durable des achats La productivité de l’entreprise est en partie le résultat de la performance globale des Achats en termes de qualité, coûts, délais, services, processus. Elle est obtenue grâce à la stratégie Achats et à la participation des partenaires fournisseurs de l’entreprise (dérive des coûts). > La réponse aux obligations Avec l’intégration progressive de la chaîne d’approvisionnement, la responsabilité sociale

agricoles, labels) et sur l’aval (modes de consommation) DEMARCHE Pilier environnemental Cartographier les processus en terme de flux prélevés ou rejetés Mettre en place des bilans d’analyse de cycle de vie Identifier et comprendre les impacts environnementaux   Identifier les impacts environnementaux en termes quantitatifs et qualitatifs S’attacher à développer une vision globale des processus en terme de prélèvements et de rejet Réduire les postes les plus significatifs   Réduire

A3 AA Tangi Le Noc Jean baptiste Lachausse Transport, messagerie, colis express SOMMAIRE I. Introduction : Définition II. Stratégie mise en place III. Fournisseur et cartographie IV. Critères de sélection des fournisseurs V. Retour sur investissement, budget consacré a cet achat et contrat VI. Qualité de la prestation ANNEXES I. Introduction : Définition La messagerie est une modalité du transport de marchandises qui traite, par des moyens

hypothécaires. Nous avons vu aussi plus récemment, que la crise des crédits hypothécaires n’est pas la seule cause de l’effondrement de l’économie mondiale. Une forte croissance des fraudes et malversations financières dans le secteur bancaire. Nous pouvons citer entre autres l’affaire de la Société Générale Française, dans laquelle le trader Jérôme Kerviel[2], a fait perdre cinq milliards d’euros à sa banque en faisant des placements à risque et en ne respectant pas les procédures