Cartographie Processus Rh

l’entreprise et de la qualité de ses produits et services. Elle replace les hommes au cœur du processus qualité et ouvre également des perspectives dynamiques en matière de gestion des ressources humaines "GRH". La mise en oeuvre de ses exigences est une occasion pour faire de la GRH un processus fortement contributeur à l'obtention des objectifs qualité voire le processus capital (Inizan, 01) (Dejoux, 02). Le processus de management des compétences recommandé par la norme se déroule selon les étapes suivantes

CAS : COMPRENDRE LES CHANTIERS ET LES MISSIONS DE LA GRH I. Les notions de cartographie de travail, de progiciels de gestionNotion de cartographie de travail La cartographie de travail, également connue sous le nom de cartographie des processus ou de modélisation des processus, est une méthode utilisée pour représenter visuellement les différentes étapes d'un processus de travail, les interactions entre ces étapes, ainsi que les acteurs impliqués. Elle permet de comprendre

Transformation – Gouvernance - Risques Elaborer la cartographie des risques (Démarche et méthode) 33, rue Vivienne, 75 002 Paris – 01 47 33 03 12 – www.altairconseil.fr – contact@altairconseil.fr © Copyright Altaïr Conseil – Reproduction strictement interdite Objectifs  Identifier et hiérarchiser les facteurs de risque (référentiel)  Dresser un état des lieux complet des vulnérabilités Construite à partir d’une approche globale, la cartographie constitue un outil d’aide à la décision pour

Transformation – Gouvernance - Risques Elaborer la cartographie des risques (Démarche et méthode) 33, rue Vivienne, 75 002 Paris – 01 47 33 03 12 – www.altairconseil.fr – contact@altairconseil.fr © Copyright Altaïr Conseil – Reproduction strictement interdite Objectifs  Identifier et hiérarchiser les facteurs de risque (référentiel)  Dresser un état des lieux complet des vulnérabilités Construite à partir d’une approche globale, la cartographie constitue un outil d’aide à la décision pour les

Cartographie des processus et urbanisation des SI Définitions Exemples Accostages Référentiels Cycle Web conférence AMUE 2013 : La cartographie des processus et l’urbanisation des SI jean-philippe.auzelle@univ-lorraine.fr Direction du Numérique Page 2 Du système informatique au Système d’information Le Système Informatique (I.T.) est l’ensemble des actifs matériels et logiciels de l’établissement ayant pour vocation l’automatisation du traitement de l’information.  C’est la partie visible

ces défis passe notamment par l’adoption de SIRH novateurs et performants Les SI au service de la fonction RH Un SIRH pour quels bénéfices ? Simplicité Efficacité Qualité • Allègement des tâches grâce à des outils innovants, simplifiés, adaptés et pérennisés • Amélioration du suivi des activités grâce à des outils de pilotage industrialisés et partagés • Optimisation des processus • Economie des temps de traitement • Meilleure maîtrise des coûts • Mutualisation des ressources, harmonisation

métiers compétences », la GPEC. Les pratiques observées sur le terrain sont restituées sous 3 grandes thématiques : les différentes étapes pour définir, construire une GPEC en fonction du contexte et des enjeux de l’établissement ; les outils (cartographie, fiches métiers, référentiels de compétences, pyramide des âges…) de GPEC ; les supports à la mise en œuvre d’une démarche GPEC (qu’ils soient informatiques ou financiers). Summary Over the past few years, the healthcare sector has experienced

Carographie des processus Découpage des processus Idenification des risques/Recommandations Proposition de mini procédure Révision QCM Module : Contrôle interne Séance de révision CAROGRAPHIE DES PROCESSUS La cartographie L hi des d processus est modélisée déli é selon l la l norme ISO 9001. 9001 La L modélisation déli i est faite conformément aux informations fournies par le cas. Des processus manqueraient en effet, qui doivent être pris en compte dans la cartographie des processus cible. Pilotage

ressources humaines, afin d'être en mesure d'en réaliser une cartographie, puis d'étudier de la même manière son système d'information. Appliqué aux SIRH, une démarche d’urbanisation aura plusieurs objectifs : ● Aligner le système d’information sur la stratégie métier. Il ne faut pas oublier que le rôle du système d’information est de proposer une couverture maximale des processus métier de la fonction. ● Faire la cartographie des processus permet ainsi d’identifier les fonctions métier et notamment

Titre : Analyse des processus et mise en place d'activités de contrôle Module : Contrôle Interne Casablanca, le 14 Mars 2015 1 Analyse des processus et mise en place d’activités de contrôle Sommaire 1. L’approche processus 2 2. Modes de représentation des processus 9 3. Outils d’analyse des processus 15 4. Formalisation des constats et des recommandations 42 5. Synthèse 46 2 Analyse des processus et mise en place d’activités de contrôle 1. L’APPROCHE PROCESSUS Chaque organisme