Cartographie Syndicale En France Et Nouveaux Conflits Collectifs

les améliorer : l’entreprise apprenante : l’acte de former se développe au quotidien en se servant de toute erreur ou bêtise * Relation avec les instances représentatives du personnel : ex : comité d’entreprise, délégués du personnel, délégués syndicaux… * Gestion des flux : flux humains : recruter, licencier… La GPEC : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences= imaginer le devenir des gens en fonction de l’évolution des marchés et des technologies * Condition de travail, santé

nous revendiquons ! B) Domaines de compétences Management * Animation comité de direction Cohésion d’équipe * Conduite du changement * Délégation de pouvoir * Entretiens individuel * Formation à la prise de décision * Gestion de conflits * Gestion du temps * Prise de parole en public * Team building Ressources Humaines * Diagnostic de processus Ressources Humaines * Gestion Prévisionnelle et Préventive des Emplois et Compétences  * Elaboration de plans pluriannuels

19ème, en Angleterre dans la chambre des communes, les membres du parlement vont se regrouper en fonction de deux étiquettes, d'un coté les Whig (existent encore aujourdhui), et les Tory. a) Les partis d'origine parlementaire et électorale En france, au moment de la révolution, le mot parti va faire irruption dans le vocabulaire politique, on emploie plutot club que parti. Avec le developpement du suffrage universel les partis vont apparaître, se structurer. On passe de réseau aussez informel

interne mise en cohérence des déclinaisons sur les différents supports de l’information relations sociales et négociations collectives négociations collectives gestion et animation des relations sociales II. les acteurs de la fonction RH 1. Cartographie des métiers (cadres) a) Taille de l’entreprise Type d’entreprise Cadre chargé de GRH Domaine d’intervention TPE PDG Administration du personnel PME PDG ou chef du personnel Gestion du personnel Grande entreprise DRH assuré

et définition des scénarios possibles (mesures correctives et plans d’action) 20 5- Le suivi de la mise en œuvre des mesures d’ajustement 21 6- Etude de cas : 23 - H - Les outils de la GPEC 26 1- Les différents types d’outils 26 2- La cartographie des emplois et des compétences 26 3- Les référentiels « génériques » 29 4- Seconde classification des d’outils de la GPEC 33 5- Etude de cas n°1 : 34 6- Etude de cas n°2 : 37 - I - Conditions clés de réussite 42 1- Identification précise

étrangère et tous nos partenaires (transporteurs, fournisseurs), gérer les commandes, organiser le transport de marchandises, établir les formulaires réglementaires relatifs à la déclaration en douane et au transit des marchandises et prospecter de nouveaux clients et fournisseurs. Ces postes sont proposés à des étudiants d’un niveau bac + 3 possédant un diplôme développant des compétences tertiaires en lien avec le développement d’une entreprise à l’international. Un esprit rigoureux et méthodique

gros serveur physique Dell hébergeant plusieurs serveurs Linux virtuels, cinq commutateurs manageables et une quarantaine de postes clients. L’entreprise dispose d’un savoir–faire renommé et d’une bonne réputation qui lui apporte régulièrement de nouveaux clients. Document 2 : Ressources tangibles et intangibles Les ressources correspondent aux actifs stratégiques que l’entreprise peut utiliser pour créer et produire des biens et services sur un marché. Ces ressources peuvent être tangibles (matérielles)

rapport LAMBERT a donné une définition de ce droit du travail comparé => Fondée sur 4 piliers => Définition, méthode, fonction et enseignement du droit comparé. Mission => Essentiellement 2 missions, Pour améliorer le droit national. Au XVIII la France est dominé par l’école doctrine de l’exégèse => Cette école défend l’idée que le droit est dans les textes, par conséquent, l’étude du droit passe par l’étude des textes. Fin XIX, certains ont commencé à contester cette méthode limitée => Il faut

partenaires Communication Négociation et gestion des conflits Le guide des relations sociales dans l’entreprise Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Du même auteur chez le même éditeur : Le management du risque social, 2006. Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique

étrangère et tous nos partenaires (transporteurs, fournisseurs), gérer les commandes, organiser le transport de marchandises, établir les formulaires réglementaires relatifs à la déclaration en douane et au transit des marchandises et prospecter de nouveaux clients et fournisseurs. Ces postes sont proposés à des étudiants d’un niveau bac + 3 possédant un diplôme développant des compétences tertiaires en lien avec le développement d’une entreprise à l’international. Un esprit rigoureux et méthodique