Management des Risques et Contrôle Interne

OBJECTIFS
1. Le Management des risques
1.1. Risque : Définition et notions clefs 1.2. La cartographie des risques 1.3. Le Management des Risques

2. Le Contrôle Interne
2.1. Contrôle Interne : définition et notions clefs 2.2. Descriptif du modèle COSO 2.3. Le modèle COSO 2 : du contrôle interne au Management des Risques

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1. LE MANAGEMENT DES RISQUES

1.1. Risque : définition et notions clefs

1.2.

La cartographie des risques

1.3.

Le Management des Risques

1.1. RISQUE : DÉFINITION ET NOTIONS CLEFS

1.1.1. 1.1.2. 1.1.3.

La Notion de risque Les différents éléments d’un risque Les différentes réponses à un risque

1.1.1. NOTION DE RISQUE

Définition du risque : • Un risque se définit comme tout événement, action ou inaction de nature à empêcher une organisation d'atteindre ses objectifs
Élevée

Évaluation du risque en fonction de :
Probabilité Modérée

• •

La probabilité que le risque se réalise L’impact que pourrait avoir ce risque s’il se matérialisait

Faible

Un risque majeur est : • •

Faible

Modéré Impact

Élevé

Un risque évalué comme élevé (probabilité & impact en zone rouge) ou un risque qui présente un caractère inacceptable pour l’entreprise en regard de la sécurité des biens et des personnes ou de la survie de l’ entreprise
• Il s’agit par exemple des accidents du travail qui, compte tenu des contrôles mis en place, n’ont pas été évalués en tant que risque élevé mais sont néanmoins jugés inacceptables.
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1.1.2. LES DIFFÉRENTS ÉLÉMENTS D’UN RISQUE

Identification et qualification du risque : • • • • Fréquence Probabilité / Incertitude Nature du risque Pertes et Impact du risque

Management et réduction du risque • • • Contrôles Coûts des contrôles Analyse des coûts et bénéfices et Retour sur Investissements

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1.1.2. LES DIFFÉRENTS ÉLÉMENTS D’UN RISQUE
TYPOLOGIE DES RISQUES MAJEURS DANS UNE ORGANISATION PUBLIQUE
 Dilution des