Cas 10 Celerita

MANAGEMENT CAS 10 : CELERITA 1. L’entreprise Celerita fondée en 1922 était une entreprise de distribution de vêtements pour hommes auprès des boutiques de détail implantées dans l’Est de la France. En 1934, elle s’est spécialisée dans la vente par correspondance. Elle s’est ensuite diversifiée dans la vente de linge de maison et de produits électroniques pour toucher un plus grand nombre de consommateurs.  Célérita a fait évoluer son organisation et sa structure pour faire face à la perte de

9 Faire évoluer la structure CELERITA Analyse du contexte 1. Identifiez les éléments de l’environnement qui incitent l’entreprise Celerita à faire évoluer son organisation et sa structure. Plusieurs éléments de l’environnement incitent Celerita à se réorganiser. Le secteur de la VPC est en perte de vitesse : baisse du chiffre d’affaires, plans sociaux. Outre les concurrents directs de la VPC, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans le vêtement

Cas 10 Celerita Synthèse De nombreuses structures types (structure hiérarchique, structure fonctionnelle, structure divisionnelle, structure matricielle) perdurent. Cependant, de nouvelles formes d’organisation se développent. Elles génèrent un changement organisationnel qui est délicat à mettre en oeuvre. I. Les configurations structurelles flexibles L’environnement concurrentiel et évolutif auquel les entreprises sont confrontées requiert des formes d’organisation flexibles et organiques :

deproost@flone.be ». Il va sans dire qu’il ne faut pas l’utiliser pour n’importe quoi... mais ça va quand même mieux en le disant ;-) ! D’autre part, nous nous voyons quand même plusieurs heures par semaine. Cette adresse ne doit donc être utilisée que dans le cas où vous voudriez me communiquer quelque chose qui ne pourrait pas se faire oralement, que ce soit en rapport direct avec le cours, ou des informations culturelles plus larges. Cours de latin – 3e année Que devrez-vous faire ? En ce qui concerne

et stratégie de l’entreprise Axe processus internes Quels processus clés pouvonsnous maîtriser ? Axe apprentissage et croissance Comment développer notre capacité à nous améliorer ? Mouly intervenant en management des entreprises 8 Cas 3 Tromer Synthèse Dans les entreprises, la direction est synonyme de pouvoir. Mais, au sein de l’entreprise, la notion de pouvoir est diffuse ; elle se retrouve à tous les niveaux de la hiérarchie. Le pouvoir se traduit par la capacité à prendre des

stratégie de l’entreprise Axe processus internes Quels processus clés pouvonsnous maîtriser ? Axe apprentissage et croissance Comment développer notre capacité à nous améliorer ? Mouly intervenant en management des entreprises 8 Cas 3 Tromer Synthèse Dans les entreprises, la direction est synonyme de pouvoir. Mais, au sein de l’entreprise, la notion de pouvoir est diffuse ; elle se retrouve à tous les niveaux de la hiérarchie. Le pouvoir se traduit par la capacité à prendre

démocratie politique L‘élection Les droits politiques fédéraux § 721 § 729 § 768 § 788 § 796 Chapitre 4 Les droits politiques dans les cantons et dans les communes § B 802 § 880 Titre 4 Chapitre 1 Le fédéralisme Notion et caractéristiques § B 899 10 Chapitre 2 Le fédéralisme suisse: traits généraux § B 897 new Chapitre 3 Chapitre 4 Les cantons La répartition des compétences entre la Confédération et les cantons § 970 Chapitre 6 Le principe de la force dérogatoire du droit fédéral

habitude, de dire ce que je veux et ce que je pense. Car une telle mansuétude, une clémence si extraordinaire et hors du commun, tant de modération au faîte du pouvoir absolu, et enfin une sagesse si incroyable et presque divine, je ne peux en aucun cas les passer sous silence. (2) M- enim Marcello uobis, patres conscripti, reique publicae reddito, non illius solum, sed etiam meam uocem et auctoritatem et uobis et rei publicae conseruatam ac restitutam puto. Dolebam enim, patres conscripti, et