Performance Efficacité Et Efficience

l'entreprise, de mieux orienter la stratégie de la société et de leur fournir des outils de gestion et de suivi des objectifs. C'est un processus par lequel les responsables s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour atteindre le but de l'entreprise. Par le biais d'un suivi des résultats (tableaux de bord, indicateurs), il permet de définir l'écart de la situation réelle avec les finalités de l'entreprise

de pilotage de la performance de l’entreprise. 0LE Tableau de Bord Prospectif : Outil de pilotage de la performance de l’entreprise. 11938022250400 A ma famille 1529080138430Dédicace00Dédicace-2520958128000 1443355-61595Remerciement :00Remerciement :-314325-18097500 Introduction générale :Contexte managérial et économique du thème L’observation des modèles d’organisation actuels, du contexte économique et des stratégies industrielles des firmes indique que la performance a changé de nature

globale, stratégies sectorielles, plan d'action Chapitre 11 : Cadre de dépense à moyen terme : généralités Chapitre 12 : Cadre de dépense à moyen terme : méthodologie SIXIEME PARTIE : LA GESTION PAR LA PERFORMANCE Chapitre 13 : La gestion par la performance et la budgétisation par la performance Chapitre 14 : Objectifs et indicateurs Chapitre 15 : Les niveaux de politique SEPTIEME PARTIE : COMPTABILITE ET CALCUL DE COUT Chapitre 16 : Les différentes comptabilités Chapitre 17 : La tenue des

La performance du groupe restreint @ Fiche de consignes @ Travail n°1 : Etudier la performance d’une équipe sportive @ Travail n°2 : Etudier la performance d’un groupe de projet @ Travail n°3 : Généraliser la réflexion La performance du groupe (restreint) FICHE DE CONSIGNES Objectif de l’étude : Découvrir le concept de performance et ses différentes facettes : et tout particulièrement la performance au sein des groupes restreints Etymologiquement

L'approche processusSystèmes de management de la qualitéISO 9000: 2000 Principes essentiels et vocabulaireISO 9001: 2000 ExigencesISO 9004: 2000 Lignes directrices pour l'amélioration des performances |   Sommaire * 1 L'approche processus * 1.1 Généralités * 1.1.1 Définitions et domaine * 1.1.2 Caractéristiques des processus * 1.2 Etapes * 1.2.1 Déclinaison de la mission principale de l'entreprise * 1.2.2 Définition des composants

A. Motivation et performance 1. Qu’est-ce que la motivation ? La motivation peut être définie comme une force qui incite l’individu à agir. La motivation est subjective car elle est propre à chaque salarié : certains seront très motivés, d’autres moins ; certains seront stimulés par le salaire, d’autres par la possibilité d’évoluer dans l’entreprise. A contrario, un salarié démotivé n’a plus le goût au travail. La démotivation se manifeste par différents signes : l’absentéisme, la dégradation

prenantes » (Lambert & Cooper 2000). Fonctions essentielles : 1. Marketing – Générer la demande (entre autres) 2. Production/opérations – Créer le produit 3. Finance/Compta/Contrôle – Suivre et évaluer les réalisations (performances ?) de l’organisation, payer les factures, collecter l’argent. 4. Contrôle managérial - Contribuer à focaliser les comportements des acteurs vers les objectifs de l’organisation Que font les responsables des opérations ? Planification / Organisation

sociale des entreprises est un concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales et environnementales dans leurs activités et dans leur interaction avec leurs parties prenantes. Chapitre 3 : Le management et la performance de l’entreprise Action opérationnelle : Le Marketing Opérationnel désigne les moyens utilisés pour remplir les objectifs définis au préalable par le Marketing Stratégique. Il s'agit d'actions à court terme qui nécessitent de suivre l'évolution

considérablement évolué dans la définition même du concept. A l’origine avec la définition de R.N.Anthony (1965), le contrôle de gestion apparaissait comme le « garant » du non gaspillage des ressources confiées à un manager et qu’il doit utiliser avec efficacité et efficience pour l’atteinte des objectifs organisationnels. L’efficacité met en relation objectifs et résultats, l’efficience quant à elle s’assure que les ressources ont été utilisées de façon optimum pour atteindre les résultats. Plus tard, dans les

Contrôler la performance Chapitre III : Les finalités de l’entreprise • Création de richesse • RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) : composé de l’éthique de l’entreprise, sa conscience environnementale et sa responsabilité sociale. Chapitre IV : Le management stratégique et opérationnel • Stratégique → Gestion à long terme de l’entreprise • Opérationnel → Gestion à court terme Chapitre V : La performance d’une entreprise • Son efficacité (réalisation des objectifs) • Son efficience (capacité