Performance Efficacité Et Efficience

qui permet d’évaluer un collaborateur avec la participation de plusieurs personnes, son supérieur hiérarchique ainsi que par ses proches collaborateurs. Elle est surtout faite auprès des managers. En effet, cette méthode permet d’évaluer les performances, les qualités personnelles que les managers utilisent dans son travail. Elles peuvent aussi permettent de résoudre des situations problématiques ainsi que l’amélioration du fonctionnement de l’équipe. Cette évaluation est principalement utilisée

confiés la responsabilité et le fonctionnement d'une partie de l'organisation. * Objectif * Maintenir l'organisation en état (pas de changement : organisation / objectifs) * Garder le contrôle et optimiser (efficacité et efficience) * Composantes du management * Le management et la fonction de direction = management stratégique * Le management exercé à un haut niveau de responsabilité * Assimiler à la fonction de direction (responsabilité

essentiel de l audit à l efficacité de la gouvernance dans le secteur public et à définir les principaux éléments à mettre en place pour optimiser la valeur créée par cette activité à tous les niveaux des organes gouvernementaux. Ce guide pratique a pour objectif de mettre en relief les divers rôles de l audit (sans distinction entre l audit interne et l audit externe), les méthodes utilisées pour assumer ces rôles ainsi que les ingrédients propres à favoriser l efficacité de l audit. Il va sans dire

CHAPITRE IV : MANAGEMENT ET PERFORMANCE Le mot stratégie vient du grec stratos : armée et agos : je conduis c’est : l’art de coordonner l’action des forces militaires, politiques et morales impliqués dans la conduite d’une guerre ou dans la défense d’une nation. On retrouve d’ailleurs tout le champ lexical de la guerre dans le monde des entreprises : conquérir/attaquer un nouveau marché. Ecraser/battre les concurrents. Stratégie de prix offensive… L’art de la guerre selon Sun Tzu : Paru en 500 avant

Contrôle de gestion Cours 2 : Les indicateurs de la performance 1. Performance 1.1 Définition EFFICACITE PERFORMANCE EFFICIENCE En matière de gestion, la performance est la réalisation des objectifs organisationnels. La performance est un concept complexe qui renvoie à des appréciations différentes selon le regard que l’on porte sur l’entreprise et selon la place que l’on occupe dans l’organisation. Pour être compétitive toute entreprise doit être performante c'est-à-dire meilleur

La motivation des salariés   I. Motivation et performance A. Motivation et démotivation 1. Qu’est-ce que la motivation ?   La motivation est un phénomène psychologique difficile à percevoir. Motiver consiste à créer chez un individu les conditions qui le poussent à agir. Le salarié motivé a une force intérieure qui l’amène à réaliser son travail de manière consciencieuse. La motivation réunit quatre éléments de base : – un ou des déclencheurs de motivation (un acte qui incite à agir) ;

dans un contexte, un environnement, un lieu de vie, en vue de concevoir les outils et systèmes les plus appropriés à l'usage qui peut en être fait (facile à utiliser, sans risque pour la santé) et à la finalité pour lesquels ils sont conçus (efficacité, efficience).";  Jean-Charles Dodeman. "L'ergonomie est l'ensemble des connaissances scientifiques relatives à l'homme, et nécessaire pour concevoir des outils, des machines, et des dispositifs qui puissent être utilisés avec le maximum de confort

Partie II : Les mesure de performance de l’entreprise 26 Chapitre I : Définition de notion de performance et ses indicateurs 26 1. Définitions de performance  26 2. L’arbre de la performance 27 3. La performance en équation 27 4. La performance : Au carrefour de l’efficience et l’efficacité 28 5. La performance en schéma 28 6. Les différentes composantes de la performance 29 7.

donnant l’image la plus fidèle possible des événements passés, alors que le contrôle de gestion cherche à mettre des règles analytiques qui lui paraissent les plus pertinentes et adaptées à la structure en place afin d’appréhender l’évolution des performances de l’entreprise, dans une perspective prévisionnelle économique. Les états de synthèse issues de la comptabilité générale restent une source de base d’élaboration des prévisions dans le cadre de la comptabilité analytique ou de la comptabilité

4 3- Proposez des indicateurs qui permettraient de mesurer la performance de l'entreprise. Une entreprise est performante lorsqu’elle atteint les objectifs qu’elle s’est fixés et quand elle est compétitive. La performance d’une entreprise dépend de trois critères : son efficacité, son efficience, et sa pertinence. Il existe plusieurs critères de performance : A revoir, mais c’est la notion d’indicateur de performance qui est à définir. * Chiffre d’Affaire : en 2011 il envisage de l’augmenter