Performance Efficacité Et Efficience

privées de types managériales, le manager a pour finalité globale d’optimiser les ressources techniques, financières et humaines qui lui ont été confiées au service d’un projet collectif. Il recherche avant tout la performance de l’entreprise, à travers son efficacité et son efficience. Le manager doit construire un style de management, exercer un pouvoir de direction et de gestion au sein de l’entreprise. 2 ) Qu’est-ce qu’un manager ? ( a ) Les tâches exercées par le manager Un manager

programme. Sa mise en place, adaptée aux nouvelles règles de gestion publique, permet d’optimiser la mise en œuvre de la stratégie des politiques publiques, de vérifier l’adéquation entre les moyens déployés et les objectifs poursuivis en matière de performance notamment. Le contrôle de gestion améliore ainsi le pilotage opérationnel des services, en facilitant la déclinaison de la stratégie des programmes dans les services centraux et déconcentrés., Pouvoir de décider sans pouvoir faire changer les choses

gestion- Prévision des emplois et ressources- Accélération de création d’unité | -Evaluation régulière des collaborateurs-Mises en place de mesures correctives-Accentuation des plans de formation ciblés selon besoins et objectifs fixés-Exigence de la performance-Création d’effets de synergie et d’accumulation | Décennie 2000Composante communautaire de plus en plus élargi, la gestion sociale sera managée - Accentuation de la protection des consommateurs | Le manager doit faire à une adaptabilité permanente

qu’elles exercent sur la société. Se préoccuper de la RSE est dans l’intérêt des entreprises et de la société dans son ensemble (définition de la RSE par la Commission européenne). Contexte : La RSE un engagement pour l’avenir et un levier de performance globale. La démarche RSE de Bull participe aux trois grands engagements du Groupe vis-à-vis de ses clients : l’excellence technologique, le développement du capital humain et la confiance. Cette démarche se veut pragmatique et authentique : centrée

est difficile : ils commencent par du porte-à-porte pour convaincre les commerçants. 3. Peut-on considérer que l’entreprise Michel & Augustin est performante (précisez les critères de performance retenus) ? Une entreprise performante est capable d’associer efficacité (capacité à atteindre les objectifs) et efficience (utilisation des ressources cohérente avec les résultats). On peut considérer que l’entreprise Michel & Augustin est efficace dans la mesure où elle connaît depuis dix ans une croissance

sociale et environnementale. C4 Le management stratégique et le management opérationnel La mise en place d’un management stratégique et opérationnel permet d’atteindre les objectifs pour l’entreprise. Le management concerne tout ce qui affecte sa performance et ses résultats ( Drucker). Le management doit donc : * Planifier les activités pour fixer les objectifs à atteindre * Organiser pour mobiliser les RH et ressources matérielles. * Contrôler pour évaluer les résultats obtenus. Le management

devenir une entreprise viable et vivable développé la fierté d’appartenance ) Mission : la raison d’être de l’entreprise (satisfaire une demande, minimisation des couts … ) Métier : ensemble de domaine d’activités stratégiques Performance : efficacité, efficience, pertinence qu’ont obtiens par la relation objectif , moyen ,résultat … Finalité : l’objectif final de l’entreprise Théorie de la gouvernance : Elle a fait son apparition avec la complexification du fonctionnement de l’entreprise

notion de contrôle de gestion. La gestion Définition : la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. DEFINITION DU CONTROLE DE GESTION : A- Définition Le mot contrôle dans l’expression « contrôle de gestion » signifie maitrise et non pas inspection. Cette ambigüité résulte de la traduction littérale de l’expression

technologiques PERFORMANCE : Résultats obtenus, niveau de réalisation d’un objectif compte tenu des moyens mis en œuvre. EFFICACITE : Mesure la performance selon le degré de réalisation des objectifs. Rapport entre les résultats obtenus et les objectifs fixés. EFFICIENCE : Mesure la performance selon le rapport entre les résultats obtenus et les moyens humains, financier et matériels mis en œuvre pour y parvenir. INDICATEUR DE PERFORMANCE : Facteur influençant de manière significative la performance d’une

managériale est caractérisée par la recherche de performance qui se réalise à travers l’optimisation des ressources exploitées. Dans le cas Hervé Thermique, il y a bien une logique managériale car il y a une organisation d’une réunion mensuelle de la structure où une fois par mois Michel Hervé réunit les responsables de territoires et les directeurs des différentes entreprises du groupe pour faire le point sur l’activité. Ce qui permet de contrôler (efficacité) et fixer les nouveaux objectifs à atteindre