Performance Efficacité Et Efficience

de nature à guider les décisions. [pic] 2. Le contrôle de gestion. 2.1. Définitions « Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation. ». Anthony, 1965. « Ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques

d’’avenir favorisant l’’inspection, l’’entretien et l’’efficacité énergétique des véhicules routiers au Québec). Elle est également intervenue sur plusieurs projets énergétiques devant divers forums pour renforcer les instruments régulatoires et de planification afin de favoriser une stratégie de gestion à long terme des choix énergétiques incluant le développement de sources d’’énergie moins polluantes, la conservation et l’’efficacité énergétique. L’’AQLPA a notamment réalisé des interventions

mesure la qualité des sols a-t-elle été protégée par les mesures agro environnementales Dans quelle mesure la mise en œuvre des dispositions a-t-elle exercé une influence sur leurs coûts de mise en place et de gestion Réponses efficacité Pertinence efficacité efficience 3. UNE DÉMARCHE QUI SE DISTINGUE DU CONTRÔLE, DU PILOTAGE & DE L’AUDIT Contrôle, pilotage, audit & évaluation CONTROLE OBJET Vérifier la conformité à la réglementation Loi, règlement Cadre comptable Sanctionner un écart Amendes

imaginer que cette fonction se limite à la mise en œuvre des méthodes et d’outils.  Robert Anthony « Le contrôle de gestion apparaît comme le processus par lequel les managers s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience dans l’accomplissement des objectifs de l’organisation ». « Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation pour mettre en œuvre les stratégies de l’organisation ».  Robert

...................................19 Ligne directrice 4 : Evaluer les avantages: Analyse Coûts-Avantages et Analyse Coûts-Efficacité.....20 4.1. Introduction........................................................................................................................................20 4.2. Evaluer les avantages: Analyse Coûts-Avantages et Analyse Coûts-Efficacité ................................22 4.3. Questions à se poser...............................................................

Section 1 : Efficacité d'un système de contrôle interne L'amélioration de la performance financière par l'audit interne nécessite d'abord que le système de contrôle interne instauré dans l'organisation soit efficace. Le Comité de Bâle a analysé certains cas récents de banques en difficulté, afin d'identifier les principales origines des déficiences de systèmes de contrôle interne. Les problèmes mis à jour renforcent l'idée qu'il est important que les administrateurs et la direction des banques

d’examen en vue d’évaluer l’adéquation, la pertinence, la sécurité et le fonctionnement de tout ou partie des actions menées dans une organisation par référence à des normes ». 5 Ref: BEVOUR .Jean-Charles ; BOUQUIN Henri. Audit Opérationnel, efficacité, efficience, ou sécurité. Ed Economica. Page : 12 L’audit achat I. Généralité 1.1 Introduction à l’audit Définition : L’audit peut être définie comme « L’audit est le processus qui consiste à réunir et à évaluer de manière objective et

Orientation à LT pour l’ensemble des activités de l’organisation. × Le but : Résultat général que l’on attend sans préciser le temps et les quantités × L’objectif : Défini dans le temps et quantifié × La performance : Elle atteint ses objectifs en minimisant ses moyens  Efficacité + Efficience SECTION 2 : LA NOTION D’ENTREPRISE CF Doc 6 : Les entreprises sont-elles toujours des organisations ? Oui, elles ne sont qu’une organisation particulière. A l’inverse, une organisation n’est pas

CHAPITRE 4 : Performances et tableau de bord. Quatre entreprises (A, B, C et D) sont en concurrence sur leur marché : |En milliers d’€ |A |B |C |D | |Objectifs de CA |2 500 |1 200 |7 000 |5 000 | |CA réalisé |2 100 |1 600

PRESENTATION DE AVSI I.1. DEFINITIONS DES CONCEPTS La gestion des ressources humaines4(*) (la GRH) est un ensemble des pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience de l' organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l' organigramme de l'entreprise. Selon Bernard Gazier, la Gestion des Ressources Humaines5(*) a bien évolué depuis