Matrice Contrainte Achat

défavorablE à l’EntrEprisE? L’entreprise se situe dans un environnement externe à deux étages : •Macro environnement •Micro environnement Le Macro environnement concerne les contrainte économiques, juridiques, sociales et les nouveautés technologiques qui vont avoir une influence directe sur la vie de l’entreprise. (fait penser à la matrice PESTEL(E)). Le Micro environnement concerne les partenaires les plus proches de l’entreprise : clients, prescripteus, fournisseurs, intermédiaires, distributeurs et concurrents

potentiel de 1 à 1000 MARKETING INDUSTRIEL La valeur d ’un client ne réside pas dans l ’achat qu ’il fait à un moment donné, mais dans la valeur actualisée de tous les achats qu ’il fera dans sa vie de client s ’il reste fidèle. Tout cela multiplié par le nombre d ’amis satisfaits auxquels il aura conseillé le produit (ou le service). Eric MEYER L’entreprise MARKETING INDUSTRIEL Procédure d ’Achat Industriel J.lou POIGNOT 14/01/06 PROCESSUS D’ACHAT Les différentes étapes du processus

initial, de dimension n.p, FJ/I le tableau des profils en ligne (fréquences conditionnelles, conditionnées par les items en ligne) et FI/J celui des profils en colonne. DI désigne la matrice diagonale portant sur sa diagonale les totaux en ligne (ou totaux marginaux) et DJ celle des totaux en colonne. Les différentes matrices précédentes sont naturellement liées: F j / i = DI−1 K et Fi / j = KDJ−1 Le produit scalaire de deux vecteurs u et v dans Rp pour la métrique du chi-deux est donné par le produit

9.01 Marketing – Achats L’acheteur doit acheter pour les autres services mais pas pour lui-même afin d’être objectif. Professionnalisation des achats : l’acheteur ne fait qu’acheter. Risques en fonction de ce que l’on achète. Différents leviers d’action pour les acheteurs : * Appel d’offres * Négociation * Contractualisation * Etc. Il peut y avoir jusqu’à 64 leviers. Un acte d’achat : Sélectionner pour chaque besoin (interne) de l’entreprise le ou les fournisseurs offrant

fournissant une matrice de lecture facilement compréhensible et utilisable L’entreprise Définition Les autres entreprises Les économies étrangères Toute entreprise établit des relations avec… Les ménages Les institutions financières Les administrations DAMOU L’entreprise Définition (1) Ménages (4) (5) Entreprises (2) Flux réels Flux monétaires Administrations (6) Banques (3) Economies étrangères DAMOU Des fonctions économiques : ACHAT PRODUCTION-TRANSFORMATION

08/05/2011 La Gestion des Achats Plan du cours 1. 1. 2. 3. 4. 5. La Fonction Achat dans l’entreprise Devenir des Business Drivers Les Métiers de l’Achat Le Marketing Achat Profils et Compétences Les Organisations 2. 1. 2. 3. 4. La Stratégie Achat L ’Analyse du Marché La Politique Achat La Recherche de Leviers La Stratégie Fournisseur 3. 1. 2. 3. 4. 5. Le Processus Achat L’Analyse des Besoins La Consultation (l’Appel d’Offre) La Négociation La Contractualisation Le Pilotage

Dir Planification, Logistique et Finance / CONFIDENTIEL126/01/20232Flux Global HMSPôle Artisanal HMSLivraison à BobignyPlanification des POFPlanificationStock matièresCalcul du besoin net Stock réel en centralStock réel sur siteFournisseursServices Achat approvisionnementProposition d’ordre d’achatProposition d’ordre de distributionValidation et envoi de bons de commandeCréation d’un ordre de distribution du stock central vers le site de productionService QualitéEnvoi de la matièrePôle Métier HMSStock

la MARP, en tant que outil de planification locale, met l'accent sur l'identification des potentialités et des contraintes par les populations elles mêmes afin de dégager des hypothèses de solutions. Celles-ci devront permettre d'identifier les actions prioritaires à entreprendre pour un développement local durable et endogène. Quelles sont alors les potentialités et les contraintes du village de Toubab Dialaw en général et du quartier Thialane en particulier ? Quels sont les groupes et les

| | |Prix de vente |100€ / Kg |200€ / Kg | |Coût de fabrication |60€ / Kg |180€ / Kg | |Prix achat en sous-traitance |70€ / Kg |190€ / Kg | |Demande journalière |250€ / Kg |200€ / Kg | L’entreprise désire maximiser son bénéfice journalier. 1. Formuler

|Contraintes de mise en œuvre | | |Contraintes organisationnelles | | |Contraintes politiques | | |Contraintes culturelles