Matrice Contrainte Achat

Réalité Augmentée : Cycle de vie 3 2 Analyse sectorielle par D.A.S. 3 2.1 Le Multicanal en magasin au quotidien 3 2.2 Contraintes législatives actuelles 4 3 Analyse de l'environnement concurrentiel : 5 Forces de Porter 4 3.1 5 forces de Porter 4 3.2 Analyse de l’environnement concurrentiel 5 4 Analyse de marché 5 4.1 Le MIX Marketing (4P) 5 4.2 Matrice BCG 6 4.3 Analyse SWOT 7 4.4 Le marché amont 8 4.5 Le marché aval 8 5 Conclusion 9

Choisir une solution Pour préparer et faciliter la prise de décisions, l’assistant analyse les solutions et détermine la solution la plus satisfaisante en fonction des objectifs à atteindre et des contraintes. Les solutions possibles devront donc être évalué de façon précises et fiable grâce à des outils et des méthodes adaptées à la situation. A°) Définition des critères de comparaison des solutions : La méthode F.A.R.E (F = Faisabilité ; A = Acceptabilité ; R = Rentabilité ; E = Efficacité)

retrace les ventes intermédiaires par produit i auprès chaque branche On lit, en ligne, les ventes (sorties) en produits Total : combien elle a été utilisé comme CI Chaque colonne j retrace les achats intermédiaires effectués par la branche j dans les différents produits On lit, en colonne, les achats (entrées) des branches Total : combien elle a consommé A la fin de chaque ligne, on trouve le total de consommations intermédiaires d’un produit En bas de chaque colonne on trouve les CI

présentation stratégique 3 3.1 Le potentiel humain 3 3.2 Le produit 3 3.3 Le couple produit / marché 3 4 Conclusion 3 5 Bibliographie 3 Ouvrages professionnels 3 6 Sites internet 3 7 Annexes 3 Annexe 1 : Matrice compte de résultat prévisionnel 3 Annexe 2 : Matrice plan de trésorerie 3 * Introduction Que ce soit pour trouver un nouveau capital investisseur ou pour obtenir une ligne de crédit auprès du banquier, la réalisation d’un business plan (BP), ou plan d’affaire en Français

PDM critique d'innovation R & D / Production Marketing Marketing III. L'innovation : cycle de diffusion 34 % 34 % 13 % 3% 16 % IV. Matrice BCG (Boston consulting group) C'est un outil de réflexion stratégique mis au point par le Boston Consulting Group, cabinet d'experts en études stratégiques, dans les années 68-70. La matrice BCG permet une analyse stratégique en terme de croissance des activités de l'entreprise. Elle offre une vision projective du portefeuille de produits de

le Groupe HEC Réalisée auprès de 89 Dirigeants Achats des plus grandes entreprises opérant en France Groupe HEC KPMG Consulting France LES AUTEURS Groupe HEC Jean-Loup ARDOIN, Professeur au département Stratégie et politique d'entreprise e-mail : ardoin@hec.fr Olivier BRUEL, Professeur au département Management industriel et logistique e-mail : bruel@hec.fr KPMG Consulting France Leïla CARDOT, Manager, practice Supply Chain Management, Achats e-mail : lcardot@kpmg.com Pierre CHARLEMAGNE,

produit». ventes/achats ». Figure 21 : digramme d’activité du CU « élaborer budget de la masse salariale ». diagramme d’activité du CU : « Elaborer budget des Figure 22: investissements ». Figure 23 : diagramme d’activité du CU « Consolider et ajuster les budgets » Figure 24 : diagramme des classes du package « gestion des accès ». Figure 25 : diagramme des classes du package « lancement de l’année budgétaire : diagramme des classes du cas d’utilisation « élaborer budget des Figure 26 achats/ventes ». Figure

qui influencent la décision d’achat et la déclenchent S. Mayol cours de marketing + 2- Le processus de prise de décision Les 27 catégories d’achat Le processus de décision varie en fonction du produit CATEGORIES D’ACHAT acheté Achat courant Achat réfléchi Achat spécialisé Exemples Alimentation Meubles Automobile Temps consacré Très faible Elevé Très élevé Fréquence d’achat Forte Faible Faible Prix Faible Elevé Elevé Rôle de la PLV Très forte Rôle du distributeur Faible Moyenne

Assortiment étroit, Petites surfaces, Pratique du marchandage • Les distributeurs associés « le commerce associé est un regroupement des commerçants pour effectuer leurs achats ou bénéficier de notoriété ou d’image » • Exemples: Les groupements d’achat de détaillants : Association de détaillants pour effectuer leurs achats en commun  La franchise : Association entre une entreprise et des partenaires commerciaux • Les distributeurs associés : La franchise  La franchise est un contrat par lequel

espérés et la matrice de covariance. Si l’on considère l’ensemble des actifs risqués, on note σ la matrice des covariances de leurs rendements :  σ2 1 ... σ 1a ... σ 1A ... ... ... ... σ2 a ... ...  (3) où σ ab est la covariance des rendements des actifs a et b :   ...   σ =  σ a1   ...  σ A1 ... σ Aa  ...    ... σ aA   ... ...   2 ... σ A e e Naturellement, σ 2 = σ aa = σ(Ra , Ra ) est la variance du rendement de l’actif a. La prea mière ligne de la matrice rassemble