Matrice Contrainte Achat

Management DCG 7 Stratégie Principes Les approches stratégiques Le diagnostic interne Le diagnostic externe Représentation synthétique Stratégie « Corporate » Stratégie « Business » Les modalités et les contraintes stratégiques La mise en œuvre Sommaire Alain TONCOURT – janvier 25015 2 Principes 1 Définition de la stratégie Le processus stratégique Segmentation copyright Alain TONCOURT 2014 3 1 – Définition de la stratégie D’origine militaire, la stratégie est l’art de conduire une

de la PME Le descriptif financier de la PME Le descriptif et l'analyse des risques de la PME 2. La présentation du projet La problématique Ses objectifs Les moyens disponibles Les contraintes à prendre en compte 3. Les préconisations La présentation des préconisations La solution retenue 4. Descriptif des activités 5. Les attestations de stage I. Présentation de l'entreprise et de ses

cela est leur seul outil de travail. Cette méthode permet d’éviter les invendus au maximum. 2. Identifiez une de ses faiblesses. Une des faiblesses de Desigual est qu’ils misent trop sur la vente à domicile car les clients aiment partir avec leurs achats à la sortie du magasin : cela pourrait en dissuader certains. 3. Quelles sont les opportunités de l’environnement que l’entreprise a su saisir en termes de clientèle ? et en termes de technologies ? Les opportunités de l’environnement que Desigual

Segmentation stratégique et marketing en B to BFaculté des sciences juridiques, économiques et sociales Master Marketing et Management Commercial Matière : Marketing industriel et des achats Segmentation stratégique et ‘Il est plus important de faire ce qui est stratégiquement adéquat que ce qui est immédiatement rentable’ Année universitaire 2010/2011SOMMAIRE Introduction I- La segmentation stratégique en B to B : L’analyse de macro-segmentation : A. Finalité et spécificités de la segmentation

Stratégies de distribution du producteur Stratégie de distribution et du distributeur Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) La matrice de Mac Kinsey Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 7 Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation

Stratégie  de  communication   I  –  Bilan  –  Diagnostique   I.1  –  Bilan   Reprise  du  brief  et  réalisation  d’une  matrice  SWOT.     FORCES   FAIBLESSES   Annonceur      toujours   commencer     par   le   nom   de   l’annonceur,   son   origine,   ce  qu’il  fait.      infos   importantes  :   origine,   ancienneté,   groupe   d’appartenance   de

l’environnement général de l’entreprise et 4 outils permettent de l’analyser : A) La matrice SWOT B) L’analyse concurrentielle de Porter C) Le cycle de vie D) La matrice BCG A. La matrice SWOT - Elle permet de faire un diagnostic interne et externe de l’entreprise. Entreprise : Strenghts Forces Weaknesses Faiblesses Environnement : Opportunities Opportunités Threats Menaces Ex : Etablissez la matrice SWOT pour l’ouverture d’une nouvelle section à l’Ephec : Entreprise : - Diversité

coe¢cient de réserve obligatoire de façon à agir sur la création de monnaie scripturale des banques commerciales, ou encore plafonner les taux d’intérêt. Les instruments budgétaires sont contrôlés par le gouvernement. Du côté des dépenses, on trouve les achats de biens et services, la production de biens publics ou encore le paiement des transferts. Du côté des recettes, l’Etat …xe les barèmes et les taux de perception des impôts directs et indirects ainsi que des cotisations sociales. On regroupe les instruments

Livrables principales avec dates – Contraintes, hypothèses et facteurs de succès – Risques (résumé) – Budget (catégorie de projet selon la valeur générée, budget planifié, bénéfices tangibles et intangibles) – Interrelations avec d’autres projets si applicable – Ressources humaines Table des matières • • • • • • • Contenu / Portée et qualité Contraintes, hypothèses et facteurs de succès Délais _ Planification Budget Communication Risques Ressources humaines (matrice de responsabilités et organigramme

mise en oeuvre de critères de sélection ->La connaissance des sources d'information -> élaborer une matrice de sélection Les critères de sélections se regroupent en 3 groupes de critères: 1-Des données politico-économiques La taille du marché: Production+ importation-exportations Determiner la taille du marché: Petit ou grand marché determine le nombre d'affaires Contraintes administratives Situation financière du pays Stabilité du régime politique (ex: la lybie..)