Matrice Contrainte Achat

Achats Industriels C'est la première étape de processus achat signifie en français « acheter d'abord », c'est-àdire l'acheteur pris en compte le besoins et procède à la consultation du marché amont en recherchant l'offre la plus avantageuse par l'enchère inversée. Cette étape termine par une commande et/ou contrat. II.2.1.1) Expression du besoin : C'est à l'acheteur d'être proactif et d'aller chercher l'information auprès des données sources, cette étape consiste à déterminer les besoins existants

d’un site industriel Problématique environnementale  Achat d’un bien, d’un service notion d’Appel d’Offres  Choix d’une solution technique par exemple ossature d’un bâtiment  Problème de planification : allocation de ressources G. Sauce Aide à la décision I-6 3 21/09/2012 Optimisation monocritère But : Minimiser ou maximiser une fonction réelle de plusieurs variables réelles, en présence de contraintes plus ou moins complexes, limitant les valeurs qu’il est possible

l’élasticité des ventes à l'espace des rayons permet d’améliorer la décision d’allocation d’espace de l’enseigne. Nous proposons notamment une matrice d’analyse du portefeuille de rayons qui prend en compte l’importance stratégique de chacun pour l’enseigne et son élasticité à l’espace. Mots-clés : Merchandising, Elasticité des ventes à l'espace, Category management, Achat impulsif. Shelf-Space Elasticity for Store Departments: Opportunities for Store Space Allocation Definition, Determinants

d’entreprise et collaborateur) • la confection de colis cadeaux (à savoir que les colis cadeaux représente que 1% car la période de production est restreinte au mois de Décembre pour les fêtes de fin d’années) e) Concurrence La matrice SWOT permet de présenter une synthèse des points forts et des points faibles de l’entreprise confrontée à son environnement. L’analyse externe conduit à identifier les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement de l’entreprise. L’analyse

(stratégie marketing). A > ANALYSE EXTERNE : ANALYSE DU MARCHE 1> ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT GLOBAL DE L’ENTREPRISE Economique Inflation, chômage, évolution des revenus… Politique, légal (juridique) Syndicats, taxes, droits de douane, contraintes réglementaires (sur les prix, la qualité, les pratiques commerciales, la publicité...) Socioculturel /sociologique Enseignement, immigration, religion, répartition de la population et son évolution, changements dans les styles de vie et les

Communication………………………………………………7 Distribution………………………………………………..….8 II- Analyse et diagnostic 1) Questionnaire……………………………………………..9 2) Analyse Matricielle……………………………….………13 Style de vie (AIO) ………………………………….…….14 Pyramide de Maslow ……………………………………15 Matrice de décision d’achat ……………………..….16-17 Influence sur le comportement du consommateur…. 18 III- Recommandations et plan d’action……………….……….20 IV- Annexe ………………………………………………………….21 Introduction Au Maroc, le e-commerce connaît une progression

' $ TD : Outils quantitatifs 2 Licence Économie et Gestion Parcours A.E.S, 1re année & % Ali AIT OU AMMI Marie BERTHELEMY Pierre-Marie BRENDERS 2010-2011 Table des matières 1 TD1 : Opérations sur les matrices 2 TD2 : Résolution de systèmes linéaires 3 TD3 : Distribution à un caractère : Représentations graphiques 4 TD4 : Caractéristiques de position et de dispersion 5 TD5 : Caractéristique de concentration : Indice de Gini 5 7 10 12 14 1 OQ2 – AES 2 Objectifs Familiariser

réglementaire Environnement technologique ©Obabeau2003 L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE (2) Critiques, contraintes de communication Contrôle, contraintes de rentabilité Actionnaires Contraintes de délai etc. Stakeholders Contraintes réglementaires Fournisseurs, partenaires Entreprises Pouvoirs publics Benchmark Concurrents Clients Exigences de qualité etc. Employés Contraintes sociales ©Obabeau2003 LES 5+1 FORCES DE PORTER Détermination des forces qui structurent la dynamique

distribution et du distributeur ▪ Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) ▪ La matrice de Mac Kinsey ▪ La matrice Arthur Doo Little (matrice ADL) Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de

MARKETING STRATEGIQUE Chapitre I : Présentation complète du marketing 1. Définitions : Le marketing consiste à définir, concevoir et promouvoir un bien ou service adapté en permanence aux besoins et aux attentes de la cible visée et adapté aux contraintes de l’environnement. Le marketing ne consiste pas à vendre un produit mais à le faire acheter=> il n’y en a pas pour tout le monde =Marketing de la rareté pour les pdts de luxe Définir : Soit par la demande (qualitatif : réunion de consommateur