Innovation Manageriale

adaptée à l’activité ; – l’accomplissement des démarches et formalités administratives et légales ; – le démarrage de l’activité ; – le choix de la stratégie de développement. II°- L'articulation entre les logiques entrepreneuriale et managériale Ressource 6 : Les composantes de la logique entrepreneuriale. 9°- Montrez comment s'articulent logiquement les composantes de la logique entrepreneuriale (En résumant chacun des 6 liens du schéma et en articulant logiquement les quatre étapes

 Management Chapitre 1. Logique entrepreneuriale et logique managériale I. La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche 1. Entrepreneuriat et logique entrepreneuriale a. L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter Entrepreneur → agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de : Nouveaux objets de consommation Nouvelles méthodes de production Nouveaux marchés Nouveaux types d’organisation industrielle b. Une définition

créer de nouvelles opportunités sur le marché (l’entrepreneur est au centre du développement économique car il engendre la destruction créatrice). Steve Jobs prend des risques en créant le premier ordinateur individuel, l’Apple I, en 1976 (une innovation à l’époque). Apres la sortie de son nouvel ordinateur Apple II, l’entreprise rentre en bourse (un risque pour le capital de l’enseigne). Suite aux échecs de l’Apple III et du Macintosh respectivement en 1983 et 1984, Steve Jobs quitte Apple. L’entreprise

Chapitre 1 : Les logiques managériales et entrepreneuriales Partie 1 : Finaliser et décider * 1 Entreprendre et diriger * 1.1 Entreprendre et gérer Objectifs : * Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans les entreprises * Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques * Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires Prise de notes des supports : Emission : construire sa boite : Les 5 éléments d’un

grands groupes alimentaires et les GMS * avoir les machines adaptées * équipe de recherche performante = innovation * main d’œuvre compétente * être très rigoureux sur l’hygiène ok mais compte tenu de votre analyse des opportunités et des menaces, les facteurs clés de succès suivants sont importants également : * - Gestion de la saisonnalité * - innovation et qualité * - internationalisation * - notoriété DIAGNOSTIC INTERNE Capacité seuil/distinctives OK

organisation il y a une grande prise de risque puisqu’il faut accorder une grande confiance à chaque salariés sur leur initiatives. Tandis, que la logique managériale est caractérisée par la recherche de performance qui se réalise à travers l’optimisation des ressources exploitées. Dans le cas Hervé Thermique, il y a bien une logique managériale car il y a une organisation d’une réunion mensuelle de la structure où une fois par mois Michel Hervé réunit les responsables de territoires et les directeurs

L’entreprise Alès est une entreprise qui vend des soins cosmétiques et capillaires. Dans cette entreprise on distingue deux types de logique : la logique entrepreneuriale et managériale. Quand deux logiques coexistent ensemble on parle d’interpreneuriat. - L’entreprise fut fondé en 1969 par un seul homme, Patrick Alès de ce fait on peut affirmer, vu la prise de risque que cela entre dans la logique entrepreneuriale. - Dans la même logique, on remarque que la majeure partie des capitaux sont possédés

Management : Devoir n°1 Thèmes : Logique entrepreneuriale et logique managériale. 1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Au travers du document n°1, nous trouvons plusieurs éléments pour identifier et caractérisé ces deux logiques au sein du groupe Alès : Premièrement, en ce qui concerne la logique entrepreneuriale du groupe Alès, elle s’identifie par deux points. Rappelons d'abord, que la logique entreupreneuriale

Chapitre 1 : La logique managériale et entrepreneuriale 1) L’entreprenariat A) L’entrepreneur, définition et caractéristique L’entrepreneur est présenté par Schumpeter comme la personne qui prend des risques pour innover et crée de nouvelles opportunités sur le marché. Pour accepter et prendre des risques, il faut retenir un certain nombre de caractéristiques. Il n’y a pas de profil type pour un entrepreneur, mais il réunit un certain nombre de caractéristiques : Un esprit inventif il

transforme une idée ou une invention en innovation. 2. Présentez les compétences nécessaires pour être entrepreneur L’entrepreneur est un aventurier qui sait prendre des risques et saisir les opportunités. I. La logique entrepreneuriale : B/ Qu’est ce qu’une logique entrepreneuriale ? 3. A quoi correspond une logique entrepreneuriale ? Elle correspond à la découverte et à l’exploitation d’opportunités, elle permet de faire coïncider une innovation et un besoin. Elle demande une réactivité