Innovation Manageriale

IUP ECEN _ DIRECTION D’ENTREPRISE Quels sont les outils sur lesquels se repose l’entreprise pour réussir son projet d’innovation ? Groupe 3 Innovation - Recherche M1 OGC Moïse MAKOSSO_Meriem ZAOUG_ Ying WANG Page |1 SOMMAIRE Introduction Comment l’entreprise s’organise t’elle pour mener à bien son projet d’innovation? Naissance du projet Mise en place du projet Pérennité du projet Moyens de financement de l’innovation Protection de l’innovation p.2 P.3 Les acteurs externes

retrait En stagnation En légère progression En forte progression 34% 46% 20% 0% Inconnue Connue mais pas comprise Connue, comprise mais pas partagée Connue, comprise et partagée 1% 24% 9% 66% Concernant mes besoins en formation managériale… Je n’y ai pas réfléchi Je n’ai pas de besoins J’ai des besoins à clarifier J’ai budgété mes besoins sur 2015 16% 42% 27% 15% Concernant mes besoins en formation commerciale… Je n’y ai pas réfléchi Je n’ai pas de besoins J’ai des besoins

| |1. Donnez une définition de l’entrepreneur |C’est celui qui est porteur d’un projet et transforme une idée ou | | |une invention en innovation. | |2. Présentez les compétences nécessaires pour être entrepreneur |L’entrepreneur est un aventurier qui sait prendre des risques et | |

modèle Porterien et va élaborer un modèle alternatif - Il va ensuite créer un cabinet de conseil en innovation qui compte les plus grandes entreprises parmi ses clients comme par exemple Disney, Microsoft, Whirpool…) . - En 2002, il va créer un institut à but non lucratif appelé « the woodside Institute » dont l’objet est la recherche sur l’évolution de la théorie et des pratiques managériales. - Il est également professeur visitant à la London Business School. - Il est l'auteur de best-sellers

D O S S I E R* Innovation : exploiter ou explorer ? sous la direction de Caroline Mothe Sébastien Brion * Ce dossier spécial a été conçu lors de la préparation de la journée transdisciplinaire de recherche qui a eu lieu à l’IREGE, Institut de management de l’université de Savoie, le 26 septembre 2008 et qui a reçu le soutien de l’AIMS et de l’AGRH. Pour cette journée, 38 communications ont été reçues. Parmi elles, 19 ont été retenues pour présentation lors du colloque. Les 6 articles présentés

d’une innovation. La logique entrepreneuriale est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter pour créer de la valeur. La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources. La logique managériale vise à

entrepreneur : Celui qui est capable de profiter d’une innovation, capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise : * Imagination et invention au service de la firme Ex : Steve Jobs * Entrepreunariat : Destruction créatrice (origine du dynamisme industriel et de la croissance à long terme) * Nouveaux produits, nouvelles entreprises qui remplacent les ancien(ne)s * Innovation = création d’emploi pour les créateurs et pour les

Les logiques managériales et entrepreneuriales | SURFECO21 www.surfeco21.com/?p=1394‎ Objectif : distinguer la logique managériale de la logique entrepreneuriale - comprendre la ... Quel est le « plus » mon produit ou service ? .... 1 seul associé. LA LOGIQUE MANAGERIALE - STG 974 stg974.over-blog.com/article-la-logique-manageriale-46401806.html‎ 10 mars 2010 - Qu'est-ce qu'un manager?1. ... Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale ... La coexistence

École des Hautes Etudes Commerciales Doctorat HEC Thèse pour l’obtention du titre de Docteur ès Sciences de Gestion Nouveau doctorat (arrêté du 30 mars 1992) Sujet : LA DIFFUSION ET L’ADOPTION DES INNOVATIONS MANAGÉRIALES EN COMPTABILITÉ ET CONTRÔLE DE GESTION : LE CAS DE L’ABC EN FRANCE Directeur de Recherche : Monsieur le Professeur Yvon PESQUEUX Candidat : Simon ALCOUFFE Jury : Mme Dominique BESSIRE M. Alain BURLAUD Mme Véronique MALLERET M. Philippe LORINO M. Yvon PESQUEUX Professeur

Séquence 1 : Logique entrepreneuriale et logique managériale Fiche de Synthèse : Deux logiques peuvent soutenir une entreprise : La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité. La logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. Les définitions : Business Plan (Plan d’affaires) : Projection commerciale et financière d’une entreprise qui se crée ou qui évolue et qui a pour objet de présenter aux potentiels investisseurs