La logique entrepreneuriale

594 mots 3 pages

Management

Chap 1 :Entreprendre et gérer

I/ La logique entrepreneuriale

1) Le concept de l’entrepreunariat

* Entreprendre : Demarche essentielle pour la société * Rôle économique de la création d’entreprise
= Création de richesse et de distribution * Rôle social
= Création d’emploi

* Entrepreneuriat : Action de constituer une nouvelle organisation pour gérer des ressources humaines et matérielles * Objectif : réalisation de profits + pérénité de l’entreprise à long terme

* Création d’entreprise : * Création pure : forme la plus répandue * Reprise = Rachat d’une unité existante * Franchise = Le créateur utilise la publicité de la marque, son logo, etc.. C’est une redevance que l’on donne tous les mois à la marque ( cad au franchiseur ) * Réactivation * L’essaimage = Le salarié d’une entreprise crée sa propre structure avec le soutien de son entreprise d’origine qui lui procure souvent une partie de son CA.

2) Le profit de l’entrepreneur a. Selon Peter DRUCKER

* Entrepreneur : Personne prête à mettre son temps et son capital dans une entreprise risquée
Pas de profil type du créateur mais doit : * Avoir le goût du risque * Besoin d’indépendance ( pas de hiérarchie ) * Capacité à prendre des initiatives * Volonté + courage d’aboutir en travaillant beaucoup b. Selon Joseph SCHUMPETER

* entrepreneur : Celui qui est capable de profiter d’une innovation, capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise : * Imagination et invention au service de la firme
Ex : Steve Jobs

* Entrepreunariat : Destruction créatrice (origine du dynamisme industriel et de la croissance à long terme)

* Nouveaux produits, nouvelles entreprises qui remplacent les ancien(ne)s * Innovation = création d’emploi pour les créateurs et pour les autres

3) Les étapes de la

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Ainsi tel que le disait Joseph Schumpeter « l’entrepreneuriat est le pari de l’innovation, l’entrepreneur incarne le dynamisme et assure la réussite de son entreprise. » Ce qu’a fait Patrick Alès durant des années ne cessant d’agrandir son entreprise, n’hésitant pas à franchir les frontières pour commercialiser ses produits lui qui compte désormais plus de 850 salariés en 2008. L’entrepreneur a donc toujours respecté une logique entrepreneurial durant des années ne cessant jamais d’innover (PHYTOTHÉRATHRIE), de saisir des opportunités à travers des risques pour l’entreprise (gamme de Parfum LUXE CARON) ou personnel (en quittant son emploi de coiffeur pour investir dans sa propre entreprise).….

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Il constitue à ce titre une des figures instituantes en sciences des organisations. selon j. b. Say un entrepreneur a été défini comme «celui qui commence le sien, nouvelle et petite entreprise , " bien que Drucker noter que chaque nouvelle petite entreprise est entreprise ou représente l'esprit d'entreprise . En outre, pas toutes les entreprises d'entreprise innovante . Drucker identifié entrepreneurs….

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breveté Logique entrepreneuriale : Raisonnement de l’entrepreneur s’appuyant sur la recherche d’opportunités et la prise de risques Reprise : Effectuer le rachat de tout ou partie d’une entreprise existante Franchise : Créateur s’insère dans un réseau ayant fait ses preuves Entreprise : Agent économique qui combine des facteurs de production et utilise des consommations intermédiaires afin de produire des biens ou des services marchands Drucker : « il n’y a pas de caractère d’entrepreneur. Mais il faut du caractère pour l’être », le créateur doit avoir les caractéristiques suivantes : besoin d’indépendance, volonté de l’autonomie, capacité de prendre des initiatives, de la volonté ou goût du risque… Schumpeter : entrepreneur au centre du développement économique car il prend des risques pour innover et crée de nouvelles opportunités sur le marché Chapitre 2 : La logique managériale Manager : Ensemble des techniques permettant de conduire et de diriger une entreprise ou un groupe d’individus Logique managériale : Raisonnement du manager visant à optimiser l’allocation des ressources dans une optique de continuité d’exploitation Etudes de marché : Analyse visant à mieux connaitre les….

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Francis AUBERT AGROSUP Dijon – CESAER INRA 5 avril 2011 1 – Des notions simples pour des processus complexes L’entrepreneur, l’entrepreneuriat et ... l’intrapreneuriat 2 – Une perspective entrepreneuriale pour éclairer les enjeux de développement régional Une analyse des potentiels et des flux plus que des actifs et du patrimoine 3 – Des leviers de développement en faveur de l’autonomie des territoires 2 Le rapprochement de l’entrepreneuriat et du développement territorial ne va pas de soi, comportant des points d’antinomie voire des contradictions. D’un côté audace et mérite personnel, personnel de l’autre persévérance et implication collective. collective De même que le développement local doit être considéré comme une méthode pour aborder les questions de développement à l’échelle locale, l’entrepreneuriat est une perspective à partir de laquelle on appréhende les processus de développement d’une certaine manière. 3….

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