devoir 1 management

1736 mots 7 pages

Préparer l’épreuve de management des entreprises
Devoir 1

Le cas Alès groupe
Conseils généraux de méthodologie
Ce corrigé vous propose, en plus des éléments de réponse aux questions, de réviser des points du cours. Lors de l'examen du
BTS, il vous faudra RÉDIGER toutes les réponses et reprendre des définitions afin de démontrer que vous maîtrisez le sujet. Ne jamais citer ou paraphraser le texte du cas ou des documents annexés. Expliciter vos idées selon vos propres termes.

Comment exploiter le corrigé type ?
Sur le fond : Le corrigé type doit être l’occasion de vérifier que vous maîtrisez les notions fondamentales telles que les facteurs-clés, les compétences distinctives (séquence 9), les stratégies d’intégration, de différenciation (séquence 12)… Un travail sur le corrigé type correspond aussi à un travail sur le cours.
Sur la méthode : Le corrigé type vous donne des indications précises sur la méthode de présentation des réponses. Il vous rappelle les principes à appliquer de façon systématique. Essayez d’acquérir ces méthodes de structuration, pour pouvoir les appliquer le jour de l’examen. Question 1 : Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès (4 points)
Cette question fait référence à la séquence 1 du fascicule 1.

La logique entrepreneuriale
Dans le cours
L’entrepreneur est considéré dans la conception classique (selon Joseph Schumpeter) comme le créateur et le propriétaire de l’entreprise.
La logique est fondée sur la prise de risque. Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire, détient un pouvoir étendu et absolu.

1/4

Notion de cours

Annexes

L’entrepreneur :

Commentaires

« famille fondatrice, en 1969 »
Est le créateur (ou le repreneur de l’entreprise)

Est dynamique et cherche le

en relation

Management festyvet
616 mots | 3 pages

Retrouvez les principales caractéristiques de la logique entrepreneuriale. La logique entrepreneuriale est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter pour créer de la valeur. Et c'est ce qu'a fait Jean Marc Barbier, il as identifier le secteur dans lequel il pourrais tirer le plus profit, plus précisément, le secteur de prêt a porter pour enfant. Il as exploiter cette opportunité et maintenant l'entreprise compte 144 boutiques et vend plus de 11 millions d'articles par an. 3.….

montre plus
Management 1
279 mots | 2 pages

Management des organisations : Devoir 1 : Le cas ALES Groupe Question 1 : En terme de logique entrepreneuriale on observe d'abord une réorganisation du Groupe ALES puisque la famille fondatrice de l'entreprise à cédé sa place à un nouveau directeur général, Lorenza Battillego ; le fils du PDG quitte, lui, le poste de directeur général délégué, pour se consacrer au redressement des parfums de luxe Caron. On observe aussi que le groupe ALES, à misé sur la production de nouveaux produits puisque le groupe est a l'origine des premiers soins capillaires à base de plantes.….

montre plus
corriger du cas charcupac Management
1997 mots | 8 pages

La logique managériale implique la mise en œuvre du projet entrepreneurial dans le but de réaliser la stratégie en mobilisant efficacement les ressources. Dans la situation de l’entreprise CHARCUPAC ici, la logique entrepreneuriale existe à divers niveaux : le père qui crée l’entreprise en 1995, puis les deux fils qui investissent leur force de travail mais aussi entre 2000 et 2010, 18 millions d’euros. Ils prennent des risques en intégrant la logistique : un département transport est créé. Ils fondent même une société sœur.….

montre plus
devoir 1 management
670 mots | 3 pages

Devoir n°1 : Le cas Ales Groupe Analyse du contexte : Question 1 : Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. (4 points)….

montre plus
management devoir 1
471 mots | 2 pages

Mais le fondateur a bien sauvegardé son entreprise. Lorsque qu’il cède sa place de directeur général à Mme Battigello il prend une décision de type entrepreneuriale. Cependant il s’occupe tout de même de la R&D et garde un œil sur son entreprise. L’entreprise est dans les mains d’une femme qui à prouver sa capacité à entreprendre et à innover dans la filiale italienne.….

montre plus
cas de management Patagonia
884 mots | 4 pages

La logique entrepreneuriale est une logique….

montre plus
Management
890 mots | 4 pages

La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale, qui consiste pour le manager à optimiser les ressources qui lui ont été confiés. Pour ce qui est du cas ALES ; la logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. Suite aux capacités d’innovation dans la branche Italienne de Lierac, ainsi qu’aux talents d’entrepreneur de cette dernière ; l’entreprise prend le risque de la mettre en position de direction. Celle-ci doit être capable de développer l’entreprise à l’international.….

montre plus
devoir management 1
597 mots | 3 pages

Cependant celle-ci n’est pas propriétaire de la marque mais en est seulement mandataire. C’est ainsi qu’est évoquée la dimension managériale. Le but de Mme Battigello sera de mettre en avant les marques de base et participera à l’amélioration des activités internationales du groupe ainsi que renforcer le sentiment d’appartenance et le travail d’équipe au sein des employés qui amèneront à terme une dynamisation de l’entreprise.….

montre plus
hervé thermique
1268 mots | 6 pages

Question 1 : Selon Joseph Schumpeter l’entrepreneur est un innovateur, il est un élément important du dynamisme économique. Il le définit un individu avec un certain état d’esprit qui de par ses actions sera à l’origine d’une innovation. La logique entrepreneuriale est un processus de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et les exploiter pour créer de la valeur.….

montre plus
Management devoir 1
494 mots | 2 pages

Il est aussi a la fois dirigeant car il reste le principal actionnaire . Lorenza Battigello a les caractéristiques d'un manager . Elle exerce un pouvoir de décision et de gestion .Elle agit pour le compte et sous le contrôle de Patrick Alès .Elle a les qualités d 'écoute et de communication .….

montre plus
Management
496 mots | 2 pages

3/Afin de contrôler l’activité, Mr Tromer utilise comme indicateur un tableau de bord mensuel qui le renseigne sur l’ensemble de son activité. L’ensemble des éléments du tableau de bord me semble pertinent pour analyser son exploitation. En observant l’évolution des ventes, il peut gérer ses commandes afin de s’éviter des coûts de stockage( notamment avec la connaissance des stocks et une bonne méthode de réapprovisionnement). Aussi, il contrôle la gestion de son personnel et les relations au sein des magasins en analysant les effectifs par rapport au niveau d’activité. 4/Les décisions de Franck Tromer relèvent du management stratégique puisque tous les changements qu’il souhaite apporter à l’entreprise concerne la gestion à long terme de la société, cela va offrir à l’entreprise des opportunités offertes par son environnement.….

montre plus
Cas baltard
14748 mots | 59 pages

Les entreprises seraient dirigées selon deux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I – La logique entrepreneuriale A - L’entrepreneur selon Schumpeter (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie de l’état stationnaire et c’est l’entrepreneur qui incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation à prendre des initiatives et à créer.….

montre plus
Management
451 mots | 2 pages

1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risques, elle implique une capacité pour l’entrepreneur à anticiper, à se projeter et à innover. Dans une conception générale, l’entrepreneur est à la fois celui qui a l’idée de création et celui qui est propriétaire car il apporte les capitaux qu’il risque dans son entreprise.….

montre plus
devoir1 management
1701 mots | 7 pages

La logique est fondée sur la prise de risque. Il incarne le pari de l’innovation et son dynamisme assure la réussite de son entreprise. Dans l’approche micro-économique, l’entrepreneur, à la fois dirigeant et principal actionnaire, détient un pouvoir étendu et absolu. 83516CTPA01 1/4 Notion de cours L’entrepreneur : Annexes Commentaires Est le créateur (ou le repreneur de l’entreprise) « famille fondatrice, en 1969 » « Patrick Alès, le fondateur » « pour se….

montre plus
La logique entrepreneuriale
828 mots | 4 pages

La logique entrepreneuriale I. L’esprit entrepreneurial A. La notion d’entrepreneuriat La notion d’entrepreneuriat est la traduction du terme anglais "entrepreneurship". • On peut définir la notion d’entrepreneuriat comme "la fonction d’une personne qui mobilise et gère des ressources humaines, matérielles et financières pour créer et développer une ou plusieurs entreprises". B. Les différentes formes de création d’entreprise • La création ex nihilo : a partir de rien. On part d’une simple idée, on développe un projet et on aboutit à une entreprise.….

montre plus