Club Med Choix Stratégiques

marché de l’hôtellerie d’affaires en France Introduction générale D ans le cadre de l’année universitaire de licence, nous avons à soutenir un projet abordant un thème que nous avons choisi au préalable. Les raisons qui ont motivé ce choix sur l’hôtellerie d’affaires sont diverses. Tout d’abord, le monde des affaires, en général, est un secteur qui occupe une place relativement importante dans l’économie française et mondiale. Il connaît une croissance telle, qu’il deviendra dans les

produit - le prix - la distribution - la communication ==> les 4P de Philippe Kotler. I- Les différentes étapes de la démarche mercatique  Etape 1: le marketing stratégique: c'est le choix des domaines d'activités, le choix des objectifs sur chaque domaine (ex: atteindre tant de pdm, tant de taux de marge).  Etape 2: le choix de la séquence segmentation-ciblage-positionnement. Etape fondamentale, tout le plan de marchéage va en découler.  Etape 3: la formulation du plan de marketing ou

D’AUVERGNE Préparation : CAPET, PLP _________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE __________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences

qu'il achète à prix négociés (étant donné le nombre de clients qu'il possède), en négociant lui même ou par l'intermédiaire d'agences réceptives (agences de voyages sur place). Cependant, il a plusieurs choix dans sa politique d'achats concernant : L'aérien : Le tour opérateur possède trois choix pour monter ses forfaits à l'avance : - L'affrètement d'appareil : il loue un avion pour une durée donnée, c'est un vol charter. Si la demande estimée n'est pas assez importante, il peut co-affréter

devient «Dar Al Baida» «Maison Blanche» ou «Casa Blanca» selon la dénomination espagnole. C’est en 1912 que fut décidée la construction à Casablanca du premier grand port moderne du Royaume. Durant la seconde guerre mondiale, le port devient un lieu stratégique. La ville accueille de nombreux diplomates, Winston Churchill, Franklin Roosevelt et Charles de Gaulle, à l’occasion de la conférence d’Anfa du 14 au 24 janvier 1943. De la diplomatie aux affaires, il n’y a qu’un pas. Le développement économique

l’Ouest. À savoir aussi, que la durée moyenne d’un séjour golfique est de 5 jours et que la dépense quotidienne moyenne d’un tourisme golfeur s’élève à plus de 170 € incluant plusieurs entités telles que les green-fees (droit de jeu), les achats au club-house, l’hébergement, les transferts, les repas et les boissons. Après avoir présenté les caractéristiques importantes liées au marché du golf, il me semble fondamental de traiter l’évolution du nombre de licenciés et surtout la pratique des femmes

Unité d’enseignement : Marketing Stratégique Le positionnement PLAN Introduction I- Définitions et concepts : II-Démarche de positionnement d’un produit : A- La recherche de la position a- Identification : 1-Déterminer l'adéquation produit/marché. 2-Identifier les concurrents 3-L’identification des croyances déterminantes 4-Comprendre comment les concurrents sont perçus.

maître du jeu politique. Le roi a en effet la haute main sur le pouvoir exécutif, nomme le Premier ministre et le gouvernement 35 L e Roi prédateur qui sont responsables devant lui, préside le Conseil des ministres. Il décide également du choix des magistrats, du bien-fondé de tel ou tel projet et de l’éventuelle dissolution du Parlement. Dans les faits, aucune nomination d’importance ne lui échappe. En se référant habilement au passé et à la tradition pour donner cohérence et légitimité

Evénements de communication interne 24 Chapitre III : l’organisation d’un événement 1) Comment organiser un événement 25 a) Préparation de l’événement 25 * Objectif et groupe cible 25 Choix du type d’événement 25 * L’équipe d’organisation 26 * Le planning 26 * Choix de la date et du lieu 27 * L’élaboration de programme 28 * Le budget 29 Le plan de communication 29 * Les risques 29 b) L’exécution de l’événement 30 Feuille de route 30

outils de mesure de cette dernière aux indicateurs purement financiers, cette approche a été jugée inadaptée et peu illustrative de la performance réelle des organisations qui doivent faire face à des problèmes financiers, organisationnels, et stratégiques qui sont spécifiques à chaque contexte interne et externe et dont les acteurs sont différents de par leurs intérêts, et leurs profils socio-affectifs. La prise en compte de la diversité des facteurs de la performance qui dépassent l’organisation