Club Med Choix Stratégiques

espoirs sur son secteur économique du tourisme afin de redresser le pays suite aux effets destructeurs de la guerre. Une politique de reconstruction de ce secteur a été mise en place. La Croatie demeure malgré tout une destination touristique de premier choix dont le potentiel reste encore à développer dans certain secteur. Cet exposé me permettra de dégager les caractéristiques principales du secteur touristique de la Croatie ainsi que de pointer du doigt les améliorations nécessaires au développement

Gandt, traduit de l’anglais par Maurice Brasher et Sophie de Bryas ....................................................................................................................................................... 63 Chapitre 7 – Le coaching stratégique – Nader Barzin ................................................................................................................... 83 Chapitre 8 – La fluidité au cœur du coaching et du leadership © Groupe Eyrolles – Bernadette Babault ......

clan a amasse un tresor de guerre suffisant pour acheter les hesitants. Certains des Trabelsi, comme le neveu cheri Imed, cultivent des liens avec les voyous qui pourraient intimider les plus recalcitrants. Enfin, Leila a scene quelques alliances strategiques par les mariages qu'elle a voulus et organises. Autant d'encouragements pour elle, qui compte bien devenir demain, si son mari disparalt brutalement, la regente de Carthage. Si ce scenario se verifiait, la Tunisie basculerait de la « si douce dictature

agences se multiplient et proposent des services par tous types de canaux. A cette époque, cette agence a profitée du réseau ferroviaire pour concevoir des voyages organisés. Dans ce même schéma, c’est en 1949 qu’est apparu, à Paris, le premier « Club Med ». Il fut crée par un certain Gérard Blitz, et avait pour principal objectif, la création de villages vacances pour divertir les touristes5. Au fur et à mesure des années, les agences multiplient leurs services en proposant la prise en charge

Ouverture internationale relativement limitée malgré l'existence du GATT. Exemple: la France reste encore très protectionniste. Ce régime d'accumulation intensive se caractérise par des gains important. Critique de la société de consommation par le club de Rome. Aspect d'une société qui a tout à sa disposition. Augmentation de la concurrence internationale dont la première cause est le système monopoliste. On voit apparaître le principe de la contrainte extérieure. Ce système est mis en péril par

question très ciblées L’analyse doit être effectuée de manière interne et externe : - Interne : analyse des performances de l’entreprise (profit, ventes, coûts, actionnaires, valeur, qualité du produit, image de marque...) et des options stratégiques utilisées par celle-ci. - Externe : analyse des consommateurs, de la compétence, du marché et de l’environnement, permettant ainsi de dégager les opportunités, menaces et tendances. Cette double analyse permet de définir les différentes

Gandt, traduit de l’anglais par Maurice Brasher et Sophie de Bryas ....................................................................................................................................................... 63 Chapitre 7 – Le coaching stratégique – Nader Barzin ................................................................................................................... 83 Chapitre 8 – La fluidité au cœur du coaching et du leadership – Bernadette Babault ....................

..................... 7 §1 : stratégie et décision ...................................................................... 7 1.1. Fondements stratégiques................................................................. 7 1.1.1.1. brève présentation................................................................. 7 1.1.1.2. démarche et choix stratégique ...................................................9 1.2. Théories et processus............................................................

contribution sa connaissance approfondie du tissu économique marocain. Depuis sa création en 1961, cette entreprise a concentré ses efforts dans le domaine des carburants, lubrifiants, gaz et fluides. Fort de son expérience et de ses partenariats stratégiques avec des leaders européens du secteur, le groupe a acquis une renommée nationale et internationale grâce à ses marques Afriquia et Maghreb Oxygène. En 1999, la société décide d’investir dans le secteur des télécommunications en créant

d'adopter un programme de travail adapté en sélectionnant les points significatifs sur lesquels centrer la mission. Les modalités qui régissent la présence et le travail des hommes dans l'entreprise dépendent de contraintes externes et internes, des choix effectués et du poids du passé. Il faut, pour une connaissance préalable de l'entité auditée, identifier les caractéristiques technologiques, commerciales, économiques et financières qui ont un impact humain et social. Le bilan social de l'établissement