Club Med Choix Stratégiques

lointaines et compare volontiers les offres du marché avant de s'embarquer. Avec l'effet des 35 heures, le français échelonne ses vacances sur l'année et "zappe" sans état d'âme d'un circuit aventure entre copains, à un séjour tonique dans un hôtel club en famille en passant par une fin de semaine romantique en tête-à-tête. Des tendances plurielles qu'illustre largement la nouvelle collection "printemps" des voyagistes du Salon Mondial du Tourisme. Les touristes utilisant le Web pour passer

d’imposer des messages à des consommateurs passifs. Il ne s’agit donc plus simplement d’attirer l’attention de cette génération zappeuse et moins captive, mais de la séduire en la faisant interagir, et de générer son adhésion en tenant compte de ses choix. Pour se faire, les annonceurs doivent déployer chaque jour davantage d’efforts pour toucher des consommateurs toujours plus sollicités. Même dans cet univers hypercomplexe, les clés de la séduction naturelle demeurent des outils simples : la créativité

Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon dont l’entreprise agit

du CAC 40 et 95 % des 20 premières entreprises françaises Quelques entreprises utilisatrices de PHP en France : AFP, Alcatel, Alstom, Altran, Atos Origin, Aventis, Axa, Bayer, BHV, BNP Paribas, Bouygues, Carrefour, Casino, CCF, Cegetel, Cetelem, Club Med, Coca Cola, Crédit Agricole, Crédit Lyonnais, Danone, Dassault, EADS, EDFGDF, Europe 2, France 2, France Telecom, Gemplus, Givenchy, Le Figaro, Le Monde, Libération, M6, Michelin, Nokia, Novartis, Pechiney, Présidence de la République, PSA, RATP

73 Le marché de l’hôtellerie d’affaires en France Introduction générale D ans le cadre de l’année universitaire de licence, nous avons à soutenir un projet abordant un thème que nous avons choisi au préalable. Les raisons qui ont motivé ce choix sur l’hôtellerie d’affaires sont diverses. Tout d’abord, le monde des affaires, en général, est un secteur qui occupe une place relativement importante dans l’économie française et mondiale. Il connaît une croissance telle, qu’il deviendra dans les

d’entreprise en matière d’optimisation de son crédit d’impôt export, de fiscalité de ses revenus, de statut de ses salariés détachés à l’étranger, de choix juridique de son mode d’implantation ou encore de modes de financement adaptés aux opérations internationales. L’implication de la profession est totale. Elle se manifeste notamment par les travaux du Club Export, une plate forme web de services thématique, un programme de formation lancé par le CFPC et une politique de partenariat avec des acteurs

l'institution sportive, si bien que les nouvelles pratiques sportives s'opposent aux pratiques établies. Exemple : dans un premier temps, elles s'organisent sur des bases ludiques, anticompétitives, avec un refus des entraînements laborieux, un rejet du club, du cadre fédéral... mais tout en revendiquant un caractère sportif (Pociello et Al, 1981) Mais dés les années 1980, lors d'enquêtes quantifiés, les définitions des sociologues qui interrogent le sport sont très floues : type de pratique, régulière

organisations un avantage compétitif, la GRH est considéré comme un moyen d’atteindre la performance de l’organisation. La GRH est alors qualifiée de stratégique ( d’où GSRH. La perspective stratégique de la GRH ne conduit pas les auteurs a abandonner les pratique de GRH traditionnelles, mais à les repenser de manière à ce qu’elle répondent aux objectifs stratégiques. Conclusion : l’évolution des ≠ aspects de la GRH peut être traduite par : • gestion du personnel  1900-1960 : vision opérationnelle

Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs par produit et marchés - Stratégies de positionnement, de diversification Le marketing stratégique Porte sur la façon dont l’entreprise agit

d'acteurs (personnes physiques ou morales)  influence sur la conso Rencontre de l'offre + demande  Naissance du marché. Sur un marché de produit, il y a des offreurs (besoin d'un « pouvoir vendre » (Knécessaire) et d'un « vouloir vendre » (choix stratégiques) et des demandeurs (« pouvoir d'achat » et « vouloir d'achat ») Caractérisations du marché : Couverture et étendue (Marché local, national, régional, ect) Niveau de la concurrence (Marché concurrentiel, monopolistique, oligopolistique)