Club Med Choix Stratégiques

la FNAC * Socle stratégique de l’enseigne Partie I – Marketing du point de vente : * Ressenti * Politique d’implantation et localisation du magasin * Analyse de la concurrence et positionnement de la FNAC * Comprendre et évaluer les gammes * Comprendre le merchandising et évaluer Partie II – Stratégie de distribution : * Les différents axes stratégiques utilisés par l’enseigne * L’organisation du réseau Partie III – Marketing stratégique : * Marketing postmoderne

segments de clientèle sont visés ; les jeunes, la clientèle féminine, avec une priorité pour les « jeunes séniors ». Au delà de la notion du pur sport, le golf met en valeur la mise au vert, la convivialité et non plus l’esprit « tradition » ou encore « club hyper sélectif ». Le segment « touriste-golfeur » est en très forte croissance, ce dernier souhaitant voyager tout en découvrant de nouveaux parcours. Beaucoup de destinations définissent le produit golfique comme un élément très important pour la

saisonnière ou promotionnelle. Pour des produits de consommation courante, la stratégie publicitaire adoptée va être en continue. Et ceci inclus donc avec lui, les périodes de vacances. La société va utiliser la période des vacances, pour deux raisons stratégiques possibles. La société va utiliser le wait marketing soit avant, soit après les vacances, selon ce qu’elle cherche à vendre. Si l’entreprise communique avec le wait marketing avant les vacances, cela va être pour communiquer sur un bien ou un service

N° 01-2012 Du 20/01/2012 au 07/02/2012 Direction de la Stratégie et de la Coopération Équipe Etude et Veille Stratégique Observatoire du Tourisme Du 20/01/2012 au 07/02/2012 TRANSPORT Tunisie - baisse de l'activité de transport aérien en 2011 Selon un communiqué publié à la presse par Tunisair. le transport de Tunisair a enregistré durant l'année 2011 un recul de 14% dans son activité de transport de voyageurs par rapport à 2010. Selon Tunisair, cette baisse est due à la régression

marchandises. Ces zones sont généralement situées en zone portuaire ou aéroportuaire. On peut retrouver ces zones dans certains pays comme les États-Unis (en Floride), le Panama (Colon), l'Allemagne (à Hambourg), la France (au Havre), le Maroc (Tanger Med, Ceuta, Melilla). 1.1.1.2.2 Les zones franches industrielles de proximité Ces zones sont apparues dans l'orbite des États-Unis avec les maquiladoras au Mexique, au cours des années 1960, puis dans la zone des Caraïbes en 1980 suite à la Caribbean

mezanine | Superficie | 160m²  | Contrat |   | Patente |   | I.4 Les forces et les faiblesses liées à l’emplacement de l’agence L’agence Kettani se situe dans une des principales artères « boulevard Général Kettaini, et a 20 m du Boulevard Med V » de la ville d’Agadir. A. les points positifs de l’emplacement : L’emplacement de notre agence présente plusieurs avantages tels : * l’existence de deux Parking à proximité qui facilite le stationnement ; * l’existence d’une rue piétonne

• Le conseil de perfectionnement de l’ESG Management School, présidé par M. Daniel Laurent, est composé d’une vingtaine de personnalités du monde économique et de l’éducation. Ces experts ont pour mission : D’aider à la mise en place du plan stratégique sur 5 ans. L’arbitrage des décisions par la direction. • L’évaluation des actions mises en place au sein de l’école en tenant compte des besoins et des mutations prévisibles sur le marché du travail. L’ESG Management School figure régulièrement

producteurs de service est à l'origine de l'expansion des services. Les entreprises, pour améliorer leur compétitivité, sont poussée à examiner systématiquement si le recours à un prestataire externe n'est pas moins coûteux pour les activités non stratégiques qui ne sont pas liées à leur cœur de métier. Ainsi, une partie de l'accroissement de la part des services marchands dans le PIB ou en termes d'emplois provient du phénomène d'externalisation des activités de service aux entreprises/ A ajouter

mercatique 3. La fonction commerciale B. L’évolution de la mercatique C. La notion de démarche mercatique 1. Un aspect dynamique et volontaire 2. Un aspect rationnel et scientifique 3. Un aspect organisationnel D. Distinction entre mercatique stratégique et mercatique opérationnelle 2. Les PME-PMI et la démarche mercatique A. Les obstacles 1. La culture industrielle du chef d’entreprise 2. La méconnaissance des techniques mercatiques B. Les objectifs de la démarche mercatique 1. Atténuer

l’espeme La qualité de l’école adossée au Groupe EDHEC L’expérience internationale proposée au sein de 87 universités partenaires Le suivi d’un Career Centre dédié Le réseau des Alumni auquel vous appartenez dès votre intégration à l’école Le choix d’un parcours personnalisé dès la 2ème année d’études L’approche croisée métier et fonction   ANNéE 4ème ANNéE 5 semestres pour construire son parcours individualisé SEMESTRE 7 Tronc commun & Spécialisation académique International