Club Med Declin 1990

Présentation du club Med 1) - Historique : 27 avril 1950 : Fondation du Club Med par Gérard Blitz 1957 : Transformation en société anonyme, Club Méditerranée S.A Janvier 1998 : Plan de refondation de la société 1999 : acquisition de Jet Tours pour continuer le développement de la société 2001 : Acquisition de Gymnase Club qui deviendra Club Med Gym 2002 : Volonté de montée en gamme des produits Club Med 2005 : repositionnement « haut de gamme, convivial et multiculturel » 2) -

1 – Analyser la culture du Club Med jusqu’en 2000 La culture du Club Med repose sur quelques principes simples : ambiance décontractée, confort sommaire et mœurs libérés à la création de l’entreprise surtout, vie en communauté et rencontre, sports. Elle repose également surtout sur l’ambiance conviviale (GO et GM) où le staff est mélangé aux clients ; ainsi, il n’y a plus de séparation entre le personnel d’un côté et les clients de l’autre et enlève ainsi toute idée de formalisme et de mercantilisme

INTRODUCTION : Le Club Med ou Club Méditerranée est une société proposant des services tournés vers le tourisme et les loisirs de vacances. Ce club a été créé par Gérard Bliz le 27 avril 1950. C’est 6 ans plus tard qu’est créé le tout premier village d’hiver du Club Med en Suisse, à Leysin. Le Club Med déploie sa stratégie dans le monde entier, en positionnant parmi les premiers, ses services de luxe. Ce grand groupe exploite en tout plus de 88 villages de vacances, sans oublier son fabuleux

Le marketing dans le secteur du tourisme Etude de cas : Le Club Med Dossier réalisé dans le cadre du cour de Marketing Opérationnel Cours dispensé par Monsieur Makengo Sommaire : Introduction Présentation de l'entreprise Le chiffre d'affaire, la perte nette et la dette nette La rentabilité des villages Faits marquant 2010 concernant les clients Chiffres concernant l'emploi pour 2010 ( dans le monde ) Chiffres clés concernant la Belgique

THE CLUB MED'S STRATEGY 1. Introduction on the Club Med and General Information >     History >     SWOT Analysis > The diversification’s strategy of Club Med 2. The new market position >      How did Club Med reposition on the market? >      Why did Club Med make a reposition market? >      Impact of this strategy 3. Recommendations for the future >      Alternatives and Recommendations

Marketing des services, analyse stratégique, Le Club Med, 2008 Introduction Le Club Méditerranée est une société de services, spécialisée dans le tourisme et les loisirs. Fondée en 1950, elle a réalisé en 2007 un chiffre d’affaires de 1 727 millions d’euros. La société est cotée à la bourse de Paris (indice CAC mid 100). Depuis 2004, le Club Méditerranée a entrepris un vaste travail de repositionnement sur le haut de gamme. En effet, il cherche à se différencier de ses concurrents hard

Nouvelles Frontières, créé au milieu des années 60 sous la forme d'une association d'étudiants organisant des voyages à bon marché, a connu depuis une croissance très rapide et est devenue, dans les années 90, le premier voyagiste français, devant le Club Méditerranée. Avec un chiffre d'affaires atteignant les 1,6 milliard d’Euros et plus de 3 millions de clients en 1999, Nouvelles Frontières est le sixième voyagiste européen et l'un des vingt premiers mondiaux. Les dirigeants de Nouvelles

ROYAUME DU MAROC MINISTÈRE DE L’ÉDUCATION NATIONALE AGRÉGATION D’ÉCONOMIE ET GESTION Option C - Économie et gestion commerciale SESSION 2008 ÉPREUVE D’ÉTUDE DE CAS Durée : 6 heures Coefficient : 3 CAS CLUB MED Matériels autorisés : calculatrice électronique autonome. Le sujet comporte 20 pages numérotées de 1 à 20. Il vous est demandé de vérifier que le sujet est complet dès sa mise à votre disposition. L’annexe A est à rendre avec la copie. AVERTISSEMENT Si le texte

ISCAE-MASTER MCG 2009 – Pilotage Budgétaire –cas de CLUB MED Maroc Réalisée par Hassan RAFAI - 1 - THÈSE PROFESSIONNELLE - MASTER SPECIALISE EN CONTRÔLE DE GESTION – 2008-2009 Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises - ISCAE PILOTAGE BUDGETAIRE Cas de CLUB MED Maroc Réalisée par : M. Hassan RAFAI Encadrée par : M. Abdelghani BENDRIOUCH ISCAE-MASTER MCG 2009 – Pilotage Budgétaire –cas de CLUB MED Maroc Réalisée par Hassan RAFAI - 2 - REMERCIEMENTS......

spécifiques, une distribution directe des produits en se passant des circuits classiques de distribution (Internet représente 50 % des achats, les boutiques 25 %), mais aussi un prix premium trois à cinq fois plus élevé que celui du café vendu au kilo. Un club de 3 millions de membres, un magazine, et une icône, George Clooney, qui incarne la marque depuis 2006 complètent le modèle. Nespresso renforce son positionnement : l’art de faire du luxe avec du café. Nestlé Nespresso SA est le pionnier et la référence