Club Med Choix Stratégiques

domicile crée souvent un malaise) 1- La notion de P dans l’optique MKT 1- La notion de P dans l’optique MKT 2° Les spécificités des produits d’accueil• Les fonctions utilitaires : – Liées aux caractéristiques techniques du produit (restaurant : déco, choix du site, plats de la carte) – Plus restrictif – L’évolution mercatique du concept de produit va de pair avec le développement de ses fonctions symboliques. 1- La notion de P dans l’optique MKT 1- La notion de P dans l’optique MKT 3° Les fonctions

mode de vie. Le principe : on part d’une ensemble confus et on divise en différents groupe. Les bases de segmentation repose sur des critères bien définis. Méthodologie * détermination des critères * choix des critères appropriés * détermination des segments * choix du ou des segments comme cible marketing * définition de la politique marketing pour chacun des segments choisis * les critères : 2 types * les critères objectifs (observable et quantifiable)

DÉMÉNAGEURS........................................................................................... 23 LOGEMENT ..................................................................................................... 24 6.1 6.2 6.3 6.4 CHOIX DE LOGEMENT .............................................................................................................. 24 AGENTS IMMOBILIERS......................................................................................................

consommateur. 2. Cible Les enfants et les adolescents sont évidement notre cible principale car ils sont prescripteurs vis-à-vis leurs parents. Aujourd’hui, nous sommes dans une société ou les enfants sont roi c’est donc eux qui dictent les choix de consommation de leurs parents. Cependant, dans la mesure où se sont ces derniers qui décident de l’achat ou du non achat, ils deviennent également une cible qu’il faut prendre en considération. Par conséquent, notre cœur de cible est la famille

Etats-Unis. 1999 : Accor créé le concept Suitehotel : un concept de suites de 30m2. 2000 : Mise en ligne du site de réservations en temps réel des hôtels du Groupe : Accorhotels.com 2004 : Accor prend une participation de 28,9% dans le capital du Club Med. Création du Groupe Lucien Barrière. Le nouvel ensemble, détenu à 51% par la famille Desseigne-Barrière, à 34% par Accor et à 15% par Colony Capital, se présente comme un acteur majeur dans le secteur des casinos. 2007 Février : Pierre & Vacances

LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre -> on positionne l’offre Démarche opérationnelle : le marketing mix

la stratégie d’entreprise au plan d’actions RH ............ 95 9 L’élaboration des tableaux de bord .................................. 101 La préparation du plan d’action RH ..................................... 102 La clarification des enjeux stratégiques ............................. 102 Les facteurs clés de succès ................................................. 103 Les actions RH à mettre en œuvre .................................... 104 Les indicateurs de mesure des actions RH ............

de réparation navales, illustrées par les réalisations d’exception des chantiers de St-Nazaire, aujourd’hui fragilisés par la raréfaction des commandes de paquebots. D’où les recommandations du rapport invitant l’État, au titre de ses fonctions stratégiques ou régaliennes, à soutenir et valoriser l’activité des chantiers, et à poursuivre l’équipement des ports maritimes et fluviaux, en particulier en matière de sûreté et sécurité ainsi que de dessertes ferroviaires et aériennes. Propositions doublées

définition en était la suivante : rassembler un régiment. Les premiers recruteurs étant d’anciens militaires. Puis par extension la définition est devenue recruter du personnel. Fin du XXe siècle : les ressources humaines deviennent une fonction stratégique. Il y a une concurrence internationale importante du fait de la mondialisation et les RH doivent être compétitives. Les hommes sont considérés désormais comme des ressources sur lesquelles il faut investir, il y a donc une obligation de

investisseurs. Même si le tourisme représente pour les Marocains une activité plutôt occidentale en contraste avec une société arabo-musulmane traditionnelle, cela ne veut pas dire qu’il s’agisse d’un secteur marginal. Le tourisme devient un secteur stratégique pour le Maroc, malgré son coût énorme pour le budget public et privé qui s’élève à 25 milliards de dirhams depuis l’indépendance du pays (Alami, 2004 : 39). La part du tourisme dans les cinq plans publics de développement, allant de 1965 à 1985