Cartographie Processus Bancaire

le principe général clé de la qualité comptable 1.2.2 Les différents critères de qualité comptable 1.3 L’objectif de qualité comptable doit s’appliquer à toutes les procédures comptables 1.3.1 Objectifs d’une cartographie des procédures 1.3.2 Définition des principales règles de la cartographie 2. LA QUALITÉ COMPTABLE SUPPOSE LA MISE EN PLACE DE DISPOSITIFS DE CONTRÔLE INTERNE 7 8 8 9 10 10 10 16 2.1 Les préalables au contrôle interne comptable 2.2 Recensement et hiérarchisation 2.2.1 Recensement

réflexion stratégique comme l'ont été la qualité ou la relation client aux décennies précédentes. 29 Comment et à quel niveau de sa réorganisation la Banque du Bon Vent doit intégrer ce concept ? 29 9) Extension de l’ouverture des agences bancaires les agences bancaires sont ouvertes au public du mardi au samedi. La Direction envisage, avec le personnel en place, une ouverture des agences du lundi au samedi. Quelles sont vos préconisations pour la mise en œuvre d’un tel projet ? Quelle procédure respecter

| |[pic] | |La cartographie des risques, un outil idoine pour un audit interne basé sur les risques: | |Cas de l’entreprise CHAABI LLD 

...............................................................................28 3.5.1 La Lettre M2M .....................................................................................................................................28 3.5.2 Cartographie des acteurs....................................................................................................................29 CONFIDENTIEL IBM – Rapport de stage Page 3/45 Rapport de Stage 3.5.3 Etude d'opportunité ................

Certification Qualité La à l ' u s l ’ g e ad e s déut a b l i s s e m e n t s à a us ge secteur ba r ca b a n c a in e s ierte f i n a n c i e r s Le signe du progrès GUIDE DE LECTURE DE LA NORME ISO 9001 : 2000 A L'USAGE DES ETABLISSEMENTS BANCAIRES ET FINANCIERS COMPOSITION DU GROUPE DE TRAVAIL ayant élaboré le présent guide : Jacques BALASSE BNP PARIBAS Dominique COLLET CREDIT LYONNAIS Patrice CRESSENT CDC IXIS Dominique FOISSAC CREDIT LYONNAIS Marie-Jésus HERRERO AFAQ Patrick MAROLLEAU

autre plan et en dépit des d’un environnement difficile, la banque a poursuivi son programme d’extension de son réseau qui s’est enrichi de 10 nouvelles agences portant le nombre total de points de vente à 179, devenant ainsi le premier réseau bancaire en Tunisie. Elle a procédé, en outre, à la restauration de toutes les agences qui ont été endommagées pendant la révolution. Le retour à la distribution de dividendes confirme, malgré le montant symbolique de la rémunération, la réussite du

aux risques. Cependant, on trouve au sein de nombreuses entités des mesures permettant d'assurer une haute disponibilité et/ou une reprise d'activité informatique sans pour tant que ces plan existent (mais où parfois rien n'existe concernant les processus métier) PRA et PCA : introduction Bien qu'un PCA ou puisse exister à différents niveaux, c'est du point de vue du système d'information qu'ils seront principalement traités ici. Ce type de plan, partie intégrante du premier est également couramment

La contribution de l’audit interne à la création de la valeur ajoutée en milieu bancaire SOMMAIRE Dédicaces Remerciements Glossaire INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIQUE CHAPITRE 1 : CADRE THEORIQUE SECTION I : PROBLEMATIQUE SECTION II : OBJECTIFS DE L’ETUDE SECTION III : PERTINENCE DU SUJET ET HYPOTHESES DE RECHERCHE SECTION IV : REVUE CRITIQUE DE LA LITTERATURE CHAPITRE 2 : CADRE METHODOLOGIQUE SECTION I : LE CADRE DE L’ETUDE SECTION II : DELIMITATION DU

nécessaires : La Direction des Habous du ministère des Habous et des Affaires islamiques La Direction des Affaires rurales du ministère de l’Intérieur Le Haut Commissariat au Plan L’Agence nationale de la conservation foncière, du cadastre et de la cartographie Le Forum des alternatives Maroc L’Union de l’Action Féminine Mes remerciements, également, à : Monsieur Néjib Bouderbala, professeur universitaire, expert en droit foncier Aux femmes qui ont fait l’objet des entretiens Et à toutes les personnes

3 1.5. Les valeurs de Téo Taxi 3 1.6. Proposition de valeur durable de Téo Taxi 3 1.7. Les clients de Téo Taxi 4 1.8. Les produits de Téo Taxi 4 1.9. Les matières premières de Téo Taxi 5 1.10. Les impacts en matière de DD 5 2. Diagnostic 6 2.1.Cartographie et gestion des parties prenantes 6 2.2. Analyse FFOM 7 2.3. Stratégie de l’Océan