Cartographie Processus Bancaire

nécessaire  pour  y  soumissionner  en  toute responsabilité.    La finalité de ce projet est d’assister les AMC à obtenir l’assistance technique nécessaire pour mettre  à  niveau  leurs  structures  internes  et  éventuellement  les  préparer  pour  le  processus  de  transformation.    III‐ OBJECTIFS  Le projet d’assistance technique répond à plusieurs objectifs dont les principaux sont:  ‐ Appuyer  les  AMC  qui  s’intéressent  à  une  transformation  éventuelle  dans  le  renforcement  institutionnel 

menons une étude sur l’innovation au sein d’Attijariwafa bank et ce dans le but de pouvoir mettre en pratique nos acquis théoriques concernant le thème « l’innovation institutionnelle » et d’analyser, par la même occasion, les différents étapes du processus d’innovation au sein de notre entreprise cible. Cette étude se déroule en deux phases : La première phase représente un diagnostic stratégique sur Attijariwafa bank qui se décline en une analyse externe de son environnement macroéconomique

connaissance de l'informatique dans l'entreprise 12 1.2.2. Prise en compte du système d'information dans les processus métiers 19 1.2.3. Stratégie d'audit et planification de la mission 22 1.2.4. Liens de la stratégie d'audit avec les missions du Commissaire aux comptes 22 PARTIE 2:APPRECIATION DU CONTROLE INTERNE POUR SA COMPOSANTE SYSTEME D'INFORMATION 22 2.1. REVUE GENERALE DES PROCESSUS INFORMATIQUES 22 2.1.1. Conception et acquisition des solutions informatiques 22 2.1.2. Distribution et

SIGLES ET ABREVIATIONS III 1. INTRODUCTION GENERALE 1 1.1. Concept et Vision 1 1.1.1. Concept de microfinance 1 1.1.2. Situation mondiale 1 1.1.3. Situation dans l’UEMOA 2 1.1.4. Microfinance et OMD 4 1.1.5. Approche sectorielle 4 1.2. Processus participatif 4 1.2.1. Principales étapes 4 1.2.2. Conception et élaboration du document 7 1.2.3. Approbation et diffusion 8 1.2.4. Mise en œuvre 8 1.2.5. Réactualisation du plan d’action et de son budget 8 1.3. Structure du Document 8 2.

création de valeur ? 2 A. Créer de la valeur, c’est créer des valeurs 2 B. Créer de la valeur pour réaliser l’objet social 3 2. Comment la gestion contribue-t-elle à la création de valeur ? 5 A. La gestion par les processus 5 B. Les documents de synthèse de la gestion financière 7 Vers la Question de gestion Q7 : Comment la gestion d’une organisation contribue-t-elle à la création de différentes formes de valeur ? PAGE 1 SUR 9 CORRECTION

dégager. La structure du plan de cette deuxième partie est ainsi articulée en trois chapitres : Chapitre 1 : le processus de mise à niveau de la PME marocaine. Chapitre 2 : le programme de mise à niveau. Chapitre 3 : le financement de la mise à niveau. CHAPITRE I : le processus de mise à niveau de la PME Marocaine Pour accompagner le processus de libération, le ministère du commerce et de l’industrie, en étroite collaboration et concentration avec les opérateurs

Chapitre 3 : Méthodes de mesure et de couverture des risques 17 I. Politique de crédit et méthodologie d’évaluation de dossiers 17 II. Notation du risque : SCORING, RATING 18 III. Suivi et détection des risques 21 IV. Cartographie en matière de crédit 22 V. Déclassement des créances et provisionnement 22 VI. Techniques d’atténuation et de couverture des risques de crédit 22 VII. Dispositifs de contrôle : organisation interne et contrôle interne ;

l’animation et le pilotage des actions de contrôle et d’exécution des dépenses de l’Etat et d’en évaluer les performances ; - de veiller à la mise en place d’un plan de développement de l’activité bancaire et de participer à la promotion de la collecte de l’épargne ; - d’assurer l’animation de l’activité bancaire du réseau  et la gestion des dépôts au trésor ; - d’assurer le recouvrement des valeurs et le suivi des mouvements de fonds ; Direction du Pilotage des Métiers et de l’Animation du Réseau chargée:

Comité de Bâle sur le contrôle bancaire L'audit interne dans les banques et les relations des autorités de tutelle avec les auditeurs Août 2001 BANK FOR INTERNATIONAL SETTLEMENTS AVANT PROPOS L’IFACI a le plaisir de vous proposer une traduction du document du Comité de Bâle publié en août 2001 sous le titre “ Internal audit in banks and the supervisor’s relationship with auditors ”. Cette traduction a été réalisée par Christiane Dufayet, auditeur interne au Crédit Foncier de France

Institué I tit é en 1975 par l G les Gouverneurs d B des Banques C t l Centrales du G-10 sous l’égide de la Banque des Règlements GInternationaux à Bâle Ses travaux : cadre règlementaire en matière de contrôle bancaire (gestion plus fine des risque) pour assurer stabilité du système bancaire international Ses recommandations : adoptées et traduites en directives européennes puis transposées en droit national Retour sommaire 6 Bâle 2 Le contrôle interne et le « CRBF 97– 02 » Organisation