Cartographie Processus Bancaire

EVOLUTION DU MARKETING BANCAIRE :CAS DU MAROCRapport de projet de fin d’étude pour l’obtention de la Licence Professionnelle en « Techniques de Banque » EVOLUTION DU MARKETING BANCAIRE :CAS DU MAROC Année Universitaire : 2020/2021 Réalisé par : ZIAM Chaymaa 1 SOMMAIRE Sommaire ..............................................................................................................1 Remerciements .................................................................................

confiance pour les différentes tâches qui m’ont été confiées pendant mon stage et pour m’avoir suivie et donné des conseils pour la rédaction de ce rapport de stage. ← Mme GRANA assistante de la direction qui ma formée et enseignée tout le processus à établir au sein de la direction. ← Toutes les personnes avec qui j’ai travaillé et qui m’ont formée et aidée tout au long de mon stage tout le staff des auditeurs et contrôleurs parmis lesquels je cite : Mr karoum , Mr Benkhira ,Mr

Analyse du Processus de Financement des Projets ONE Cas de la centrale à cycle combiné intégré de Ain Beni Mathar Rapport rédigé par : Mlle. NAJEM Maryam Encadré par : Mr. KOUBAA Salah Mr. BOUTMOILA Brahim Sommaire : Remerciements Introduction Partie I : Approche théorique du financement des projets Section I : Le financement des projets 1-1-1- Le financement interne 1-1-2- Le financement externe 1-1-3- Le choix entre le financement interne et externe 1-1-4- Les autres critères de choix

BAM Parmi les missions fondamentales de Bank Al-Maghrib :· Fabrication de la monnaie fiduciaire et préservation de sa sécurité· Elaboration et mise en œuvre de la politique monétaire· Gestion des réserves de change· Supervision du système bancaire· Sécurisation des systèmes et moyens de paiement Valeurs de la BAM Les valeurs de Bank Al-Maghrib sont des principes partagés qui traduisent ses croyances et sa façon de faire. Elles guident ses actions et ses décisions pour s’acquitter

DANS UNE PME DE TRANSPORT ROUTIER............... 9 Définition et périmètre du « risk management ». ..................................................... 9 La fonction « risk manager » dans le système « risk management ». ....................... 23 Cartographie des risques dans une PME de transport routier de marchandise. ....... 47 2E PARTIE : REUSSIR L’IMPLANT ATION D’UNE POLITIQUE DE « RISK MANAGEMENT » DANS UNE PME DE TRAN SPORT ROUTIER.............64 Fixer la politique générale de gestion des risques

Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission ». Ce travail a ainsi aboutit en 1991 au premier instrument de contrôle interne : le COSO. ÎLe COSO I propose la définition du contrôle interne suivante : Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil d’administration, d administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants : • La réalisation et l’optimisation des

de la loi d’orientation agricole, la poursuite des actions de modernisation des systèmes de paiement en zone UEMOA de même que les changements énoncés en matière de réglementation et de supervision des banques et l’élargissement de la concurrence bancaire suite aux implantations annoncées. 1. - L’environnement économique et social 1. - La restructuration du secteur coton 1. - Principales caractéristiques du secteur et enjeux du secteur coton a) Les principales caractéristiques La

pour mettre en œuvre un projet. Cahier des charges Cycle de vie d'un projet : prévision, planification, ordonnancement Plan d'assurance qualité : normes ISO sur la qualité du logiciel ; méthode de conduite de projets ; méthode d'amélioration des processus (CMMI) Suivi et contrôle des coûts et des délais : analyse des écarts (de planning, budgétaires) Test : jeux d'essai, site pilote, test en situation réelle, qualification, recette Déploiement d'une solution et formation des utilisateurs 2.3 Maintenance

Eléments de correction de la phase Préliminaire / Intérimaire / Intérim Société Barriroutes 1. CARTOGRAPHIE DU CYCLE ACHATS A faire en cours 2. RISQUES ET FAIBLESSES D’UN TEL SYSTEME Equipement informatique La société n’est pas équipée d’un système informatique lui permettant de suivre ses affaires de manière intégrée. De ce fait, il lui est difficile de contrôler efficacement son cycle achats, en particulier ses marges sur affaires, car l’analyse pourrait dégager rapidement des anomalies

marché……………………………………………………………………………...….13 risque d’insolvabilité………………………………………………………………………...…...13 risque opérationnel………………………………………………………………….....................14 Section 2 : définition et concept du risque de crédit bancaire……………………......................….15 2.1 Définition du risque de crédit bancaire………………………………………….......................15 2.2 Les composantes du risque de crédit…………………………………………….........................17 3.1.2 3.1.3 3.1.4 le risque de défaut…………………………………………………………….....................