Cartographie Processus Bancaire

direction adjointe étant comprise dans la direction du Contrôle Général. Le Département Audit Interne a pour mission d’aider le Port Autonome d’Abidjan à atteindre ses objectifs, en évaluant par une approche systématique et méthodique ses processus de gestion des risques liés à l’organisation et au fonctionnement des activités, son système de Contrôle Interne, l’efficacité des politiques et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. Les attributions assignées à l’Audit Interne

besoins présents et à venir lorsque c’est possible. Les principaux objectifs visés lors de la mise en place d’un projet ERP est de rendre l’entreprise :  « Agile », en développant sa capacité à optimiser et automatiser l’ensemble des processus,  « Réactive », en maintenant l’adéquation entre la performance de l’entreprise et l’adaptation aux besoins clients. Toute réflexion sur la mise en place d’un ERP devra adresser l’ensemble de ces considérations et objectifs pour constituer

l’intensité des liens entre universités et entreprises. 2.2.5. Le système financier L’attractivité d’un territoire pour les IDE dépend aussi des conditions de financement de l’économie. A ce titre, elle est tributaire de la présence d’un système bancaire efficace, essentiel pour assurer le financement des PME, de l’immobilier et des besoins de trésorerie des entreprises et d’un marché de capitaux efficient capable de drainer une épargne longue vers le secteur productif. Cependant, dans les pays

Les micros crédits : Contre la pauvreté et pour les investissements sociaux……6 Partie I……………………………………………………………………………………………. A- Le social : premier facteur du développement économique B- La microfinance 1- La relation d’agence dans le système bancaire 2- La défaillance du système traditionnel et l’apparition de nouvelles alternatives C- les institutions de microfinance Partie II A- La situation sociale actuelle des marocains……………………………………………...6 1- la situation sociale actuelle des marocains

D.E.A. “ LOGISTIQUE & SYSTÈMES ” D’UNE LOGISTIQUE FRAGMENTEE A LA LOGISTIQUE SYSTEMIQUE Essai de cartographie du « système logistique » dans la chaîne de valeur Mémoire de recherche de Thierry JOUENNE Soutenu le 17 octobre 2005 Président du Jury : Christian HOARAU Responsable national du Master de recherche en Sciences de Gestion, Pôle Economie et Gestion, CNAM Paris Professeur titulaire de la Chaire Comptabilité Financière et Audit Membres du Jury : Maël BARRAUD Président directeur général, Groupe

base même de tout SMQ. L'écoute et la compréhension de leurs besoins, présents et futurs est indispensable pour satisfaire leurs exigences et d'aller au delà de leurs attentes. L'orientation client se traduit par la mise en place d'un véritable processus de communication avec eux, une analyse prospective de leur besoin, une évaluation régulière de leur niveau de satisfaction et le traitement de leurs réclamations 2- LE LEADERSHIP Dans tout le SMQ, la direction doit déterminer des orientations

...............................................................................28 3.5.1 La Lettre M2M .....................................................................................................................................28 3.5.2 Cartographie des acteurs....................................................................................................................29 CONFIDENTIEL IBM – Rapport de stage Page 3/45 Rapport de Stage 3.5.3 Etude d'opportunité ....................

| |Cette définition fait allusion à l'aide que l'audit interne pourrait apporter à l'organisation à savoir l'atteinte des objectifs en | |évaluant par approche systématique, Ses processus de management des risques et en faisant des propositions pour renforcer son | |efficacité .Elle fait | |l'objet de multiple

pertinence des stratégies et/ou des politiques menées, à l’aune d’objectifs qui sont les leurs. Pour cela, elles émettent de l’information, par le biais de notes et d’avis, qui se doivent d’être transparentes, crédibles, durables et responsables. Le processus de notation est complexe car il se base sur plusieurs indicateurs, qui se décomposent eux-mêmes en sous-indicateurs, qu’il convient de calibrer et de pondérer à l’aide d’un modèle eux-mêmes en sous-indicateurs, qu’il convient de calibrer et de

populaires ont vu le jour en 1850 en Allemagne et en Italie, et un peu plus tard en Belgique et en France .une création qui a coïncidé avec le développement de la première révolution industrielle, du capitalisme financier et des grands établissements bancaires. Les raisons d’être de ces banques se sont accentuées et confirmées dans les années trente avec l’émergence de nouvelles exigences conjoncturelles. Pour répondre à de nombreux besoins et produits et services considérablement accrus et