Cartographie Processus Bancaire

mieux avancer dans la vie. SOMMAIRE Introduction :….......................................................................................................................................... 3 I) Présentation du secteur bancaire : ……………………………………………………………… 5 1) Le secteur Bancaire Marocain : …………………………………………………...…… 5 A. Historique : ………………………………………………………………………. 5 B. Caractéristiques : ………………………………………………………………… 5 2) Le Groupe Banques Populaires (GBP) : …………………….………………………….. 6 A. Evolution historique :

titre habituel des opérations de crédit et/ou qui collectent de l’épargne et offrent des services spécifiques aux populations évoluant pour l’essentiel en marge du circuit bancaire. La micro finance au Cameroun et dans nombreux pays d'Afrique au sud du Sahara est une importante activité économique. En effet, la crise bancaire et les politiques d'ajustement structurel des années 1980 ont contribué à la baisse des investissements publics dans ces pays. Ces nations s'appuient aujourd'hui sur les micros

d’amélioration de celle-ci. Schéma 1 : Les nouveaux enjeux de la Fonction Finance Evolution de la cartographie des risques des entreprises* • • • • Risques de contrepartie Risques liés à la Supply Chain Protection de la propriété intellectuelle Sécurité des données Principales faiblesses révélées Pressions concurrentielles du marché* • Demande des consommateurs • Système financier/bancaire • Marché du crédit/taux d’intérêt • Volatilité des taux de change • Retombées de la crise du logement

immobilisations au Maroc: Cas d’une Entreprise américaine basée au Maroc  SOUBAI Boutayna  2010  La promotion des ventes en tant que technique de communication et la relation entretenue avec la notoriété et l’image de marque  SLIMANI Omar  2010  La cartographie des risques, un outil idoine pour un audit interne basé sur les risques: Cas de l’entreprise CHAABI LLD  S’KAR Meriem  2010  Appréciation de l’analyse risque crédit hypothécaire: Cas Wafa Immoblier  SAYD Rabab  2010  Le Repositionnement

........................................................................................ 18  Le secteur de l’offshoring au Maroc :   Les opportunités à saisir dans le marché de l’externalisation des services financiers   Préambule Le processus d’externalisation a débuté dans les années 1970 dans le secteur financier, les établissements de crédit procédant alors progressivement à l’externalisation de leurs activités administratives (imprimerie et stockage des données en particulier). Au

enjeux Bâle deux pour la gestion des risques bancaires: cas BMCE Maroc par hamid hamid école superieure de technlogie de Sale -  Traductions: Original: fr Source: | précédent sommaire suivant | | * Chapitre préliminaire : * Présentation de la BMCE BANK . * Partie I : Gestion des risques à la BMCE BANK * Présentation de La Direction Gestion Globale des Risques : DGGR * Chapitre 2. * Analyse du processus d'octroi de crédit aux entreprises * Partie II : enjeux Bâle II pour

Gestion des risques à la BMCE BANK CH1 : Présentation de la Direction de Gestion Globale des Risques : DGGR 1- Département normes et outils 2- Département suivi du portefeuille 3- Département surveillance des risques de marché CH2 : Analyse du processus d'octroi de crédit aux entreprises : Cas BMCE BANK 1- Tiers 2- Engagements 3- Garanties 4- Analyse financière 5- Diagnostic financier et Jugement d'expert 6- Octroi de crédits et gestion des risques Partie II : Enjeux Bâle II pour les banques

populaire 1- Historique de la banque populaire : La BCP est une société anonyme à capital fixe détenu par l'Etat, les Banques Populaires Régionales, et le secteur privé ; c'est aussi un établissement de crédit habilité à effectuer toutes les opérations bancaires. Comme toute autre entité économique, La BCP a son historique qui lui forme au fil de temps une réputation au niveau national et international. La loi portant sur la création des banques populaires promulguée en France du 19 Mars 1917 a été appliqué

successives pour penser au meilleur système possible se met progressivement en place. Il suffit d’un facteur déclencheur pour faire accélérer les choses : la crise financière de 2007. En effet, cette crise a tout simplement fait accélérer le processus de mise en place du nouveau système qui sera applicable à toutes les compagnies d’assurance d’ici 2012. Crise financière : facteur accélérateur de la mise en place d’une régulation au sein du Marché de l’Assurance. La crise de 2007 a eu

Marketing o o Le marketing d’étude Le marketing stratégique Outil d’aide à la décision - La gestion opérationnelle des réseaux de distribution o o o o o o o L’optimisation des points de distribution Optimisation d’implantation Sectorisation Les processus budgétaires Dir. Financière Comptable Fixation des objectifs commerciaux CA prévisionnel Etudes de zones de chalandise et de localisation commerciales 4 - La communication et l’animation commerciale o o o La conquête du client La communication