Cartographie Processus Bancaire

Section1:Présentation du contrôle de gestion 7 Section2:Le contrôle de gestion et la mesure de performance 12 Chapitre2:Le contrôle de gestion appliqué au domaine bancaire 32 Section1 :Présentation du contrôle de gestion bancaire 32 Section2:La rentabilité et la performance au sein des établissements bancaires 37 Partie 2 : Cas d’expérimentation à AWB 44 Chapitre 1 : La pratique du contrôle de gestion au sein d’AWB 46 Section 1 : Analyse du système existant 49 Section

suivants : 1. LES ROLES DU TABLEAU DE BORD 2. UNE METHODE EN 5 ETAPES ET 14 OUTILS 2.1 POURQUOI UNE METHODE ? 2.2 LE TABLEAU DE BORD « D'UN SEUL COUP D'OEIL » 2.3 LES FONCTIONS DU TABLEAU DE BORD 6.1 OUTIL N° 6 - IDENTIFIER LES ACTIVITES ET LES PROCESSUS CRITIQUES 6.2 LISTE GENERALE ET NON EXHAUSTIVE 7. ETAPE N° 3 : SELECTIONNER LES OBJECTIFS 7.1 OUTIL N° 7 - CHOISIR LES OBJECTIFS 7.2 OUTIL N° 8 - MESURER LES RISQUES 7.3 OUTIL N° 9 - ÉLABORER LES PLANS D'ACTION 3. LES CONTRAINTES DU TABLEAU

....... 6 Des politiques de financement s’adaptant de plus en plus aux profils des économies ...... 6 Un fort dynamisme sur les places financières africaines durant les dernières années ....... 7 D’importantes opérations de fusions acquisitions bancaires en Afrique, à l’image des grandes tendances dans le monde ....................................................................... 7 Une situation globale en Afrique s’inscrivant dans une mondialisation porteuse d’opportunités mais aussi d’instabilité

permanents de la paie. Gestion des Etats de Sortie Le module de la gestion des éditions permet d’éditer plusieurs types d’états : − Etats standards : Bulletin de paie, Journal de paie, Fiches individuelles, Décompte de monnaie, Etat des virements bancaires, Etat des imputations comptables, Etat des éléments variables, Etat des heures supplémentaires, Résultat de paie, Résultat de paie d’un agent, Edition des chèques, Edition des enveloppes, Bordereau de la paie. − Déclarations réglementaires : Déclaration

interne en environnement informatisé : le rôle du cadre de l'AMF ................................................................................................................... 8 5 Les processus au cœur de ces démarches ............................................. 11 6 Exemple pratique d'un processus................................................................ 14 7 La maîtrise des données ................................................................................... 17 7

La pérennisation de l’activité * La satisfaction psychologique du dirigeant (amène l’entreprise à l’échec) * Le bien être des salariés (n’existe pas) irrationnel CARTOGRAPHIE ET ATENTES DES PARTIES PRENANTES Pouvoir décision de l’entreprise n’appartient pas qu’au propriétaire Lors révolution industrielle en France au 19 ème siècle, la direction des grands ensembles a été confié à d’anciens officiers Première école

grâce à sa faible intégration dans le système financier international et aux progrès réalisés en matière de respect des règles prudentielles. Après la mise en oeuvre, en 2007, du dispositif prudentiel Bâle II dans son approche standard, le secteur bancaire a adopté en 2010 les approches avancées du dispositif, notamment en ce qui concerne les modalités de couverture des risques par les fonds propres. Sa solvabilité semble donc solide au regard des normes internationales. Gestion du secteur public

est constituée d’un ensemble de processus qui permettent de satisfaire ses clients. On distingue les processus principaux ou opérationnels, les processus métier, qui visent la satisfaction directe des clients de l’entreprise (prise en compte d’une commande, fabrication d’un produit, expédition, …), et les processus de soutien, qui fournissent des prestations internes (édition des bulletins de paie, tenue d’un compte, entretien d’une machine, …). Chaque processus physique (montage d’un produit,

les banques souhaiteront recueillir auprès de leurs clients des données plus détaillées complètes et transparentes. Dès lors, si, dans le passé, les méthodologies de calcul de la capacité de remboursement d une entreprise envers des institutions bancaires prenaient principalement en compte des données financières historiques pour l évaluer, les informations quantitatives y prenaient une place considérables dorénavant il faudra aussi considérer les prévisions financières, la planification des liquidités

é r a t i o n n e l . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18 Approche Standard . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19 Approche Mesures Avancées . . . . . . . . . . . . . .21 Dates de mise en application des modèles . . . .22 PILIER 2 : PROCESSUS PRUDENTIELLE DE S U R V E I L L A N C E . . . . . . . . . . . . . . . . . .23 . . . . . . . . . .24 PILIER 3 : DISCIPLINE DE M A R C H É Mazars - CAH 06 - 02/05 1 Contexte 2 CONTEXTE La nouvelle réforme engagée par le