Supply Chain Cas Carrefour

. . . . . . . . . . . . . . . 2.2.1 Les dimensions de la stratégie . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.2 Situation actuelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.3 Cas Delhaize . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.4 Les niveaux de la stratégie . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.5 Le cas Yahoo ! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.6 Les prismes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.6.1 Le prisme de la méthode . . . . . . .

modèle de gestion différent, dans ce cas Inditex choisira de poursuivre son expansion de trois manière différentes: w l’implantation directe. w Le joint-venture. w La franchise. L’implantation directe est réalisée par le biais de filiales du groupe Inditex. C’ est le modèle utilisé dans la majorité des cas: à la clôture de l’exercice 2012, 86% des boutiques du groupe étaient gérées de cette façon contre 14% en franchise. C’est uniquement dans certains cas que les différences culturelles et

les consommateurs. Le commerce électronique passe donc inévitablement par l’innovation de l’offre logistique et la gestion globale des canaux de distribution. Mais ce n'est pas tout, l’informatisation va encore plus loin avec l’amont logistique (supply chain) dépendante irrévocablement de l'infomatisation de l'aval logistique. Grâce à cette informatisation globale, on parle désormais de gestion intégrée, du fournisseur du client du client (notez que la répétition est faite exprès).  Autre enjeux très

Les Produits de sécurité North (B) : Les enjeux logistiques dans le contexte nord-américain Cas produit par le professeur Jacques ROY et Martin BEAULIEU. En 1999, la société canadienne « Les Équipements de sécurité Arkon » dont le siège social est situé à Anjou, dans l’est de l’Île de Montréal, est devenue une division de la firme américaine North Safety Products. Suite à cette acquisition, Arkon a été rebaptisée les Produits de sécurité North. Pour les dirigeants d’Arkon, la transaction semblait

qualité selon l’exigence de la demande • Prospecter des clients et déclencher des ventes (commandes) • … M.O, ENCG Settat, Avril 2011 Les fonctions de la Distribution: Spatiale / distribution physique: transport, stockage, manutentions, supply chain… Assortiment : fractionnement des lots produits en lots adaptés à la vente (gros, détail), triage, calibrage, regrouper pour construire une offre adaptée aux clients. Temporelle : permettre un ajustement des rythmes de production et de consommation

domicile ou à la livraison hors domicile. Si la livraison à domicile constitue le facteur principal à l’origine de la praticité et du gain de temps recherchés par les consommateurs, elle est tenue à des contraintes de logistique – tel le respect de la chaîne du froid -, et est très coûteuse pour le fournisseur et pour le client. Son coût peut représenter jusqu’à 15 % de la valeur du panier (8) et 30% des livraisons à domicile échouent parce qu’il n’y a personne au moment du passage du livreur (1). L’acheminement

de 4 % dès 2010. Sans surprise, la plus forte hausse, 15 %, devrait être mise à l'actif de la Chine, alors que la vieille Europe se contenterait d'un petit gain de 3 %. Quant au marché japonais, ex-eldorado du luxe, il accuserait un recul de 3 %. Un cas jugé atypique. « Au Japon, au-delà de la crise économique, les marques de luxe sont confrontées à l'effondrement du mythe de la société japonaise qui avait fait du travail et de la consommation du luxe les fondements du bonheur », avance Claire Colas

(   localisation/offre   produits-­‐services/marque/prix/ merchandising/communication).   ü  Comprendre   la   synergie   entre   l’approche   marketing   du   distributeur  et  son  approche  achats/supply  chain   ü  Apprécier  l'  impact  des  TIC  sur  les  démarches  distributeurs.   Dossiers  (50%  note  contrôle  continu):   ü  Dossier  1  :  le  commerce  traditionnel   ü  Dossier

................................................................................................ 26 1. 2. Caractéristiques verticales de la concurrence .................................................................... 27 Maîtrise de la chaîne de valeur ..................................................................................... 27 Relation avec les fournisseurs ...................................................................................... 28 C. 3. Recommandations

.33 4. MÉTHODOLOGIE PROPOSÉE.............................................................................34 4.1 Le choix d'une démarche par cas cliniques..........................................................34 4.1.1 Le recours à la recherche-action .................................................................34 4.1.2 Adéquation de la méthode des cas-cliniques au domaine de la recherche logistique ............................................................................................